孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理
講師：孫新平 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫新平
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
課程大綱
一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景
孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時(shí)代，其祖上曾當(dāng)過(guò)將軍，使他有機(jī)會(huì)閱讀大量的古代戰(zhàn)爭(zhēng)案例和兵書(shū)。此時(shí)諸侯國(guó)之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭(zhēng)斗不止。孫子崇尚道家的萬(wàn)法自然，以柔克剛的理論《孫子兵法》，成書(shū)于春秋時(shí)代，距今已2500多年歷史，是兵書(shū)中的*，中華文學(xué)寶庫(kù)中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書(shū)，哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響*的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著。
《孫子兵法》雖然只有一萬(wàn)多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。它高屋建瓴地為用兵打仗和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了思想方法、思考框架、指導(dǎo)原則、制勝謀略，是企業(yè)家常讀常新、挖之不盡、用之不竭的智慧源泉。
二、孫子兵法在世界上的影響
90年代初海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書(shū)，其中一本就是《孫子兵法》，參戰(zhàn)的*士兵幾乎人手一本《孫子兵法》；被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》；號(hào)稱(chēng)“汽車(chē)大王”的*福特汽車(chē)公司老板羅杰﹒史密斯公開(kāi)申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》”；《孫子兵法》是*西點(diǎn)軍校的必修課目；哈佛商學(xué)院將其作為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的經(jīng)典教材；
日本、韓國(guó)的許多大公司和歐美的一些世界500強(qiáng)公司更是將《孫子兵法》視為制勝的法寶。
“我們國(guó)家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營(yíng)管理，又懂《孫子兵法》和《*宣言》的企業(yè)家......”——朱镕基總理
拿破侖與《孫子兵法》
三、《孫子兵法》中的經(jīng)典觀(guān)點(diǎn)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.知彼知己，百戰(zhàn)不殆——了解自己，了解對(duì)手的重要性；了解企業(yè)外部環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）
2.上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功——企業(yè)謀劃決策是企業(yè)管理的重中之重，攻心為上。通過(guò)各種外交手段，阻止戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，防患于未然，把戰(zhàn)爭(zhēng)消滅在萌芽狀態(tài)。
3.兵者,國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——決策要慎重，不輕舉妄動(dòng)，一切以企業(yè)的生存、發(fā)展和利潤(rùn)為導(dǎo)向
4.兵者，詭道也。以詐立，以正合，以奇勝——以假象迷惑敵人，出其不意,攻其不備，尋找創(chuàng)造商機(jī)，善于打破常規(guī)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題
5.兵形像水，水因地制流，兵因敵致勝，兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，水避高就低，兵避實(shí)擊虛——善變，臨機(jī)應(yīng)變，捕捉商機(jī)，靈活機(jī)動(dòng)，不可拘于常理。市場(chǎng)變化無(wú)窮，管理者切不可墨守成規(guī)。尋找市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入，填補(bǔ)市場(chǎng)空白與縫隙
6.善敗者不亡——企業(yè)遇到困難時(shí)，要善結(jié)人心，籠絡(luò)人心，留住核心員工，渡過(guò)難關(guān)，以圖東山再起
7.主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)——管理者，特別是高層決策者，不可以感情用事，一切以大局為重：劉邦的吾父即爾父之說(shuō)；漢初劉邦和親、呂后忍受匈奴羞辱和親、文景和親，武帝一戰(zhàn)；康熙下嫁藍(lán)齊兒與葛爾丹和親，最終剿滅之
8.善用兵者，修道而保法——修道積德，嚴(yán)明軍紀(jì)。企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立形象，建立誠(chéng)信，建立規(guī)章制度
9.夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎——不打無(wú)準(zhǔn)備無(wú)把握之戰(zhàn)。企業(yè)要開(kāi)辟一個(gè)新領(lǐng)域，上一個(gè)新項(xiàng)目，一定要多謀劃，盡量把可能發(fā)生的問(wèn)題和狀況都考慮到，以便從容處理。謀定而后動(dòng)
10.善戰(zhàn)者求之于勢(shì)，而不責(zé)于人，擇人而任勢(shì)——企業(yè)管理一定要善于用人，善于授權(quán)，把合適的人用到合適的地方。順勢(shì)而為，借勢(shì)而發(fā)，造勢(shì)而興。高級(jí)管理者或中層管理者要善于擇人任勢(shì)，用對(duì)了人，勢(shì)很有利，必然一切順利；相反用錯(cuò)了人，勢(shì)又不利，必然失敗。你就是責(zé)怪手下也無(wú)濟(jì)于事，還會(huì)引起下屬不滿(mǎn)，引起矛盾。
11.故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也——攻心為上，管理者如何駕馭自己的部下，如何吸引人才，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來(lái)人才，是企業(yè)興盛的關(guān)鍵。以最小的代價(jià)，*的成本，取得*的效果
12.不動(dòng)如山，動(dòng)如雷震——執(zhí)行力，時(shí)運(yùn)不至?xí)r一定要忍耐，時(shí)機(jī)不成熟時(shí)絕不輕舉妄動(dòng)，一旦時(shí)機(jī)成熟就要以雷霆萬(wàn)鈞之力，果斷迅速行動(dòng)，達(dá)到*效果。
13.將在外，君命有所不受——中層管理者的創(chuàng)造性工作，不必事事請(qǐng)示，抓住時(shí)機(jī)，取得*效果。
14.上下同欲者勝——統(tǒng)一思想的重要性，萬(wàn)眾一心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
*軍隊(duì)中政委的作用，思想工作，穩(wěn)定軍心，與上級(jí)保持一致
說(shuō)明：
1.本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天；
2.培訓(xùn)過(guò)程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻；
3.此課綱可根據(jù)用戶(hù)需求適當(dāng)調(diào)整
孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232890.html
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- 孫新平
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