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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)——定制方案班
 
講師:王榮耀 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)定制方案班

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王榮耀    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)定制方案班

課程背景:
企業(yè)家,您是否有以下困惑? 高管身在曹營(yíng)心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭; 股東總有這樣那樣的想法,合伙人關(guān)系此一時(shí)彼一時(shí); 員工都很有能力,可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)點(diǎn); 自己累得心力交瘁,事無巨細(xì)都要親力親為; 戰(zhàn)略做得很美好,落實(shí)到具體工作總是打折扣; 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遇到瓶頸,不斷增加投入?yún)s收效甚微; 商業(yè)模式不知道應(yīng)該怎樣順勢(shì)而變,轉(zhuǎn)型升級(jí); 政策大勢(shì)宏觀利好不斷,卻無法在自己企業(yè)落地收益; 資本運(yùn)作可望而不可及,投融資成本高效果差。

課程價(jià)值:
1、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的利與弊。樹立健康科學(xué)的股權(quán)觀念,既不談股變色、也不唯股是圖。趨利避害,發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的*“效用”,起到保留人才、招賢引智、凝聚團(tuán)隊(duì)、綁定資源的作用,助力資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展;
2、洞察股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)核。在“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理念指導(dǎo)下,一方面放大企業(yè)家思維格局,一方面喚醒團(tuán)隊(duì)感恩文化;深入了解個(gè)性化定制咨詢對(duì)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的必要性和重要性。
3、運(yùn)用人資財(cái)稅知識(shí)夯實(shí)股權(quán)激勵(lì)體系。以人力資源建設(shè)為前提,結(jié)合薪資體系和績(jī)效管理制度實(shí)施股權(quán)激勵(lì);以財(cái)務(wù)稅收操作為后盾,合理控制股權(quán)激勵(lì)過程中各項(xiàng)費(fèi)用開支;
4、掌握股權(quán)激勵(lì)核心六要素策略。依據(jù)實(shí)用的方法論,按照本公司個(gè)性情況,從六個(gè)關(guān)鍵要素入手,親自規(guī)劃設(shè)計(jì),為本公司量身訂制股權(quán)激勵(lì)方案,現(xiàn)場(chǎng)輸出學(xué)習(xí)成果。
5、“充分授權(quán)”+“實(shí)際控制”兩不誤。結(jié)合研究院案例庫(kù)和社會(huì)知名事件分析學(xué)習(xí),一方面分享股權(quán)分享利益,一方面保證企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握,兩者可兼得。
6、案例研討、定制方案、學(xué)員展示、專家點(diǎn)評(píng)。結(jié)合典型案例,深入剖析本公司的實(shí)質(zhì)問題,自評(píng)、互評(píng)、提問、澄清、專家指導(dǎo)、后續(xù)改進(jìn),把DIY方案做精做實(shí);
7、國(guó)內(nèi)*的股權(quán)主題私董會(huì)。國(guó)內(nèi)*的股權(quán)主題私董會(huì)。在專家的引導(dǎo)下與企業(yè)家同學(xué)閉門夜話,深入探討棘手問題,以他山之石集眾人之智,獲得針對(duì)性解決思路。
8、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人脈圈。
9、企業(yè)路演資本對(duì)接。
參與人員:企業(yè)創(chuàng)始人、股東、總經(jīng)理、核心高管

課程特色:
一個(gè)學(xué)術(shù)核心:[一元兩化]
兩大專業(yè)資質(zhì):[企業(yè)經(jīng)營(yíng)]+[法律合規(guī)]
三類學(xué)科結(jié)合:[公司治理]+[財(cái)稅金融]+[人力資源/心理學(xué)]
四步效果保障:[概念原理]+[流程機(jī)制]+[案例實(shí)操]+[方案落地]

課程大綱:
股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)理論

——人才問題是企業(yè)根源問題,股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家一堂必修課
1、股權(quán)激勵(lì)是普惠制還是精英制?
2、股權(quán)激勵(lì)的理論依據(jù)?委托代理、人力資本、博弈理論。
3、股權(quán)激勵(lì)一定分的是老板口袋里的錢嗎?
4、打破傳統(tǒng)管理節(jié)奏,引進(jìn)股權(quán)管理體系。
5、企業(yè)設(shè)立之初是否可以做股權(quán)激勵(lì)?

股權(quán)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
——股權(quán)激勵(lì)在公司管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用
1、誰是企業(yè)的利益相關(guān)者
2、管理人員的角色轉(zhuǎn)換
3、企業(yè)文化的特點(diǎn)
4、公司的激勵(lì)制度中,青年員工更看中什么

股權(quán)激勵(lì)的模式
——破解企業(yè)股權(quán)不分等死,分錯(cuò)找死的背后玄機(jī)
1、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè),如何選擇激勵(lì)模式?
2、實(shí)股、期股(期權(quán))、虛擬股、限制性股票等模式分別適合對(duì)象?有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?
3、總裁必是實(shí)股嗎?中層必是期股嗎?技術(shù)骨干必虛擬股嗎?
4、如何打出一套完美的模式組合拳?

企業(yè)控制權(quán)
——股權(quán)多少≠控制權(quán)大小
1、如何搭建合理的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)?進(jìn)攻型?管理型?防守型?
2、如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)保持老板對(duì)企業(yè)的*控制權(quán)?
3、如何選定持股平臺(tái)?有限公司?有限合伙?代持?
4、如何選擇企業(yè)控制權(quán)工具?一票否決權(quán)?委托投票權(quán)?一致行動(dòng)人?

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)架構(gòu)搭建與合伙人股份分配
——制定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)計(jì)、解決合伙人股權(quán)分配秘笈
1、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)解析?是維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)、讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng),促進(jìn)投資者進(jìn)入。
2、如何選擇股權(quán)架構(gòu)類型?是一元股權(quán)架構(gòu)?二元股權(quán)架構(gòu)還是4X4股權(quán)架構(gòu)?
3、合伙人股權(quán)合理分配是企業(yè)長(zhǎng)存之計(jì)更是企業(yè)發(fā)展硬道理。

股權(quán)激勵(lì)方案的六大要素
——破譯股權(quán)激勵(lì)實(shí)操的“六定”
1、定人:科學(xué)確定被激勵(lì)對(duì)象(對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?“忠臣”、“能臣”更該激勵(lì)誰?激勵(lì)范圍是骨干精英還是到一般員工?不同類型企業(yè)的定人方法)
2、定量:確定激勵(lì)股份總量和個(gè)量(如何防止激勵(lì)過度或激勵(lì)不足?如何相對(duì)公平的分配股份?如何科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整?如何防止股權(quán)過分稀釋?)
3、定時(shí):把握激勵(lì)的各個(gè)時(shí)點(diǎn)(何時(shí)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)最有效果?如何把握股權(quán)激勵(lì)周期?如何確定激勵(lì)股權(quán)的授予日、行權(quán)日、解鎖日?)
4、定條件:科學(xué)、合理、合法的設(shè)定各項(xiàng)條件(業(yè)績(jī)條件如何設(shè)定?績(jī)效考核如何進(jìn)行?崗位變化、主動(dòng)兌現(xiàn)、主動(dòng)離職、開除、退休等如何安排退出條件?)
5、定價(jià):如何確定股份的價(jià)格(不同類型公司的估值方法、不同激勵(lì)對(duì)象的授予價(jià)格?無償贈(zèng)予、按比例配股、凈資產(chǎn)折算
6、定來源:如何確定股份、資金來源(增資還是大股東轉(zhuǎn)讓?激勵(lì)對(duì)象自掏腰包?)

“一元兩化”股權(quán)激勵(lì)理論
1、共享共贏是要達(dá)到股散而財(cái)聚,共享是手段,共贏是結(jié)果
2、如何“個(gè)性化”的制定股權(quán)激勵(lì)方案?個(gè)性化體現(xiàn)在激勵(lì)方案的每一個(gè)方面。
3、如何將股權(quán)激勵(lì)方案“制度化”?只有制度化,員工才有預(yù)期,才有長(zhǎng)久動(dòng)力。
4、“一元兩化”是價(jià)值觀,更是方法論。

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅處理
——解析股權(quán)財(cái)稅所涉及的相關(guān)問題
1、股份支付的四個(gè)環(huán)節(jié)和股份支付工具的主要類型
2、財(cái)務(wù)管理學(xué)上的估計(jì)技術(shù)
3、企業(yè)所得稅稅前扣除
4、個(gè)人所得稅的計(jì)算和優(yōu)惠政策

現(xiàn)場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和專家點(diǎn)評(píng)
——咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案、專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)
1、學(xué)員親自設(shè)計(jì)方案,親自講解方案
2、學(xué)員相互評(píng)價(jià)方案,專家重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)方案
3、學(xué)員修改完善方案

股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)融資選擇
1、了解中國(guó)資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)體系
2、你的企業(yè)適合融資么?
3、進(jìn)入資本市場(chǎng)前的股權(quán)準(zhǔn)備
4、融資及戰(zhàn)略方向:從基金視角看企業(yè)

股權(quán)激勵(lì)定制方案班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23330.html

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    參加課程:合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)——定制方案班

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王榮耀
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)