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第一天 
前言：突破瓶頸
從“管理事”到“經(jīng)營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。
一、    開門篇：阿米巴經(jīng)營激活日航空
【案例互動】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經(jīng)營？
2、從“拯救日航”剖析經(jīng)營真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統(tǒng)篇：阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理
1、阿米巴經(jīng)營的五大特點
2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件
3、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
4、稻盛和夫成功的經(jīng)營手法
5、阿米巴經(jīng)營的目的
6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經(jīng)營人才？
7、阿米巴經(jīng)營推行“五步曲”
三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業(yè)？
3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經(jīng)營
4、事業(yè)（SBU）的競爭力及其構(gòu)成
5、企業(yè)的構(gòu)成
6、經(jīng)營管理的概念方程式
【案例互動】： A企業(yè)阿米巴案例研修
                 - 解讀某企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的心路歷程
[課題研修]一：學(xué)員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析
四、精術(shù)篇：阿米巴組織細(xì)分與賽馬機(jī)制
1、組織細(xì)分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設(shè)置組織架構(gòu)的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級細(xì)分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結(jié)構(gòu)圖，
進(jìn)行事業(yè)部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實現(xiàn)組織活性？    
第二天 
五、筑器篇：阿米巴獨立核算與經(jīng)營會計
1、為什么更需要《經(jīng)營會計》
2、經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的區(qū)別
3、經(jīng)營會計與財務(wù)會計的內(nèi)容的不同
4、《經(jīng)營會計》的立學(xué)原理
5、經(jīng)營會計的含義及意義
6、人人都懂的《經(jīng)營會計》
7、看清企業(yè)經(jīng)營實態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
8、《經(jīng)營會計》運(yùn)用的功效
[課題研修]四：1、完成從“財務(wù)會計”到“經(jīng)營會計”科目轉(zhuǎn)化
                  2、完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會計報表》。
六、取用篇：阿米巴計劃制定與目標(biāo)管理
1、制定經(jīng)營計劃的目的與意義
2、沒有經(jīng)營計劃就沒有經(jīng)營管理
【案例互動】：年度經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成一致？
3、目標(biāo)管理落地“四步走”
★目標(biāo)管理第一步—— 業(yè)績承諾
阿米巴負(fù)責(zé)人如何管理？
★目標(biāo)管理第二步—— 業(yè)績管理
如何實現(xiàn)有效授權(quán)？
★目標(biāo)管理第三步—— 業(yè)績評價
中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
★目標(biāo)管理第四步：業(yè)績改善
如何召開月度業(yè)績分析會？
[課題研修]五：制作TCD經(jīng)營改善提案
七、明道篇：經(jīng)營哲學(xué)確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫?qū)υ捊?jīng)營哲學(xué)
2、京瓷哲學(xué)的精髓
3、以理念為原點，構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營的規(guī)則和框架
4、凝聚人心的三個方面
【案例互動】：解讀某企業(yè)《經(jīng)營哲學(xué)手冊》
八、落地篇：阿米巴經(jīng)營模式推行要訣
1、阿米巴經(jīng)營推行實踐總結(jié)
2、建立“回歸原點”的思維方式
3、用經(jīng)營解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進(jìn)的步伐？
★課后作業(yè) ：
       1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過； 
       2. 公司SBU事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)梳理； 
   3. 全公司、事業(yè)部、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的《經(jīng)營會計報表》。

特邀專家簡介
孔令義——阿米巴實戰(zhàn)落地專家
?    阿米巴經(jīng)營高級咨詢師、
?    多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問  
?    阿米巴實戰(zhàn)落地專家
?    匯而盈&念信 席經(jīng)營顧問
?    新疆吉瑞祥集團(tuán)首席運(yùn)營師、秦皇島巧致醫(yī)療投資集團(tuán)經(jīng)營顧問、浙江廣城汽車集團(tuán)運(yùn)營顧問

擅長領(lǐng)域?
企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理，完善并創(chuàng)新了【論語與算盤】經(jīng)營實學(xué)，內(nèi)容分五篇：《經(jīng)營哲學(xué)梳理與落地框架》、《經(jīng)營政策謀劃與事業(yè)定位》、《經(jīng)營體制夯實與賽馬平臺》、《經(jīng)營會計構(gòu)建與內(nèi)部交易》、《經(jīng)營計劃制定與目標(biāo)管理》及阿米巴經(jīng)營模式本土化。
課程特點?
孔令義老師深入淺出、輕松自然并極具親和力的授課風(fēng)格，備受學(xué)院的好評，他講授的阿米巴落地課程具有很強(qiáng)的實用性，通過他獨到的講解、深入的剖析、理論+實踐的相結(jié)合，學(xué)員能夠很好地將所學(xué)到的知識學(xué)以致用。
    服務(wù)客戶?
華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運(yùn)、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業(yè)、唐人神集團(tuán)、克明面業(yè)、廣城汽車、巧致醫(yī)療、安鋼集團(tuán)、立白集團(tuán)、凱信集團(tuán)、碧云集團(tuán)、神丹集團(tuán)、吉瑞祥集團(tuán)、長沙華電……