課程描述INTRODUCTION
5G技術(shù)及其發(fā)展趨勢培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5G技術(shù)及其發(fā)展趨勢培訓(xùn)
課程背景:
5G的到來,將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來一系列變革,怎樣構(gòu)建適應(yīng)5G市場的應(yīng)用與場景是必須快速思考的問題。同時,運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式 的重構(gòu),為此,必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準備、以及知識儲備。
課程目標:
第一,掌握5G的技術(shù)與標準,掌握5G的應(yīng)用場景、掌握5G物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
第二,掌握新零售帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊
第三,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵;
第四,掌握商業(yè)模式、生態(tài)與平臺的關(guān)系
第五,了解姿態(tài)各異的生態(tài)與平臺模式,包含來自互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的生態(tài),來自新零售產(chǎn)生的生態(tài)、來自物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的生態(tài)、來自大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生的生態(tài);
第六,掌握樂視網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的套路與模式
第七,掌握生態(tài)與平臺的類型
第八,掌握生態(tài)與平臺建設(shè)的基本原則
第九,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型,在各業(yè)務(wù)體系下產(chǎn)生的新生態(tài)與平臺
第十,舉例:掌握政企轉(zhuǎn)型中,集成生態(tài)的構(gòu)建模式與組織、運作的相應(yīng)調(diào)整
課程大綱:
1本質(zhì),數(shù)字化轉(zhuǎn)型,究竟轉(zhuǎn)什么?
1.1數(shù)字化時代的本質(zhì),就是重構(gòu)
1.1.1控制了數(shù)據(jù),控制了平臺、就控制了未來
1.1.2問題,目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵,就是控制數(shù)據(jù)與平臺,其涉及六個層面
1..1數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用
1..2數(shù)字化的營銷
1..3數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化
1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必須要認知數(shù)據(jù)平臺的競爭模式
1.3.1同業(yè)相殘,比比皆是
1.3.2相殘的最后,就是兼并與重組
1.3.3異業(yè)合作,阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴張
1.3.4利用平臺構(gòu)建壟斷,阿里構(gòu)建的八大平臺
1.4運營商的三大市場、三大業(yè)務(wù)必須構(gòu)建兩個核心
1.4.1研究完畢運營商的三大市場、與IOT,就會發(fā)現(xiàn)兩個控制的必然
1.4.2控制,云+大數(shù)據(jù)平臺
1.4.3控制,系統(tǒng)集成
板塊一、5G新技術(shù)、新應(yīng)用
25G,來自潛在需求
2.15G需求,來自常態(tài)議題構(gòu)建的驅(qū)動力
2.1.1規(guī)模流量的高吞吐率
2.1.2海量連接
2.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方興未艾
2.1.4高速物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
2.25G需求,來自全新視角的需求
2.2.1尤其是自動駕駛技術(shù)的誕生,催生高效響應(yīng)
2.2.2網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)需求的誕生(Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合)
2.2.3支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“云數(shù)據(jù)中心”與網(wǎng)絡(luò)體系全面融合
2.2.4VR/AR,遠程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)的誕生
2.3提出5G標準的構(gòu)建要求
2.3.1大容量,1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模
2.3.2高速度,10G-100G的速率
2.3.3大連接,100倍以上的連接點
2.3.4快連接,毫秒級端到端的連接
2.3.5高移動,支撐500公里以下物體移動
35G,全新架構(gòu)(SDN網(wǎng)絡(luò)+EMC)
3.15G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體視圖
3.1.15G發(fā)展,以及中國地區(qū)的進展
3.1.25G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
3.1.35G核心網(wǎng)架構(gòu)的變化:核心網(wǎng)云化,回傳納入DCI
3.1.45G時代的OTN綜合業(yè)務(wù)承載網(wǎng)
3.1.55G RAN,架構(gòu)的變化:前傳、中傳和回傳
3.25G承載的七大需求
3.2.15G承載的需求:大帶寬
3.2.25G承載的需求:低時延
3.2.35G承載的需求:大帶寬(續(xù))
3.2.45G承載的需求:高精度同步
3.2.55G承載的需求:靈活路由
3.2.65G承載的需求:網(wǎng)絡(luò)切片
3.2.75G承載網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
3.35G,拉動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.3.15G+NBIOT,可以覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無窮無盡
3.3.25G時代,基于場景的校園物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.3.35G時代,基于場景公共交通物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.3.45G時代,智能交通、無人駕駛成為可能
3.3.55G時代,智慧城市可以覆蓋更多的應(yīng)用機會
3.3.65G時代,智慧家庭僅需要一張5G網(wǎng)
3.3.7作為數(shù)字家庭的具體內(nèi)容,可以構(gòu)建5G智能抄表系統(tǒng)
3.3.8家庭養(yǎng)老的遠程實時看護
3.3.95G+NBIOT,支撐智慧公用事業(yè)的智能化
3.3.105G+NBIOT,支撐城管管理(交通+治安+消防+城管)
3.3.115G時代,智能物流成為可能
3.3.125G時代,數(shù)字農(nóng)業(yè)是可以實現(xiàn)的
3.3.135G時代,制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全要素的運營(三維設(shè)計+VR+….)
板塊二、新商業(yè)模式、新生態(tài)模式
1關(guān)系:商業(yè)模式、生態(tài)模式與平臺的關(guān)系
1.1商業(yè)模式、生態(tài)、與平臺的四層關(guān)系
1.1.1商業(yè)模式主導(dǎo)兩層關(guān)系
1.1.2生態(tài)模式主導(dǎo)業(yè)務(wù)關(guān)系
1.1.3平臺模式主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)系
1.2何謂商業(yè)模式,它究竟扮演何種角色?
1.2.1商業(yè)模式的定義
1.2.2一個故事,引出樂視網(wǎng)的商業(yè)模式
1.2.3從阿里,看其商業(yè)模式的構(gòu)建
1.2.4討論,為何12530,失敗了?
1.2.5討論,為何飛信,失敗了?
1.3何謂生態(tài)?何謂生態(tài)模式?它的角色是什么?
1.3.1生態(tài)模式的定義
1.3.2從淘寶網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建說起
1.3.3案例:百度地圖靠生態(tài),何以從第三變成第一
1.3.4案例:樂視視頻構(gòu)建的生態(tài)鏈
1.3.5案例:馬云構(gòu)建的超大的生態(tài)體系
2類型,姿態(tài)各異的商業(yè)生態(tài)
2.1互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè),構(gòu)建的產(chǎn)品生態(tài)與平臺
2.1.1互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?
2.1.2互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的本質(zhì)又是什么?
2.1.3互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的本質(zhì)就是重構(gòu)
2.1.4從神州租車的策劃故事,告知我們重構(gòu)的事實
2.1.5案例:互聯(lián)網(wǎng)+餐飲,怎么做?
2.1.6案例:互聯(lián)網(wǎng)+出行,怎么做?
2.1.7案例:互聯(lián)網(wǎng)+教育、怎么做?
2.1.8案例:互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、怎么做?
2.2從《數(shù)字浙江》看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
2.2.1《數(shù)字浙江》,數(shù)據(jù)平臺+應(yīng)用平臺是基石
2.2.2《數(shù)字浙江》,重構(gòu)交通治理的生態(tài)平臺
2.2.3《數(shù)字浙江》,重構(gòu)政府經(jīng)濟決策的生態(tài)平臺
2.3從垂直行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng),看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
2.3.1移動,領(lǐng)導(dǎo)的講話稿,透射的路徑
2.3.2垂直行業(yè)的生態(tài)+平臺,是未來方向
2.3.3何謂垂直行業(yè)?
2.3.4物聯(lián)網(wǎng)的垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺+運營平臺
2.3.5案例:從ATT的車聯(lián)網(wǎng),看數(shù)據(jù)、運營、應(yīng)用平臺與生態(tài)
2.4從“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”看生態(tài)與平臺
2.4.1新零售的本質(zhì)?
2.4.2新零售,催生“人貨場”的重構(gòu)
2.4.3新零售,催生對零售的再認知“數(shù)據(jù)+商品”
2.4.4新零售,催生零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)化
2.4.5案例:京東系的“超級物種”演繹的生態(tài)+平臺
2.4.6案例:阿里系的“盒馬鮮生”演繹的生態(tài)+平臺
3生態(tài)與平臺,構(gòu)建的原則與套路
3.1平臺、與生態(tài)扮演的角色是什么?
3.1.1平臺的定義,平臺是運營實體,他是功能的扮演者
3.1.2生態(tài)的定義,生態(tài)是商業(yè)模式的要素聚合實體,運營要素的扮演者
3.2平臺與生態(tài)的劃分
3.2.1消除中介型、的生態(tài)與平臺
3.2.2構(gòu)建中介型、的生態(tài)與平臺
3.2.3內(nèi)容運營型、的生態(tài)與平臺
3.2.4數(shù)據(jù)運營型、的生態(tài)與平臺
3.2.5業(yè)態(tài)創(chuàng)新型、的生態(tài)與平臺
3.2.6行業(yè)經(jīng)營型、的生態(tài)與平臺
3.3生態(tài)與平臺的構(gòu)建,需要回答4大原則
3.3.1你需要為自己的業(yè)務(wù)作出定位么?
3.3.2你以何種能力來構(gòu)建生態(tài)?
3.3.3你在生態(tài)中應(yīng)該扮演何種角色?
3.3.4生態(tài)構(gòu)建的過程是平等的么?
3.3.5生態(tài)構(gòu)建,需要什么樣的心態(tài),是業(yè)務(wù)運營、還是控制市場?
3.4生態(tài)與平臺的構(gòu)建模式
3.4.1從樂視網(wǎng)的建設(shè),看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
3.5運營商,家庭市場需要哪些生態(tài)與平臺
3.5.1內(nèi)容生態(tài)、家電生態(tài)、集成生態(tài)
3.5.2數(shù)據(jù)平臺、運營平臺
3.6運營商,政企市場需要哪些生態(tài)與平臺
3.6.1供應(yīng)商、集成生態(tài)
3.6.2一個垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺、運營平臺
3.6.3舉例:集成生態(tài),怎么建?
3.6.4舉例:集成生態(tài),怎么推動組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、……
板塊三,新零售、新業(yè)態(tài)
1馬云提出的新零售、新物種、…究竟何為.?
1.1馬云,攜“IT”以自重,控制全產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.1新零售,重構(gòu)零售業(yè)(蘇寧、大潤發(fā))
1.1.2新制造,重構(gòu)制造業(yè)
1.1.3新金融,重構(gòu)金融業(yè)
1.1.4新技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的全部技術(shù)體系(云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng))
1.1.5新資源,數(shù)據(jù)就是資源
1.2新零售,究竟為何?
1.2.1新零售,三大特征
1.2.2新零售,強化零售業(yè)新的物種(多種業(yè)態(tài)融合)的到來
1.2.3新零售,強化今天的購物場景
1.2.4新零售,重構(gòu)人、貨、場
1.2.5新零售,線上、線下的全面融合
1.2.6新零售,核心支撐要素:支付、物流、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
1.3新零售,必須重構(gòu)營銷環(huán)境
1.3.1新營銷,以消費者為核心的全域營銷
1.3.2物聯(lián)網(wǎng),提升門店消費體驗
1.3.3人工智能,貫穿零售全流程
1.42017年的盒馬生鮮,開啟新的零售模式
1.4.1零售業(yè)的三大市場(電器、百貨、超市)
1.4.2盒馬,切入了超市價值最高的部分,開啟了生鮮電商新紀元
1.4.3其中,冷鏈物流成本最高
1.4.4連鎖化,是必然
1.5京東的線下布局,以及小米的布局
1.5.12015年,參股永輝
1.5.22016年,參股沃爾瑪
1.5.32017年,騰訊參股永輝,強化了京東的地面戰(zhàn)能力
1.5.4永輝生活家連鎖(便利)
1.5.5京東3C便利店
2機會不多,運營商實體渠道轉(zhuǎn)型的背水一戰(zhàn)
1.6案例,廣東移動的一次壟斷終端市場嘗試
1.6.1手機連鎖的策劃
1.6.2胎死腹中,無人敢于決策
1.7京東、小米店的啟示
1.7.1小型3C產(chǎn)品
1.7.2體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷(O2O)
1.7.3全數(shù)字化服務(wù)(大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、數(shù)字支付)
1.8新零售-連鎖店的經(jīng)營本質(zhì)
1.8.1服務(wù)社區(qū),需要社區(qū)布局
1.8.2服務(wù)民眾,需要鎖定客戶消費行為
1.8.3配置商品,需要強化商品選擇,以及商品編碼
1.8.4便利購買,需要關(guān)注客戶購買路徑
1.8.5便利物流,補貨、配送強化即時性
1.8.6便利交費,多種不同支付方式
1.8.7零售系統(tǒng),必須進行謹慎的個性化定制,實現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務(wù)系統(tǒng)連接
1.9新零售的營銷
1.9.1線上與線下的融合
1.9.2新媒體,社會化傳播的途徑
1.9.3實體渠道的微營銷的基本操作方法
1.9.4品牌如何塑造
1.10實體渠道轉(zhuǎn)型必須基于渠道特質(zhì)
1.10.1面積不大,客流尚可
1.10.2廳店能力,服務(wù)、銷售還可以
1.10.3販賣什么樣的商品呢?
1.11運營商實體渠道,轉(zhuǎn)型的套路
1.11.1小型3C產(chǎn)品
1.11.2實體店的體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)店的O2O營銷
1.11.3全數(shù)字化服務(wù)
5G技術(shù)及其發(fā)展趨勢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233668.html
已開課時間Have start time
- 李勇
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤