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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
 
講師:鄭君 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄭君    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
 
課程背景
薪酬是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和相關(guān)福利待遇的總稱(chēng)。如何設(shè)計(jì)一套薪酬才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性、留住骨干員工呢?這既是企業(yè)管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。
在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理層面臨著薪酬管理的種種痛苦,大家都知道當(dāng)前的薪酬體系不好、有問(wèn)題,想改善。但是,如何改善才能確保公平,贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持呢?這個(gè)問(wèn)題關(guān)系重大,處理得當(dāng),可以有效解決薪酬不公平,調(diào)動(dòng)員工積極性,處理不當(dāng),則會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)和員工不滿(mǎn),存在引發(fā)勞動(dòng)糾紛、員工罷工甚至關(guān)鍵員工離職等風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
 
課程收獲
1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的本質(zhì);
2.掌握崗位之間的區(qū)別,崗位價(jià)值評(píng)估的方法及操作技巧;
3.確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略,掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟及操作要領(lǐng);
4.掌握企業(yè)調(diào)薪的原則、方法與節(jié)奏。
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、小組討論等。
 
課程大綱
第一單元:薪酬管理概述
薪酬的本質(zhì)
老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
薪酬管理的目的
支付薪酬的3P-M定律
薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本思路與薪酬戰(zhàn)略
 
第二單元:崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的重要性
崗位價(jià)值評(píng)估的定義
崗位價(jià)值評(píng)估角色分工
崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)
崗位價(jià)值評(píng)估常用的方法
 
第三單元:排序法崗位價(jià)值評(píng)估技巧
排序法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步:規(guī)范排序崗位
第二步:確定崗位職責(zé)
第三步:設(shè)計(jì)崗位排序表
第四步:崗位價(jià)值排序
第五步:確定崗位價(jià)值順序
第六步:劃分崗位價(jià)值等級(jí)
排序法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
排序法使用注意事項(xiàng)
案例分析:X公司為何人工成本下降而業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)?
現(xiàn)場(chǎng)演練:運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
 
第四單元:要素評(píng)估法
要素法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步:規(guī)范公司崗位
第二步:確定崗位職責(zé)
第三步:設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素
第四步:成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
第五步:解釋?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估要素
第六步:標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估
第七步:企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
第八步:劃分崗位價(jià)值等級(jí)
 
崗位評(píng)估要素分析
崗位評(píng)估模型權(quán)重分析
崗位評(píng)估模型選擇注意事項(xiàng)
要素評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
案例分析:M公司要素法崗位價(jià)值評(píng)估案例
要素法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
要素法崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
小組討論:Y公司如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題?
 
第五單元:職等劃分技巧
職等的價(jià)值
職等的定義
職等劃分流程
職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
H型職等設(shè)計(jì)
職等劃分注意事項(xiàng)
案例分析:H型薪酬結(jié)構(gòu)與技術(shù)型員工晉升
 
第六單元:薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧
薪點(diǎn)的價(jià)值
薪點(diǎn)的定義
薪點(diǎn)劃分流程
薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
寬帶薪酬、重合度與級(jí)差
 
第七單元:激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬如何與績(jī)效掛鉤?
如何設(shè)計(jì)年薪制?
如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才?
案例分析:工資遞延支付及激勵(lì)作用
薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡?
崗位勝任力不足員工的薪酬處理
企業(yè)人力成本控制管理
案例分析:華為公司的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
課程總結(jié)與答疑
 
崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234014.html

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    參加課程:崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭君
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)