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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
讓您的營(yíng)銷裝上核武器——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷技巧
 
講師:閆治民 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:閆治民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷技巧培訓(xùn)
 
課程背景
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷而來的今天!面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,您是否有如下三漲三降的困惑? 1.運(yùn)營(yíng)成本漲 2.員工成本漲 3.采購(gòu)成本漲 4.客流量下降 5.銷售額下降 6.利潤(rùn)額下降 您是否想知道如下答案? 1、如何升級(jí)商業(yè)模式突破經(jīng)營(yíng)危局? 2、如何應(yīng)對(duì)電商沖擊挽回客戶流失的困局? 3、怎么樣讓您的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為您的業(yè)務(wù)員? 4、如何讓您的營(yíng)銷成本越來越低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增? 5、如何讓您的品牌和產(chǎn)品像病毒一樣瘋傳? 您可能為了以上的答案苦苦思索過,也參加過無數(shù)次培訓(xùn)課,但真的找到自己的解決方案了嗎? 我們能為您做的,比您想象的更多!來這里不是為了學(xué)知識(shí),而是教會(huì)您使用移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷核武器!知識(shí)不是力量!本事才是力量,能力才是財(cái)富!與其在黑暗中自己摸索耽誤時(shí)間,不如花上兩天一晚時(shí)間,來一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)操作!我們帶您開辟一條業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)倍增的黃金通道!讓您的企業(yè)擁有未來10年企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核動(dòng)力!
 
課程大綱
第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷反思
思考:為什么許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么賺不到錢
一、當(dāng)今傳統(tǒng)企業(yè)面臨的四大營(yíng)銷困局
1、生存與成長(zhǎng)的困局
2、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)困局
3、電商挑戰(zhàn)的困局
4、競(jìng)爭(zhēng)壓力的困局
案例分析:陳總的感慨
 
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)營(yíng)銷思維創(chuàng)新
1、知識(shí)科普:什么是互聯(lián)思維
客戶至上
產(chǎn)品為本
創(chuàng)新為王
顛覆傳統(tǒng)
速度第一
回歸本質(zhì)
案例:小米手機(jī)為什么這么火
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大特征(獨(dú)孤九劍)
用戶思維
簡(jiǎn)約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會(huì)化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺(tái)思維
跨界思維
 
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式特征
1、持續(xù)創(chuàng)新
2、全員導(dǎo)向
3、客戶價(jià)值
案例分析:海爾從傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的變革
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式三大層次
1、產(chǎn)品中心
2、平臺(tái)中心
3、社群中心
案例分析:蘋果VS小米的商業(yè)模式
 
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的選擇
1、創(chuàng)客模式
2、免費(fèi)模式
3、平臺(tái)模式
4、資本模式
5、020模式
6、粉絲模式
7、跨界模式
8、眾籌模式
9、金融模式
10、股權(quán)模式
案例分析:某企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)客模式
案例分析:某汽車修理廠的免費(fèi)模式
案例分析:某移動(dòng)互聯(lián)電商平臺(tái)模式
案例分析:某紅酒的跨界商業(yè)模式
案例分析:某商業(yè)項(xiàng)目的眾籌模式
案例分析:某凈水器的金融模式
案例分析:某企業(yè)的內(nèi)部股權(quán)模式
 
四、設(shè)計(jì)成功的商業(yè)模式前的企業(yè)診斷五大關(guān)鍵
1、創(chuàng)造價(jià)值
2、傳遞價(jià)值
3、獲取價(jià)值
4、相關(guān)利益
5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)場(chǎng)研討:結(jié)合您的企業(yè)研討以上五個(gè)關(guān)鍵
五、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、根據(jù)以上所學(xué),結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際,從以上10種商業(yè)模式中尋找適合自己企業(yè)的商業(yè)模式
2、初步設(shè)計(jì)自己公司的新商業(yè)模式,字?jǐn)?shù)不低于2000字
 
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷策略與技巧
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷的本質(zhì)
1、得粉絲者得天下
2、客戶忠誠(chéng)度的兩大價(jià)值
案例:客戶的生命周期價(jià)值
案例:250定律
3、提升客戶忠誠(chéng)度的三大秘訣
案例:從3A到3P營(yíng)銷模式
二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略
1、田忌賽馬差異定位
2、以增值突破價(jià)格
3、以體驗(yàn)突破便利
4、以關(guān)系鎖定客戶
案例:沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)電商
利潤(rùn)產(chǎn)品---生鮮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)為王---即看即所得
價(jià)格為王---供應(yīng)鏈管理
電商平臺(tái)---強(qiáng)化O2O模式
 
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的13個(gè)要點(diǎn)
1、少即是多-----打造爆款:打造爆款,1—3個(gè)
2、設(shè)計(jì)特色:產(chǎn)品、服務(wù)特色
3、感受至上-----強(qiáng)化體驗(yàn):人性化服務(wù)、細(xì)致入微、能想到的都能做到,體驗(yàn)就是服務(wù)
4、更新迭代:不停地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)
5、個(gè)性化:目標(biāo)群體劃分、加入一個(gè)群體,符號(hào)、標(biāo)簽、價(jià)值主張
6、*化:細(xì)節(jié)的深度把握
7、免費(fèi):提供免費(fèi)增值服務(wù)
8、緊抓行業(yè)本質(zhì):找到本行業(yè)**關(guān)注的要點(diǎn)
9、概念化:產(chǎn)品概念、營(yíng)銷概念、名稱互聯(lián)網(wǎng)化、概念化
10、產(chǎn)品限款、限量、限定經(jīng)濟(jì),少即是多
11、價(jià)格策略:顧客預(yù)期倒推
12、炒作:制造話題
13、推廣:手媒體、微博、微信、大眾點(diǎn)評(píng)
案例:清華碩士如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維賣米粉
 
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷工具系統(tǒng)
1、您的微營(yíng)銷為何效果不好?
2、如何利用微信讓您的客戶快速倍增?
3、**具殺傷力的客戶轉(zhuǎn)介紹系統(tǒng)
4、如何讓您的產(chǎn)品瘋傳
5、O2O微營(yíng)銷應(yīng)用成功案例解密
現(xiàn)場(chǎng)演練:策劃您的移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷方案
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何讓您的微信火起來
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何強(qiáng)化您的o2o體驗(yàn)營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何讓您的二維碼被狂掃
 
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234114.html

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    參加課程:讓您的營(yíng)銷裝上核武器——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷技巧

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
閆治民
[僅限會(huì)員]

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