激勵性薪酬設(shè)計培訓課程
講師:劉海宏 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
激勵性薪酬設(shè)計培訓課程
培訓講師:劉海宏
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
激勵性薪酬設(shè)計培訓課程
【課程大綱】:
第一部分:基于業(yè)績提升的績效管理
第一講:正確認識績效和績效管理
一、什么是績效?
二、什么是目標?
三、績效和目標的區(qū)別
四、什么是績效管理
五、什么是績效考核
六、績效管理和績效考核的區(qū)別
七、績效管理成功的關(guān)鍵?
八、績效管理八步運營流程
九、績效管理過程的常犯的錯誤
十、績效管理過程中的角色分工
第二講:如何建立基于業(yè)績提升的KPI體系
一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標
1、根據(jù)公司的使命、遠景、價值觀
2、進行SWOT分析
二、基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略地圖
1、確定公司的戰(zhàn)略主題
2、確定各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系
三、如何建立公司的平衡積分卡
1、找到各個戰(zhàn)略主題衡量的尺子
2、在尺子上畫上刻度
四、如何確定公司級目標
1、確定各個績效目標的權(quán)重重要性
2、確定各個維度的KPI數(shù)量
第三講:如何建立部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標KPI體系
一、自上而下分解法:
1、KPI分解矩陣法
2、驅(qū)動因素分解法
3、上級的手段就是下級的目標
4、貢獻路徑圖法;
二、崗位職責分析法
三、如何建立經(jīng)營部門崗位的KPI指標體系
四、如何建立職能部門的KPI指標體系
五、直線經(jīng)理對下屬的績效評估
第四講:基于業(yè)績提升的績效管理的過程控制
一、業(yè)績驅(qū)動:建立與目標相對應(yīng)的激勵獎懲制度
二、業(yè)績承諾:建立一對一責任關(guān)系
三、業(yè)績計劃:如何根據(jù)目標制定措施和計劃
四、業(yè)績檢查:計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查
五、業(yè)績獎懲:計劃執(zhí)行過程的輔導(dǎo)與獎懲
第五講:績效考核
一、績效考核:績效結(jié)果與目標進行客觀事實的核對
二、業(yè)績的改進與提升
第二部分:激勵性薪酬體系的設(shè)計
第一講:激勵性薪酬如何設(shè)計
1、什么是激勵性薪酬;
2、業(yè)績薪酬和激勵薪酬的區(qū)別
3、激勵性薪酬對組織結(jié)構(gòu)的要求;
4、寬帶薪酬的設(shè)計與及要點分析;;
5、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系;
第二講:激勵性能力薪酬的設(shè)計
1、基于能力素質(zhì)的薪酬設(shè)計;
2、核心管理人才的勝任力模型分析;
3、能力薪酬的價值評定;
4、如何確保能力薪酬體系提升核心員工能力;
6、能力薪酬與績效方案如何匹配;
7、如何設(shè)計核心員工的職業(yè)生涯通道;
第三講:如何使調(diào)薪讓員工奔跑
1、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
2、巧妙的利用加薪讓員工產(chǎn)生激勵;
3、如何處理調(diào)薪中的不公平現(xiàn)象
5、不同類型的員工各調(diào)多少薪,如何量化;
6、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而出現(xiàn)的考核問題
8、調(diào)薪會增加成本嗎?如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響,并且批準調(diào)薪計劃;
9、晉升的情況下如何調(diào)薪;
第四講:如何讓績效獎金起到激勵作用
1、績效獎金的計算方法
2、績效系數(shù)是如何來的
3、如何控制獎金總額
4、如何讓獎金起到激勵的作用
激勵性薪酬設(shè)計培訓課程
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- 劉海宏
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