課程描述INTRODUCTION
解放軍管理模式培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解放軍管理模式培訓
課程對象:企業(yè)董事長、總裁、人力資源負責人、中層管理人員。
向解放軍學什么:
忠誠度/正規(guī)化/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/團隊凝聚力
堅定正確的政治方向—解放軍精神凝聚體系對企業(yè)文化與企業(yè)靈魂建設(shè)的啟示
靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)--解放軍戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)體系對企業(yè)運營與市場開拓的啟示
艱苦樸素的工作作風--解放軍工作作風建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部管理的啟示
毛澤東與新中國軍隊—企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系定位
“治黨要忠、治軍要嚴、治國要強”對企業(yè)長遠發(fā)展的啟示
課程背景
上世紀的中國,代代仁人志士為救亡圖存前赴后續(xù),碟血長歌。百年探索的經(jīng)驗與教訓告誡著我們:中國革命照搬西方模式?jīng)]有成功,中國改革照搬西方模式也成笑談,中國特色的國情需要有中國特色的管理思想、管理文化與管理模式。解放軍懂管理,方法簡單實用,工作效率高;解放軍守紀律,聽指揮,執(zhí)行力強;解放軍有膽識,逢敵敢于亮劍;解放軍能吃苦,不怕困難不怕挫折;解放軍講究分工合作,能夠協(xié)調(diào)一致。正因為擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),所以解放軍能夠成長為世界上最有效率的組織,成為所有企業(yè)的楷模,管理就學解放軍!商場如戰(zhàn)場,企業(yè)管理與軍隊管理有內(nèi)在的相同點——充滿競爭。研究解放軍管理思想,學習解放軍管理理念和方法,打造具有強大凝聚力、落實力、戰(zhàn)斗力的團隊,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地,并獲得持續(xù)發(fā)展的*動力。
課程目標:打造高凝聚力、高執(zhí)行力的企業(yè)團隊
課程效果:基層員工紀律性得到有力加強;中層的組織力和執(zhí)行力得到提升;高層的領(lǐng)導力和戰(zhàn)略決策力得到升華;企業(yè)的士氣、企業(yè)的績效得到顯著提高。
培訓方式:理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、場地游戲
課程大綱
模塊1:團隊建設(shè):打造企業(yè)的“鐵營盤”
“一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。一個企業(yè)團隊能取得多大的成就,關(guān)鍵在于這個團隊的領(lǐng)軍人會不會“帶兵”。
1.團隊作風:敢打硬仗是勝利的保證
案例:華為與海爾成功的秘密
2.組織結(jié)構(gòu):要有堅強的領(lǐng)導力量
案例:聯(lián)想與三星的成功經(jīng)驗
3.企業(yè)文化:卓越源于堅定的信仰
案例:海爾人的信仰
4.自動自發(fā):工作就是需要激情
案例:華為人的工作激情
5.服從第一:保證完成任務(wù)
案例:海爾人的效率
6.徹底執(zhí)行:藐視一切困難
案例;海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.紀律制勝:一切行動聽指揮
8.服務(wù)第一:得人心者得天下
模塊2:樹立威信:打鐵先要自身硬
評判一個人領(lǐng)導能力的標準,不是他能做多少工作,而是他能讓下屬發(fā)揮多少能力。所謂“領(lǐng)導”,最主要的工作就是“引領(lǐng)和指導”。
1.能力服眾:打鐵首先本身硬
案例:德叔與世界*格蘭仕
2.勇于負責:工作要有強烈的責任感
案例:董明珠與格力的成功
3.不做“老好人”:“嚴”字當頭
案例:(視頻)孫武練兵
4.真誠愛護:“愛兵”才能“帶好兵”
案例:華為的企業(yè)文化
5.榜樣力量:“跟我沖”而不是“給我沖”
案例:大宇總裁的習慣
6.信賞必罰:在管理中樹威信
案例:諸葛亮揮馬謖
7.剛?cè)嵯酀喊盐栈鸷蜃铌P(guān)鍵
案例:傅萬才的“三嚴”管理
8.潤物無聲:批評講求藝術(shù)
案例(視頻)海爾砸冰箱
模塊3:培養(yǎng)中層:干部是決定因素
如果把一個企業(yè)比作為一個人,高層管理者就是大腦,普通員工就是四肢,大腦的指令要變成四肢的行動,需要神經(jīng)系統(tǒng)的傳遞,中層干部就是一個企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。
1.上通下達:干部就是主心骨
案例:華為快速發(fā)展的秘密
2.干部儲備:多給年輕人機會
案例:楊元慶的成長與聯(lián)想的成功
3.大膽授權(quán):有職有權(quán)好干活
案例:韓信的故事
4.用人不疑:放手,放手再放手
案例:用人不疑的晉商
5.督察到位:信任不等于放任
案例:肯德基監(jiān)督產(chǎn)生動力
案例:換種思路也是一種方法
6.伯樂相馬:選對人,用好人
案例:索尼董事長的故事
7.崗位輪換:流水不腐,戶樞不蠹
8.高人才高待遇:薪酬不會決定一切,但會決定人才去留
案例:待遇影響工作質(zhì)量
模塊4:狠抓基層:迅速提高團隊的戰(zhàn)斗力
金字塔的宏偉壯觀,是因為其龐大而堅實的底座。一個企業(yè)的真正生命力就在于最基層的員工?;鶎咏ㄔO(shè)抓得牢,企業(yè)團隊才會具有強大的戰(zhàn)斗力在市場上搏殺。
1.人品第一:挑選精兵強將
案例:韋爾奇的選人標準
案例:青島啤酒的人才標準
2.員工培訓:在學中練,在練中學
案例:西門子的員工培訓
案例:海爾的企業(yè)大學
3.狠抓細節(jié):革命就怕“認真”二字
案例:神炮手趙章成的故事
4.“主人翁”意識:思想工作常常做
案例:五浪液對員工的思想教育
5.執(zhí)行文化:服從命令是天職
案例:馬頓的習慣
6.成敗之本:一切從細節(jié)抓起
案例:聯(lián)想對員工的要求
7.有備無患:樹立團隊危機意識
案例:格蘭仕的十大危機
8.蹲點與深潛:管理需要“接地氣”
案例:宗慶后的習慣
模塊5:練兵有訣竅:戰(zhàn)斗力是訓練出來的
“臺上三分鐘,臺下十年功”。豐富的工作經(jīng)驗,不是一天兩天可以練就,領(lǐng)導者們要有足夠的耐心來等待員工的成長,更要有足夠長遠的眼光來看待培訓工作。
1.培養(yǎng)機制:適時培養(yǎng)核心員工
案例:*的成長之路
案例:海爾賽馬不相馬
2.與狼共舞:隨時做好戰(zhàn)斗準備
3.學會較真:做好小事才能做成大事
案例:小缺點釀成大事故
4.自動自發(fā):工作靠自覺主動
案例:格蘭仕人的主動精神
5.分享經(jīng)驗:做好“傳幫帶”
6.愿景激勵:激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
案例:某企業(yè)不花錢的激勵
7.系統(tǒng)培訓:實踐、實踐再實踐
案例:能力是訓練出來的
8.逢敵亮劍:敢與高手過招
案例:有壓力才有動力
模塊6:領(lǐng)導講方法:事半功倍的工作訣竅
做事情有兩種效果,“事倍功半”和“事半功倍”。在領(lǐng)導工作中,不講方法,不找訣竅,一味蠻干者,必定事倍而功半;找到合適的工作方法,則事半而功倍。
1.全民總動員:相信群眾、依靠群眾、動員群眾
案例:走群眾的路線
案例:“開動大家的腦筋”
2.務(wù)實經(jīng)營:一切從實際出發(fā)
案例:張瑞敏的獨特思路
案例:華為的“小建議、大獎勵”
3.信息通暢:上下要通氣
案例:微軟的內(nèi)部溝通機制
4.文化意識:“唱”出工作的干勁來
案例:華為人的歌曲與華為的成功
案例:口號,喊出來的精神
5.總結(jié)經(jīng)驗:失敗也是財富
案例:松下成功的經(jīng)驗
6.方法對頭:實干加巧干
案例:丁謂獨特的辦法與柳傳志的經(jīng)典名言
7.激勵士氣:團結(jié)就是力量
案例:華為新生的必修課
8.基業(yè)常青:勝利才是硬道理
案例:*價值品牌的啟示
解放軍管理模式培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233728.html
已開課時間Have start time
- 孫軍正