績效管理
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
績效管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：孫斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理的培訓(xùn)
【課程意義】
企業(yè)要保障經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對(duì)各部門和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵(lì)等有效手段促進(jìn)組織與個(gè)人績效的提升，這就是績效管理，這就是世界公認(rèn)的企業(yè)管理第一難題。
如何結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，有效突破績效管理的諸多瓶頸？孫老師將依托為上百家企業(yè)設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)運(yùn)行績效管理體系，深諳企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題及解決之道的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理者分享實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、精簡的績效管理策略與方法。
【課程目標(biāo)】
.使管理者認(rèn)知績效管理的重要性及前瞻理念；
.使管理者掌握績效管理的重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
.掌握績效管理模式、計(jì)劃、過程管理、結(jié)果管理的核心技術(shù)與創(chuàng)新方法；
.提升管理者在參與管理、績效輔導(dǎo)、有效溝通、團(tuán)隊(duì)管理等方面的技能素養(yǎng)；
.使企業(yè)快速建立并有效實(shí)施績效管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，現(xiàn)場演練等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、績效管理對(duì)于企業(yè)的影響力
1.績效/績效管理的本質(zhì)
2.績效管理對(duì)于企業(yè)的影響力
3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評(píng)的異同
-角色的轉(zhuǎn)換
-時(shí)間與延續(xù)性
-關(guān)注點(diǎn)的變化
-組織氛圍差異
4.關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
二、績效管理的實(shí)施條件
1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件
2.組織/職位體系條件
3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件
4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件
5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
6.企業(yè)文化條件
三、績效管理制度的設(shè)計(jì)
1.績效管理的規(guī)范流程
2.績效管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)及角色分工
3.如何建立層級(jí)化績效管理格局，從而做到收放*、重點(diǎn)突出
4.如何精準(zhǔn)選定考核主體
5.收集部門績效信息的方法和技巧
6.如何精簡考核管理者
7.績效計(jì)劃如何做到有罰有獎(jiǎng)易于接受
8.突破權(quán)重局限的創(chuàng)新思路和方法
9.確?？己斯膸追N實(shí)效對(duì)策
10.能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的變革策略與方法
11.態(tài)度考核的策略化處理方法
案例解析: 常規(guī)考核突出問題
四、績效計(jì)劃的制定
1.部門績效計(jì)劃的制定、參與、組織管理角色
2.幾種考核方法的比較分析
3.目標(biāo)設(shè)定的原則與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
4.如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)傾向
5.如何制定獨(dú)立、覆蓋性的指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
6.績效管理工具的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
7.如何制定績效計(jì)劃
-KPI指標(biāo)建立的方法
-KO指標(biāo)建立的方法
-行為指標(biāo)建立的方法
-崗位績效計(jì)劃建立的方法
-BSC方法解析與運(yùn)用
8.如何把控目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)的寬嚴(yán)程度及相互均衡性
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)績效計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定演示：沒有不可能
實(shí)操案例與演練：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
五、績效體系的宣導(dǎo)與實(shí)施
1.各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)
-強(qiáng)調(diào)個(gè)人
-強(qiáng)調(diào)激勵(lì)
-強(qiáng)調(diào)對(duì)照
-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展
2.員工績效輔導(dǎo)的方法與技巧
3.管理者的“角色三變”
4.輔導(dǎo)的內(nèi)容與行為
5.如何贊賞和指正員工
6.適時(shí)運(yùn)用精神/情感激勵(lì)法術(shù)
7.有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
8.輔導(dǎo)的誤區(qū)
績效輔導(dǎo)現(xiàn)場演練
六、績效面談
1.績效面談的內(nèi)容與作用
2.如何進(jìn)行面談準(zhǔn)備和切入
3.如何拉近與對(duì)方的距離
4.關(guān)注績效最應(yīng)該關(guān)注什么
5.管理者如何檢討自己
6.忌談的三個(gè)方面
7.應(yīng)營造的氣氛和應(yīng)達(dá)成的效果
8.績效面談九步法技巧
9.如何制訂與實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃
10.績效改進(jìn)計(jì)劃的工具與方法
績效面談、改進(jìn)計(jì)劃編制現(xiàn)場演練
七、績效結(jié)果運(yùn)用方法
1.如何運(yùn)用于獎(jiǎng)懲激勵(lì)
-團(tuán)隊(duì)責(zé)任/利益三關(guān)聯(lián)分配技巧
2.如何運(yùn)用于薪資調(diào)整
3.如何運(yùn)用于年度評(píng)比
4.如何運(yùn)用于人才晉升、選拔與梯隊(duì)建設(shè)
5.如何運(yùn)用于員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
案例分享：績效結(jié)果運(yùn)用示例
八、現(xiàn)場答疑
績效管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232966.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫斌
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績效運(yùn)營分析 呂翠
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華