《危機(jī)管理與公共關(guān)系》
講師:姚惠忠 瀏覽次數(shù):2545
課程描述INTRODUCTION
危機(jī)管理與公共關(guān)系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:姚惠忠
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)管理與公共關(guān)系培訓(xùn)
課程大綱:
第一天上午,危機(jī)特性與啟示
1.突發(fā)性:危機(jī)預(yù)防可不可行?
案例:阿里山觀光火車(chē);酒鬼酒塑化劑;南韓歲月號(hào)
2.急迫性:如何提高危機(jī)決策質(zhì)量?
案例:南韓歲月號(hào);K165次列車(chē)
3.威脅性:能舍才能得;恢復(fù)信任之要素
案例:聯(lián)航損壞了吉他;工商銀行出售的黃金摻假
4.不確定性:如何應(yīng)對(duì)媒體?沒(méi)做錯(cuò)事,危機(jī)也會(huì)找上門(mén)來(lái)
案例:鼎王麻辣火鍋;味千拉面;三聚氰胺
第一天下午,公關(guān)與危機(jī)公關(guān)
1.危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān):三大階段七項(xiàng)工作
案例:金車(chē)飲料;奧克斯空調(diào)
2.公關(guān)之定義:從天下糧倉(cāng)談起
案例:市長(zhǎng)清積雪、Aria飯店、威訊FiOS服務(wù)
3.公關(guān)四大業(yè)務(wù)內(nèi)容:
(1)促進(jìn)公眾了解組織和事實(shí)真相
(2)幫助組織了解公眾輿論并作出反應(yīng)
(3)參與處理組織面臨的各種問(wèn)題與糾紛
(4)幫助組織建立預(yù)警系統(tǒng)
4.大公關(guān)概念:組織以溝通為手段,所進(jìn)行的形象管理、關(guān)系管理與危機(jī)管理
案例:胡雪巖、SARS、促銷(xiāo)活動(dòng)
5.形象塑造與定位
(1)組織優(yōu)勢(shì)
(2)公眾需求
(3)創(chuàng)造新需求
(4)公益要求
案例:國(guó)窖酒、耐克、將軍牛肉面、臺(tái)新銀行、大眾銀行
第二天上午,危機(jī)處理基本原則
1.實(shí)時(shí):迅速了解情況、迅速做出反應(yīng)、迅速對(duì)外說(shuō)明
案例:富士康、馬航失聯(lián)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
2.誠(chéng)實(shí):不等于知無(wú)不言、言無(wú)不盡
案例:統(tǒng)一下毒事件;河南摔嬰案;恒天然烏龍事件
3.負(fù)責(zé):沒(méi)有責(zé)任該不該負(fù)責(zé)?
案例:臺(tái)灣消費(fèi)券;蠻牛下毒案;西南航空;海底撈
4.表達(dá)關(guān)心:至少讓人感覺(jué):組織能做到這種程度,可以了!
案例:千人跪倒市長(zhǎng)事件;富士康跳樓事件
5.完整危機(jī)處理案例解析
案例:新航空難
第二天下午,危機(jī)溝通
1.完整危機(jī)案例解析
案例:?jiǎn)栴}疫苗、中國(guó)銀行洗錢(qián)、奉化居民樓倒塌
2.危機(jī)溝通策略:組織有哪些策略可用?
案例:葛蘭素史克;華碩同規(guī)不同價(jià);耐克喬丹快閃
3.組織響應(yīng)溝通模型:為何企業(yè)老是用錯(cuò)策略?
案例:可口可樂(lè)含氯門(mén)
4.英雄與惡棍:如何避免成為惡棍?如何成為英雄?
案例:廣東高州信用社、高雄氣爆、大眾銀行;天貓雙十一
危機(jī)管理與公共關(guān)系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233134.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男