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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
煅造尖鋒-團(tuán)隊(duì)我你他
 
講師:楊紹兵 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊紹兵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
 
【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
獨(dú)特新穎的互動(dòng)打開學(xué)員‘心門’,建立課堂公約;
視頻<夢想>分享,導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程;
 
第一篇:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
(闡述意識(shí)對行為成效的導(dǎo)向功能,觀念變則動(dòng)向變,觀念不變則舉步維艱)
*.1/ 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì);(分組辯論、案例分析、項(xiàng)目體驗(yàn))
何為團(tuán)隊(duì)?因何而立?與我何干?;
團(tuán)隊(duì)五要素的深層感悟(項(xiàng)目體驗(yàn));
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段;
團(tuán)隊(duì)的種類與有效性分析;
*.2/ 融合團(tuán)隊(duì);(體驗(yàn)式小組競賽:共同進(jìn)退)
給自己定位,管理好你自己;
要把事情做好,先把事情做對,把事情做對后,進(jìn)而把事情做出色;
你就是企業(yè)發(fā)展的第一資源,不要讓自己成為企業(yè)的大成本;
走向共‘贏’!
*.3/ 熔煉團(tuán)隊(duì),從打江山到定江山;(案例分析,視頻共享,小組研討)
強(qiáng)盛團(tuán)隊(duì)的覆沒(從‘梁山好漢’到‘太平天國’)
團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與目標(biāo);
什么是團(tuán)隊(duì)愿景?什么是團(tuán)隊(duì)使命?
設(shè)定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);
行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀的重要性;
 
第二篇:領(lǐng)袖風(fēng)采
*.1/ 什么是領(lǐng)導(dǎo)?(案例分析、項(xiàng)目體驗(yàn))
領(lǐng),是方向、判斷與魄力;導(dǎo),是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、哲學(xué)與人性;
領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的幾種重要角色;
*.2/ 什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?(體驗(yàn)式小組競賽:共同進(jìn)退)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的*;
*.3/ 領(lǐng)導(dǎo)者大的能力,在于承擔(dān)責(zé)任;
 
第三篇:運(yùn)籌帷幄
*.1/ PDCA 拆分解析;(項(xiàng)目體驗(yàn)、小組競技)
數(shù)碼破解風(fēng)云;
解析規(guī)則,制訂方案;
Check 不是路磚,而是橋梁;
*.2/ 高效會(huì)議管理(角色演繹、小組研討)
會(huì)議模擬(例1:小劉要不要開除?例2:該不該給王欣加薪?);
判斷會(huì)議框架;
發(fā)揮在會(huì)議中的角色魅力;
會(huì)議管理六項(xiàng)思想帽(不要帶錯(cuò)帽子)
*.3/ 團(tuán)隊(duì)的360度溝通方略;
溝通的‘二一原則’;
溝通指向標(biāo);
向上溝通談工作;
平級(jí)溝通談感情;
向下溝通談生活;
溝通之六字口訣‘看-上、聽-說、感-動(dòng)’;
語言的魔力,框架與換框。(在正確的時(shí)候說正確的話)
肢體語言辨析與運(yùn)用;(結(jié)合視頻講解);
 
第四篇:高效執(zhí)行
(競技體驗(yàn),走向尖峰)
*.1/ 執(zhí)行:企業(yè)大的競爭力,或者大的前進(jìn)障礙!
執(zhí)行力是什么? 
為什么要執(zhí)行?
無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé),有人負(fù)責(zé)我服從;
要么推動(dòng)發(fā)展,要么阻礙前進(jìn),因?yàn)槟阏紦?jù)著企業(yè)的資源;
只有在執(zhí)行過程中,才能讓一切變得清晰起來;
*.2/ 執(zhí)行根本在人性;
課程結(jié)尾:
結(jié)業(yè)挑戰(zhàn)項(xiàng)目,突出重圍,驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)共同面對危機(jī)與壓力,捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的卓越;
以上為主體大綱,具體側(cè)重點(diǎn)建議依照公司主要需求,進(jìn)行更新。
 
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233504.html

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    參加課程:煅造尖鋒-團(tuán)隊(duì)我你他

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊紹兵
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)