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中國企業(yè)培訓講師
互聯(lián)網(wǎng)金牌產(chǎn)品經(jīng)理高端實踐
 
講師:王晟 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

金牌產(chǎn)品經(jīng)理實踐培訓

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓講師:王晟    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金牌產(chǎn)品經(jīng)理實踐培訓

課程背景:
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)還遠沒有建立從概念階段到實現(xiàn)階段的產(chǎn)品流程化管理體系,每一個部門在各階段的工作各自為政,缺乏協(xié)同,造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求,開發(fā)周期漫長,質(zhì)量難以控制,資源難以保證,產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量不高?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日趨變得開發(fā)投入大,只有前期需求把握準確些,產(chǎn)品設(shè)計靈活一些,才能盡量減少改動變化,減少后期維護成本,進而實現(xiàn)快速贏利。這種條件下很考驗產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù)應(yīng)用的理解能力、需求把握能力、溝通能力、需要融合對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的把握、軟硬件的知識,加以靈活應(yīng)用,創(chuàng)新使用,衍生靈感,精益求精,提出更好用的設(shè)計,減小開發(fā)難度,縮短開發(fā)時間,快速占領(lǐng)市場時間窗口。而且現(xiàn)在用戶需求越來越多,產(chǎn)品也就越來越復(fù)雜,需要關(guān)注的東西也越來越多,要關(guān)注業(yè)務(wù)、關(guān)注應(yīng)用、關(guān)注設(shè)計、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注使用、關(guān)注營銷等等。還要有敏銳的市場嗅覺,要不斷的去琢磨用戶的需求,發(fā)現(xiàn)價值,提出見解、提出建議、提出想法。如果你是產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品經(jīng)理,請問怎樣才能提高我們產(chǎn)品團隊的產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力呢?本課程即為解決此問題而開設(shè)。通過參加此課程,幫助廣大產(chǎn)品經(jīng)理深入掌握一個產(chǎn)品從概念構(gòu)想到功能實現(xiàn)的全過程,掌握產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)典實踐,了解產(chǎn)品分析的方法,以及如何解產(chǎn)品管理中經(jīng)常碰到的問題,思考并總結(jié)出適合公司的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方法,提升管理技能。

培訓收益:
1、結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理角色所需要關(guān)注的各個方面,對產(chǎn)品管理實戰(zhàn)案例進行分析。詳細介紹相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)管理等思想,幫助學員了解產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)管理應(yīng)該如何去做。
2、了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到全生命周期管理的整個過程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責,理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責。
3、學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。
4、產(chǎn)品開發(fā)模式管理基本原則:結(jié)合案例分析這些原則,特別是一些最基本的開發(fā)管理原則,如何去對產(chǎn)品開發(fā)進行敏捷管理模式的探索。
5、敏捷的產(chǎn)品管理模式需要的是對整個團隊進行。借助真實項目案例,展示如何在實際開發(fā)之中正確的選擇和運用模式,如何把握市場時間和開發(fā)周期的平衡。
6、深刻理解縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法:并行開發(fā),系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離,市場需求快速推進,先形式后內(nèi)容,細粒度劃分分段控制等多種方法。
7、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的會議程序能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理明確評審的要素,了解開發(fā)中的問題,會議怎樣節(jié)約時間同時又能有效推進。
本課程為產(chǎn)品經(jīng)理提供完整的資源體系,課程包含了講師多年來在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)管理方面的*實踐和最優(yōu)理念,通過大量實際案例幫助學員開拓思維,培養(yǎng)最適用的應(yīng)用范圍及發(fā)展方向,全面掌握產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理的方法論及體系結(jié)構(gòu),加強產(chǎn)品管理的實踐能力和訓練.

課程大綱:
第一部分 為什么需要實行產(chǎn)品管理?

一、企業(yè)贏利三要素 ——產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品

二、企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理?
1.產(chǎn)品研發(fā)過程存在的現(xiàn)象
2.產(chǎn)品為王的時代——企業(yè)需要什么樣的產(chǎn)品
3.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理比較
4.產(chǎn)品經(jīng)理如何對產(chǎn)品研發(fā)進行有效控制

三、產(chǎn)品如何成功?
1.產(chǎn)品成功要素 
2.產(chǎn)品線的考核指標.
3.產(chǎn)品開發(fā)中市場需求的重要性
4.產(chǎn)品生命周期各階段的標志
5.產(chǎn)品成功的業(yè)務(wù)指標

四、產(chǎn)品團隊如何與其他團隊配合?
1.產(chǎn)品與技術(shù)的分離
2.產(chǎn)品與運營的搭配
3.產(chǎn)品管理的流程支撐團隊
4.產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)目標結(jié)合
5.改變組織架構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)
討論:貴公司是何種組織架構(gòu),是否有利于產(chǎn)品開發(fā)中的團隊配合?

第二部分 如何分析用戶需求,進而設(shè)計產(chǎn)品來滿足這些需求?
一、如何做市場細分 

1.為什么要細分市場
2.細分市場的概念
3.細分市場的目的
4.細分市場的類型
5.細分市場的解決之道
6.客戶分類標準
7.確定細分市場

二、樹立目標用戶群 
1.分析用戶群的要素
2.進入用戶群的策略
3.發(fā)現(xiàn)市場的空白——哪些需求還沒有被滿足
4.機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足
市場潛力判斷
用戶習慣分析
用戶價值分析
產(chǎn)品定位分析
5.產(chǎn)品市場策略
6.客戶分類標準
7.產(chǎn)品擴張的策略和路徑
案例:如何對某網(wǎng)站的產(chǎn)品用戶群進行劃分和分析

三、如何從需求到功能?
1.需求的層次和產(chǎn)品功能的對應(yīng)
2.什么是產(chǎn)品賣點
3.需求和產(chǎn)品模型的關(guān)聯(lián)
4.用戶意愿的分析
5.用戶使用要素
6.產(chǎn)品需求規(guī)格確定步驟

第三部分 產(chǎn)品的功能體系設(shè)計
一、產(chǎn)品的功能(Function)和特性(Feature)

1.產(chǎn)品功能包括什么
2.產(chǎn)品特性包括什么
3.產(chǎn)品功能和特性的銜接
案例:通過案例分析演示, 來確定產(chǎn)品功能和特性

二、產(chǎn)品需求文檔
1.需求文檔是如何產(chǎn)生的?
2.如何避免需求的不確定性?
3.市場需求文檔(MRD)、業(yè)務(wù)需求文檔(BRD)和產(chǎn)品需求文檔(PRD)
4.產(chǎn)品需求文檔的作用?
圖解:產(chǎn)品需求文檔如何實現(xiàn)需求把控?

三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.如何劃分產(chǎn)品功能?
2.為何要在功能間進行切割?
3.功能間如何進行關(guān)聯(lián)和通信?
4.各功能職責定義參考模版
圖解:產(chǎn)品功能圖如何展現(xiàn)功能的劃分?

四、產(chǎn)品流程設(shè)計
1.流程的核心組成要素
流程三階段: 事前,事中,事后
流程三要素: 事務(wù),狀態(tài),交互(接口)
2.流程設(shè)計的基本要求
3.流程表現(xiàn)的幾種方式
基本流程圖
事務(wù)圖(跨域流程圖)
狀態(tài)圖
時序圖
4.關(guān)鍵流程設(shè)計與分析
案例:某電子商務(wù)企業(yè)訂單處理流程分析與設(shè)計
案例:某網(wǎng)站的用戶使用流程改造實例

第四部分  產(chǎn)品經(jīng)理的技能
一、產(chǎn)品設(shè)計——工具篇

1.概念設(shè)計(Mind Manager、Free Mind等等)
2.流程設(shè)計(Visio、Edraw Max等等)
3.原型(交互)設(shè)計(Axure RP等)
4.用例設(shè)計(Rational ROSE等)
5.開發(fā)計劃(Project等)
6.如何形成完整的產(chǎn)品解決方案
案例:如何對產(chǎn)品概念進行分析
案例:如何讓數(shù)據(jù)流動起來

二、產(chǎn)品交付——文檔篇
1.市場需求描述(BRDMRD)要素
2.產(chǎn)品需求描述(PRD)要素
3.產(chǎn)品用例文檔(UC)
4.用戶故事編寫(User Story) 
5.書寫需求的正確方法 (參考)

三、產(chǎn)品規(guī)劃——管理篇
1.路標規(guī)劃制定
2.確定里程碑(*)
3.根據(jù)資源和功能形成路標規(guī)劃
4.路標規(guī)劃評審流程
5.項目任務(wù)書

第五部分  產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)
一、產(chǎn)品經(jīng)理如何產(chǎn)品開發(fā)的有效實施?

1.成立項目組織(項目經(jīng)理vs.產(chǎn)品經(jīng)理)
2.如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的帶頭作用
3.運營、設(shè)計、開發(fā)、測試整體協(xié)調(diào)

二、如何讓產(chǎn)品需求易于執(zhí)行?
1.需求推行的7個關(guān)鍵步驟
2.產(chǎn)品管理機制的有效運作
3.為什么要建立敏捷開發(fā)機制?
4.中小企業(yè)敏捷開發(fā)建立五步曲
5.敏捷開發(fā)成功四要素
6.如何培養(yǎng)敏捷團隊人員
7.如何進行項目會議(站立會議、項目例會、周會…)
案例:某企業(yè)如何建立敏捷開發(fā)模式的實例
案例:SCRUM敏捷開發(fā)案例模版及操作分析

三、如何讓會議促進產(chǎn)品開發(fā)的推行
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)建立哪些會議機制?
2.如何讓會議的高效率?
3.如何有效追蹤會議決議的執(zhí)行?
案例:如何開好項目例會
案例:如何開好需求協(xié)調(diào)會

四、產(chǎn)品快速推行技巧(參考)
1.先形式,后內(nèi)容
2.低標準統(tǒng)一,螺旋式上升
3.需求單位劃小控制更好--分段控制法
4.并行開發(fā)(設(shè)計與開發(fā)分離,系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用實現(xiàn)分離)
5. 如何激勵團隊成員的積極性
數(shù)據(jù)反饋與及時分享
高層管理人員的協(xié)調(diào)
快速討論、決議、執(zhí)行、跟蹤
團隊融合與關(guān)系維系
演練:如何快速推動團隊工作練習

第六部分 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)化培養(yǎng)
一、如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和習性

1.為什么企業(yè)需要培養(yǎng)人
2.如何培養(yǎng)良好的產(chǎn)品感覺(Sense)
3.如何制定產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的標準
4.開展產(chǎn)品教育式管理有哪些方式

二、如何激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理責任心
1.為什么說產(chǎn)品是人際關(guān)系的產(chǎn)物
2.為什么說產(chǎn)品經(jīng)理行駛的是無授權(quán)的產(chǎn)品執(zhí)行權(quán)?
3.為什么說責任心來自于身份感?
4.如何營造產(chǎn)品的身份感?
討論:產(chǎn)品經(jīng)理責任能力匹配度模型的具體舉例

金牌產(chǎn)品經(jīng)理實踐培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233663.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)金牌產(chǎn)品經(jīng)理高端實踐

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