卓越組織管控
講師:耿光 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
卓越組織管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:耿光
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越組織管控培訓(xùn)
課程背景
供過于求的同質(zhì)化時代,企業(yè)是否持續(xù)性發(fā)展取決于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略思維、精煉的結(jié)構(gòu)力量、精悍的專業(yè)團隊,本課程著重講述現(xiàn)行企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和核心競爭力的打造,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)造客戶、企業(yè)、員工共贏的局面。
培訓(xùn)對象
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)中基層管理人員
3、項目經(jīng)理及核心骨干成員
課程收獲
1、了解當(dāng)前管控模式
2、了解管控模式如何調(diào)整和變革
3、了解如何實現(xiàn)管控模式的升級
4、了解管控模式的核心理念
培訓(xùn)方式
實例講解、案例研討、小組討論、角色扮演、交流互動、現(xiàn)場演練
課程大綱
前言:企業(yè)發(fā)展的時代特征
供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)
同質(zhì)化導(dǎo)致微利時期到來
經(jīng)營重心亟待向客戶需求轉(zhuǎn)移
第一章:目前組織管控模式概述
1、認(rèn)識組織管控模式
組織管控模式定義
組織管控模式核心要素
2、目前組織管控模式介紹
什么是科層制管控模式
科層制管控模式的特征
科層制管控模式的驅(qū)動力
什么是流程制管控模式
流程制管控模式的特征
流程制管控模式的驅(qū)動力
3、組織管控模式的優(yōu)劣勢
兩種管控模式的優(yōu)劣勢對比分析
流程制管控模式是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系
案例分析:某企業(yè)的管控模式變革
4、卓越組織管控模式形象浮現(xiàn)
戰(zhàn)略選擇與市場利基
市場供求與經(jīng)營邏輯分析
組織結(jié)構(gòu)選擇與設(shè)計
基礎(chǔ)管理制度建設(shè)
案例分析:小米的成功
第二章:如何進行組織管控模式建設(shè)與變革
1、客戶選擇與市場利基
市場分類與選擇
如何進行市場利基
如何選擇和打造核心競爭力
案例分析:某企業(yè)的市場利基定位
2、客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
什么是客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
客戶需求與價值分析
客戶理念逆向傳導(dǎo)
提高客戶黏度是把握客戶需求的起點
即時的客戶交流
案例分析:你的客戶是誰
3、價值流構(gòu)筑與分析
什么是價值流
縱橫價值流梳理與功能單元歸集
專業(yè)化分工與權(quán)責(zé)體系分配
價值衡量的標(biāo)準(zhǔn)與主體
價值流轉(zhuǎn)過程中的連坐思想
案例分析:安全生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)
4、組織結(jié)構(gòu)扁平化
什么是組織結(jié)構(gòu)扁平化
組織結(jié)構(gòu)扁平化帶來的影響
三級管理梯隊建設(shè)
以技術(shù)帶動管理
管理者接地氣一切可為
扁平化需循序漸進
5、基礎(chǔ)制度建設(shè)
無規(guī)則不成方圓
基礎(chǔ)制度類別
團隊建設(shè)與發(fā)展
第三章:組織管控模式升級與發(fā)展
1、第一階梯:倒三角管理
什么是倒三角
正三角對結(jié)構(gòu)扁平化的阻礙
倒三角各層級人員的價值功能轉(zhuǎn)型
倒三角結(jié)構(gòu)下的權(quán)責(zé)調(diào)整與分配
2、第二階梯:自主經(jīng)營體
什么是業(yè)務(wù)一線的自主經(jīng)營體
自主經(jīng)營體建立的三個階段
自主經(jīng)營體的三要素
自主經(jīng)營體的三張表
海爾的激勵五段
3、第三階梯:阿米巴經(jīng)營
什么是阿米巴
阿米巴的經(jīng)營邏輯
阿米巴的前提條件
如何劃分阿米巴
阿米巴之間的定價機制
阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)
第四章:卓越組織管控模式的核心理念與哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營的起心動念
明確事業(yè)的目的和意義
成功方程式
客戶價值與自我價值實現(xiàn)
2、團隊始終是核心競爭力
人才是最重要的資產(chǎn)
選人用人是管理者的第一天職
優(yōu)秀的產(chǎn)品是天才的員工創(chuàng)造出來的
價值觀同一是管控模式成功的重要因素
3、顛覆傳統(tǒng)的激勵與晉升機制
給晉升路徑降溫
全員持股計劃與股權(quán)激勵
按照價值度實現(xiàn)利益分配
新時代創(chuàng)業(yè)理念的發(fā)展
第五章:卓越組織管控具象
形式主義要減少
刪除不增值的工作活動
速度理論
種下可持續(xù)發(fā)展的基因
卓越組織管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233135.html