卓越執(zhí)行力提升課程
講師：韓應(yīng)科 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
卓越執(zhí)行力提升 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓應(yīng)科
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越執(zhí)行力提升 培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施
1、管理者的行為不當(dāng)造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施
企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應(yīng)
習(xí)慣性大佬造成的監(jiān)控不力
位差效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致溝通不暢從而影響執(zhí)行力
管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職
2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力
制度建設(shè)，要先有靈活性，才能保證其原則性
組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)體系是保證執(zhí)行的前提
薪酬體系 考核機(jī)制是執(zhí)行有力的保證
3、溝通的失效造成的執(zhí)行力差
黑人變馬桶，指令下達(dá)不清晰造成結(jié)果錯(cuò)位
案例分析：谷子地的執(zhí)行
溝通不及時(shí)、溝通不暢同樣會(huì)造成執(zhí)行不力
4、執(zhí)行者個(gè)人態(tài)度和行為造成執(zhí)行力不佳
智能、體能、關(guān)系能保障執(zhí)行
情感能決定個(gè)人執(zhí)行的態(tài)度
如何擺平刺兒頭
1、刺兒頭是如何“修煉”出來(lái)的？
2、刺兒頭的特點(diǎn)、表現(xiàn)及危害？
3、管理/改造刺兒頭的方法。
三、溝通與激勵(lì)提升執(zhí)行力的必備手段
1、溝通技巧
與上級(jí)溝通的技巧
與平級(jí)溝通的技巧
與下級(jí)溝通的技巧
2、有效激勵(lì)
常用的激勵(lì)理論
常用的激勵(lì)手段
四、提升執(zhí)行力建設(shè)
1、執(zhí)行力文化建設(shè)
企業(yè)文化的含義及層級(jí)
打造執(zhí)行力文化的步驟及流程
2、系統(tǒng)打造企業(yè)執(zhí)行力的方法：*執(zhí)行法
含義及理論基礎(chǔ)
*執(zhí)行法的原則及步驟
第二部分 從優(yōu)秀到卓越——提升個(gè)人執(zhí)行力
前言
不良的工作觀
老板喜歡什么樣的員工
第一部分：清醒的認(rèn)識(shí) 積極的心態(tài)
清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)
清醒的認(rèn)識(shí)自身
積極的心態(tài)就是要剔除浮躁情緒
積極的心態(tài)就是要消除憂慮
積極的心態(tài)就是不以老大自居，學(xué)會(huì)“剝殼”
積極的心態(tài)就是不做無(wú)謂的抱怨
積極的心態(tài)就是要做到凡事主動(dòng)出擊，做自動(dòng)自發(fā)的員工
第二部分：確定的目標(biāo) 明確的規(guī)劃
目標(biāo)及目標(biāo)管理的定義及作用
目標(biāo)設(shè)定的“聰明”原則
個(gè)人工作目標(biāo)設(shè)定的步驟
好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
如何發(fā)掘個(gè)人工作目標(biāo)
執(zhí)行目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題
時(shí)間管理四象限、PDCA及SWOT分析幫你更好的確定目標(biāo)
第三部分：有效的承諾 完美的細(xì)節(jié)
鼓起勇氣開(kāi)口問(wèn)（請(qǐng)求）
有效的答復(fù)
有效的道歉
細(xì)節(jié)決定成敗
第四部分：團(tuán)隊(duì)意識(shí) 集體心理
管理好你的情感賬戶
有效的溝通
合理解決沖突
理解團(tuán)隊(duì)并完善自身
第五部分：敏銳反應(yīng) 迅動(dòng)必果
行勝于言，行勝于思
敏銳的洞察力
效率原則——不拖延
成果原則——結(jié)果導(dǎo)向
第六部分：檢驗(yàn)反思 自我提升
及時(shí)修正你的航線
時(shí)時(shí)做到內(nèi)省
優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的好習(xí)慣
優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)摒棄的不良習(xí)慣
卓越執(zhí)行力提升 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234210.html
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