打造適合的企業(yè)文化體系
講師：趙云龍 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙云龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化體系培訓(xùn)
第一講 問題的提出
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？
中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？
1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、
遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）
為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）
5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響大，所造成的障礙也大。
9.為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，
為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
文化之一：“只能成功” 誘人作假
文化之二：人被輕視 “只重結(jié)果”
（一）研究企業(yè)文化的三個(gè)基點(diǎn)
（二）企業(yè)文化建設(shè)重在過程
是一個(gè)“理念政策化”的過程。
是一個(gè)“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過程。
第二講 企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
（一）企業(yè)文化究竟是什么？
企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。
理念文化/精神文化：靈魂
制度文化：管理制度是機(jī)器（結(jié)構(gòu)）
物質(zhì)文化：考核激勵(lì)制度是潤滑油
行為文化：企業(yè)文化的血肉
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
3.企業(yè)文化是
隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是
團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約
二、企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
（一）文化建設(shè)的方向
（二）企業(yè)文化核心要素模式
核心價(jià)值理念體系（價(jià)值觀念）
文化品性（精神境界）
思維方式
道德倫理
社會(huì)形象
（三）如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
（四）企業(yè)文化的功能
學(xué)習(xí)型組織中學(xué)習(xí)涵義的轉(zhuǎn)變
終身學(xué)習(xí)五大支柱
學(xué)會(huì)認(rèn)知
學(xué)會(huì)做事
學(xué)會(huì)共處
學(xué)會(huì)生存
學(xué)會(huì)改變
第三講 成功打造企業(yè)文化的八項(xiàng)原則
原則之一：市場決定的原則
原則之二：自上而下的原則
原則之三：隨機(jī)制宜的原則
原則之四：機(jī)制支持的原則
原則之五：要素匹配的原則
原則之六：講師輔助的原則
原則之七：累積成果的原則
原則之八：積極謹(jǐn)慎的原則
企業(yè)文化體系培訓(xùn)
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- 趙云龍
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