組織變革與組織設計
講師：趙學文 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
組織變革與組織設計培訓
培訓講師：趙學文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革與組織設計培訓
培訓對象
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
一、企業(yè)為什么要進行變革管理
1.不確定性對組織管理的影響
2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
3.領導和管理工作的挑戰(zhàn)
4.變革的動力
5.推行有計劃的變革
二、變革的阻力
1.變革成功率分析
2.變革的阻力--個人
良好的習慣是組織最強大的競爭力
用習慣去克服習慣
習慣再造
變革過程中員工的情緒變化
3.變革的阻力—組織
權力的重組
組織結構慣性
經濟的原因
群體的阻力
4.變革中克服阻力的方法
明確的變革方向
以開明的姿態(tài)迎接變革
變革方案規(guī)劃
強化危機意識
三、組織變革的方法
1.預測變革
2.管理變革曲線
3.識別變革中的機會與風險
4.“有計劃的放棄”原則
5.變革中的組織價值觀
四、實施變革
1.如何分析和計劃變革
2.實施變革計劃的要素
3.如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
4.推動全員變革行動
5.如何規(guī)避變革中的常見問題和錯誤
五、變革時代的領導藝術
1.領導能力的四個層次
2.領導能力的發(fā)展過程
3.自我領導能力的培養(yǎng)
4.領導工作創(chuàng)新
六、組織設計概述
第一節(jié) 組織設計的原因及意義
1、組織設計的原因
2、組織設計的重要意義
3、有關組織設計的重要概念
第二節(jié) 組織設計的原則、內容、程序和結果
1、組織設計的原則
2、組織設計的內容和程序
3、組織設計的結果
第三節(jié) 現(xiàn)代組織設計的發(fā)展趨勢
1、組織結構扁平化發(fā)展趨勢
2、組織結構柔性化發(fā)展趨勢
3、組織結構虛擬化發(fā)展趨勢
4、組織邊界模糊化發(fā)展趨勢
5、組織運行電子化發(fā)展趨勢
七、組織結構設計的影響因素
第一節(jié) 組織結構設計的外部影響因素
1、組織環(huán)境分析
2、環(huán)境不確定性分析
3、如何提高組織對環(huán)境的應變性
第二節(jié) 組織結構設計的內部影響因素
1、組織戰(zhàn)略對組織結構設計的影響
2、組織規(guī)模對組織結構設計的影響
3、組織生命周期對組織結構設計的影響
4、技術對組織結構設計的影響
5、組織文化對組織結構設計的影響
6、人員素質對組織結構設計的影響
應用案例:*公司組織結構的改革
八、組織結構設計
第一節(jié) 組織結構設計概念
1、組織結構的概念及特征
2、組織結構設計的概念
第二節(jié) 組織結構設計的流程和內容
1、組織目標和戰(zhàn)略的設計
2、組織業(yè)務流程的設計
3、組織結構設計
第三節(jié) 組織結構設計的形式
1、直線制組織結構
2、職能制組織結構
3、直線職能制組織結構
4、事業(yè)部制組織結構
5、矩陣制組織結構
第四節(jié) 組織結構設計中應注意的問題
1、職權方式設計
2、集權與分權
3、授權
應用案例
組織變革與組織設計培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233292.html
已開課時間Have start time
- 趙學文
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