團(tuán)隊(duì)管理之心態(tài)緩解與營銷成功率提升
講師：梁藝瀧 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
心態(tài)緩解與營銷成功率提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁藝瀧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心態(tài)緩解與營銷成功率提升培訓(xùn)
課程收益：
此課程將通過四大板塊進(jìn)行開展，其中包括1、員工外呼心態(tài)調(diào)整篇，2、提高營銷成功率的實(shí)戰(zhàn)技巧篇，3、把握客戶心理的客戶分類篇，4、執(zhí)行力提升的現(xiàn)場管理篇。
1.幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變營銷意識(shí)
2.教會(huì)學(xué)員識(shí)別客戶類型及了解客戶心理分析
3.幫助學(xué)員突破營銷心理障礙和恐懼
4.幫助學(xué)員運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)技巧、落地話術(shù)及疑難客戶處理技巧
5.幫助學(xué)員掌握外呼營銷的關(guān)鍵要點(diǎn)
6.教會(huì)學(xué)員懂得調(diào)整員工壓力并把控員工壓力。
7.教會(huì)學(xué)員學(xué)會(huì)如何利用管理工具提升團(tuán)隊(duì)氛圍、提高營銷任務(wù)執(zhí)行力。
8.總體提升員工和一線班組長營銷成功率
9.緩解一線管理人員營銷的管理壓力
授課對象：一線組長，一線團(tuán)隊(duì)管理
授課方式：采用講師講述、案例分析、錄音分析、腳本分析、分組討論、互動(dòng)答疑、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式
授課時(shí)長：1.5天培訓(xùn)（6小時(shí)/天）
【注】：本課程屬于量身定制課程，會(huì)根據(jù)課前調(diào)研結(jié)果對課程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化
課程綱要：
第一篇：員工外呼心態(tài)調(diào)整篇
好的心態(tài)是外呼成功的開始
外呼營銷三種心態(tài)必須突破
不好意思開口
害怕被拒絕
害怕被客戶罵
電話營銷人員心態(tài)剖析
打電話恐懼產(chǎn)生的原因
打電話緊張產(chǎn)生的原因
打電話不自信產(chǎn)生的原因
失敗的管理來自消極的心態(tài)
【心態(tài)管理工具：員工心態(tài)分類把控表】
員工四個(gè)階段心態(tài)認(rèn)知
興奮期、黑暗期、成長期、職業(yè)期
四大階段員工的心態(tài)分析及管理把控方法
經(jīng)典案例：跨不過心坎的班長
經(jīng)典案例：行業(yè)穩(wěn)定性差的28歲黑暗期員工
經(jīng)典案例：兩個(gè)團(tuán)隊(duì)長眼中不一樣的他
消極心態(tài)突破方法：重新框架
案例：面對罵人客戶的應(yīng)答話術(shù)
案例：面對客戶不耐煩的應(yīng)答話術(shù)
互動(dòng)：培養(yǎng)電話外呼人員的自信
案例：如何面對敵對心態(tài)的員工
互動(dòng)：培養(yǎng)管理人員的自信
電話營銷外呼*時(shí)間分析
管理人員緩解壓力的六大工具
框架化解
心情化解
游戲化解
狀態(tài)化解
祝?；?/span>
觀念化解
互動(dòng)：員工壓力釋放練習(xí)
第二篇：提高營銷成功率的實(shí)戰(zhàn)技巧篇
外呼營銷技巧一：有吸引力的開場白
分析：目前該銀行外呼開場白問題分析
自殺式開場白三個(gè)特征
案例：客戶不接電話或者直接掛斷怎么辦？
案例：客戶接通電話聽你說話就掛斷
案例：客戶聽你介紹完開場就掛斷
有效開場白應(yīng)遵循的兩個(gè)原則
陌生客戶首次外呼開場白設(shè)計(jì)
二次跟進(jìn)客戶開場白設(shè)計(jì)
老客戶多次跟蹤開場白設(shè)計(jì)
根據(jù)客戶特征設(shè)計(jì)不同的開場白方法
錄音：失敗的開場白話術(shù)分析
錄音：成功的開場白話術(shù)分析
五套外呼營銷切入點(diǎn)有效話術(shù)：
根據(jù)客戶信譽(yù)切入分期業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)
根據(jù)客戶級別切入分期業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)
根據(jù)辦卡年限切入分期業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)
根據(jù)公司活動(dòng)切入分期業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)
根據(jù)消費(fèi)金額切入分期業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)基金業(yè)務(wù)
外呼營銷開場——客戶拒絕處理話術(shù)
客戶說：“不需要”時(shí)，應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說：“考慮一下”，應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說：“有需要，再打電話給你吧”應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說：“分期手續(xù)費(fèi)太貴”，應(yīng)對話術(shù)處理
客戶說：“我不需要理財(cái)”應(yīng)對話術(shù)處理
訓(xùn)練：開場白話術(shù)會(huì)根據(jù)中國銀行信用卡分期業(yè)務(wù)及理財(cái)業(yè)務(wù)做不同的開場白設(shè)計(jì)
外呼營銷技巧二：挖掘客戶需求
挖掘客戶需求的工具是什么
提問的目的
提問的兩大類型
提問遵循的原則
三層提問法
信息層問題設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
解決問題層提問設(shè)計(jì)及應(yīng)答話術(shù)
現(xiàn)場演練：汽車分期業(yè)務(wù)的客戶需求挖掘
現(xiàn)場演練：理財(cái)產(chǎn)品客戶的需求挖掘
現(xiàn)場演練：現(xiàn)金分期業(yè)務(wù)的客戶需求挖掘
現(xiàn)場演練：保險(xiǎn)基金產(chǎn)品客戶的需求挖掘
現(xiàn)場演練：客戶有貸款需求，挖掘客戶辦理現(xiàn)金分期業(yè)務(wù)
現(xiàn)場演練：客戶打算分6期，引導(dǎo)客戶辦理12期分期
外呼營銷技巧三：有效的產(chǎn)品介紹
產(chǎn)品介紹最有效的三組詞
奧利奧特效方法呈現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢
提高營銷成功率的產(chǎn)品介紹方法
體驗(yàn)介紹法
對比介紹法
主次介紹法
分解介紹法
客戶見證法
錄音分析：信用卡網(wǎng)上分期業(yè)務(wù)的產(chǎn)品介紹
現(xiàn)場演練：利用好處介紹法推薦賬單分期業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品
現(xiàn)場演練：對比介紹法推薦現(xiàn)金分期業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)
外呼營銷技巧四：客戶異議處理與挽留技巧
正確理解客戶異議
客戶說“費(fèi)率太高”的心理活動(dòng)
客戶說“你們服務(wù)不好”的心理活動(dòng)
客戶說“你們都是騙人的”的心理活動(dòng)
客戶異議處理的四大萬能法則話術(shù)
客戶常見異議：
客戶就說：“我不需要”應(yīng)對技巧
客戶說“我不感興趣”應(yīng)對技巧
客戶說：”我考慮考慮“應(yīng)對技巧
客戶說：“發(fā)份你們的資料過來我看看吧”應(yīng)對技巧
客戶說：“我很忙，沒時(shí)間、在開車、開會(huì)”應(yīng)對技巧
客戶說：“你們的手續(xù)費(fèi)比其它銀行高”，應(yīng)對技巧
客戶說：“等我有時(shí)間，去你們銀行網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)了解一下”應(yīng)對技巧
客戶說：“這個(gè)分期付款業(yè)務(wù)的時(shí)間太久了，不劃算”應(yīng)對技巧
客戶說：“你們這個(gè)信用卡額度太低了，不合適”應(yīng)對技巧
客戶說：“暫時(shí)不需要，到時(shí)候有需要再聯(lián)系你吧”應(yīng)對技巧
客戶說：“我有錢，不需要辦分期”應(yīng)對技巧
客戶說：“辦理分期，不劃算”應(yīng)對技巧
客戶說：“我提前還款了，為什么還有手續(xù)費(fèi)”應(yīng)對技巧
客戶說：“現(xiàn)金分期額度太低了，不夠用”應(yīng)對技巧
客戶在電話里說粗話，罵人，應(yīng)對技巧
外呼營銷技巧五：把握促成信號，有效促進(jìn)成交
什么是促成信號？
促成信號的把握
促成的語言信號
促成的感情信號
促成的動(dòng)作信號
常見的6種促成技巧
直接促成法
緊迫感促成法
二選一法促成法
體驗(yàn)成交促成法
假設(shè)成交促成法
客戶見證促成法
現(xiàn)場演練：學(xué)員學(xué)會(huì)3種以上的促成方法
外呼營銷技巧六：電話結(jié)束后的系列工作
滿意度高的結(jié)束語設(shè)計(jì)
加客戶微信的話術(shù)
微信溝通實(shí)戰(zhàn)技巧
微信朋友圈實(shí)戰(zhàn)營銷技巧
成交后的轉(zhuǎn)介紹話術(shù)設(shè)計(jì)
溝通重點(diǎn)信息內(nèi)容歸檔整理
二次跟蹤時(shí)間約定
電話邀約及在線成交注意事項(xiàng)
第三篇：把握客戶心理的客戶分類篇
客戶性格分析測試
不同客戶溝通模式不同
不同客戶營銷切入點(diǎn)不同
不同性格客戶的特征分析
不同性格客戶的語言模式
不同性格客戶的聲音特征
不同性格客戶的優(yōu)點(diǎn)分析
不同性格客戶的缺點(diǎn)分析
不同性格客戶的心理需求
客戶性格測試工具運(yùn)用
不同性格客戶的溝通模式變化
客戶類型及消費(fèi)心理分析
客戶為什么抵觸你推薦銀行業(yè)務(wù)？
客戶為什么聽到某些敏感字就掛斷電話？
客戶消費(fèi)心理的兩大核心需求分析？
什么樣的營銷切入點(diǎn)客戶才不掛電話？
客戶的六種購買類型分析
“成本型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“品質(zhì)型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“配合型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“叛逆型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“自決型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
“外決型客戶”消費(fèi)心理分析及應(yīng)答話術(shù)
第四篇：執(zhí)行力提升的現(xiàn)場管理篇
【一線管理的三會(huì)運(yùn)用】
現(xiàn)有晨夕會(huì)的五問分析
晨夕會(huì)的意義與作用
晨夕會(huì)的目標(biāo)導(dǎo)向
管理人員在晨夕會(huì)的應(yīng)有表現(xiàn)分析
如何利用三會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)氛圍
如何利用晨會(huì)激發(fā)員工的工作積極性
晨會(huì)的“激宣”法則運(yùn)用，
如何通過午會(huì)提高員工的自主能動(dòng)性
午會(huì)的“動(dòng)樂”法則及運(yùn)用
如何利用夕會(huì)避免員工的失誤多發(fā)性
夕會(huì)的“嚴(yán)贊”法則及運(yùn)用
五步部署法在三會(huì)中的運(yùn)用
一線管理人員如何提高員工的執(zhí)行力
如何把公司事情變成員工切身事情
提高員工責(zé)任感的方法
五步部署法的表格制定及運(yùn)用
案例：如何下達(dá)命令
案例：如何讓員工進(jìn)行命令復(fù)述
案例：如何讓員工參與工作目的討論
案例：如何一起尋找更好的解決方案
案例：如何引導(dǎo)員工自我闡明觀點(diǎn)
【提高團(tuán)隊(duì)指標(biāo)完成的管理工具“目標(biāo)分解表”】
績效目標(biāo)管理的“目標(biāo)分解表”詳解及運(yùn)用
目標(biāo)分解表格的目標(biāo)制定
目標(biāo)分解表格的計(jì)劃分解
目標(biāo)分解表格的達(dá)成跟進(jìn)
如何通過五部署法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表格績效管理
互動(dòng)：五步部署法的現(xiàn)場模擬
互動(dòng)：K表格現(xiàn)場模擬使用
【現(xiàn)場管理的“腳目耳”】
現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場管理的“走馬看花”和“下馬觀花”
現(xiàn)有班長的現(xiàn)場管理分析
如何通過現(xiàn)場管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)氛圍
如何運(yùn)用現(xiàn)場管理的三個(gè)重要身體部位“腳、目、耳”
腳——巡場的兩個(gè)目的、兩個(gè)頻率、兩個(gè)停頓
目——眼看的兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)
耳——耳聽得多重需求
心態(tài)緩解與營銷成功率提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233393.html
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