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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制
 
講師:楚天 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

薪酬設(shè)計(jì)課程班

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:楚天    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

薪酬設(shè)計(jì)課程班
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握在企業(yè)中設(shè)計(jì)和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程;
2.以實(shí)務(wù)演練方式將薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作技能;
3.明確薪酬調(diào)查的方法,強(qiáng)化薪酬信息收集和分析能力;
4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的基本模型,掌握短期、中期和長期激勵(lì)的方法和手段;
5.通過實(shí)景案例研討,得到有針對(duì)性的解決實(shí)際問題的建議。
 
【課程大綱】
模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律    薪酬=激勵(lì)?”
1、人力資源具有所有商品的屬性。
2、在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。
3、人是企業(yè)資源中最有價(jià)值(值錢)的;也是最不容易滿足的。
4、薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價(jià)值,更重要的是符合企業(yè)的利益。
5、建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內(nèi)外因素的影響。
6、選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人的價(jià)值的基本看法。
7、應(yīng)用工作評(píng)價(jià)的方法確定薪酬體系是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)操作。同時(shí)也是非常有效的。
8、福利的功能評(píng)價(jià)
 
模塊二、必須掌握的薪酬設(shè)計(jì)工具——工作評(píng)價(jià)的方法
工作評(píng)價(jià): 是工作分析的延伸。依據(jù)工作分析的結(jié)果,通過對(duì)工作本身難易程度、責(zé)任大小、環(huán)境及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷,以次作為確定工作崗位工資等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
1、工作排列法
2、工作分類法(職位分類法)
3、因素比較法
4、因素計(jì)點(diǎn)法
小組操練:崗位評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)——崗位評(píng)估不僅是方法技術(shù)問題
 
模塊三、制定薪酬管理策略
1、制定薪酬的策略原則
2、如何符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
3、確定薪酬管理的基本理念??冃?yōu)先、能力優(yōu)先、年資優(yōu)先等
4、內(nèi)部公平與外部公平
5、反映企業(yè)用人觀念,體現(xiàn)人才“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
6、薪酬管理的公開與保密
7、企業(yè)內(nèi)部薪酬等級(jí)的差別策略
8、企業(yè)發(fā)展不同階段、不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的薪酬策略
 
模塊四、建立薪酬管理制度
1、影響制定薪酬制度的因素
2、薪資調(diào)查
3、薪資調(diào)查的目的是為了合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬水平。
4、薪資調(diào)查的主要內(nèi)容
5、薪資調(diào)查的類型
6、結(jié)合某公司薪酬設(shè)計(jì)案例講解。
 
模塊五、形成薪酬體系
1、通過職位分類確定崗位類別
2、通過工作分析確定崗位職責(zé)
3、通過工作評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值
4、建立工資體系體現(xiàn)崗位分配
5、通過薪酬制度完成薪酬管理
 
模塊六、薪酬設(shè)計(jì)十五步
第一步:選擇20左右個(gè)Key Job——關(guān)鍵崗位
第二步:選擇7~8個(gè)Factor(崗位測(cè)評(píng)要素)
第三步:設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)要素打分量表
第四步:組成評(píng)估小組,進(jìn)行崗位評(píng)測(cè)
第五步:校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)得結(jié)果是否準(zhǔn)確
第六步:設(shè)定工資級(jí)別的數(shù)量
第七步:設(shè)定工資級(jí)別的中點(diǎn)
第八步:對(duì)上述設(shè)定的工資級(jí)別的中點(diǎn)(鋸齒狀不規(guī)則的),進(jìn)行光滑化處理。
第九步:調(diào)整級(jí)差
第十步:領(lǐng)先滯后調(diào)整
第十一步:設(shè)定各級(jí)工資的級(jí)幅度
第十二步:計(jì)算各級(jí)工資的*值、最小值
第十三步:設(shè)定各級(jí)間的重疊度
第十四步:設(shè)定月總收入曲線
第十五步:把關(guān)鍵崗位(Key Job)以外的崗位作崗位測(cè)評(píng),納入相應(yīng)的工資級(jí)別
 
薪酬設(shè)計(jì)課程班

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234002.html

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    參加課程:薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制

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楚天
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