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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力
 
講師:吳永生 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:吳永生    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力培訓(xùn)
 
課程目標(biāo)
知識(shí)就是力量 學(xué)習(xí)改變命運(yùn),持續(xù)地學(xué)習(xí),持續(xù)地變革,就會(huì)有持續(xù)的希望和發(fā)展。 通過(guò)“知識(shí)改變命運(yùn)“觀念的闡述,讓學(xué)員明白學(xué)習(xí)的重要性,科學(xué)掌握學(xué)習(xí)的方法,提高工作效率,并能深刻理解培訓(xùn)的意義,積極配合,勇于參與,與時(shí)并進(jìn),為打造個(gè)人與企業(yè)未來(lái)雙贏模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 
課程大綱
第一模塊  心靈重建:學(xué)習(xí)是生命的源泉
核心理念:你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多,學(xué)得更快;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
本節(jié)內(nèi)容:
1.時(shí)代需要——速度與加速度(Learning by Speed & Acceleration)
2.競(jìng)爭(zhēng)需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度(Learning by Intension & Vision)
3.自我需要——深度與廣度  (Learning in Depth & Width)
4.成長(zhǎng)的企業(yè)擁有了什么?倒閉的企業(yè)缺少了什么?
5.效能的兩個(gè)要素:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡(P/PC  balance)
案例分析:惠普、英特爾、摩托羅拉、蒙牛、海爾學(xué)習(xí)計(jì)劃
 
第二模塊  解讀人本模式向內(nèi)看學(xué)習(xí)動(dòng)力
核心理念:“為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至無(wú)為”;內(nèi)外一體,不離身心,若有偏廢,人不完整。學(xué)習(xí)力的提升就是領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
本節(jié)內(nèi)容:
1.人的兩面與三端是什么
2.三大時(shí)空分析與比較,放下才有未來(lái)
3.調(diào)適性問(wèn)題重建學(xué)習(xí)信念---改變心智模式
4.向內(nèi)學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉----九點(diǎn)素質(zhì)與自我超越
5.約哈利窗世界的四個(gè)部分:公開(kāi)的信息、個(gè)人盲點(diǎn)、隱私、未知之事
體驗(yàn)訓(xùn)練:《脫盔甲》
 
第三模塊  如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意志力
核心理念:
1.不拋棄、不放棄,是許三多精神的靈魂
2.八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí);堅(jiān)強(qiáng)的意志力是攀登智慧高峰的手杖
3.古人說(shuō):“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。”今天我們共同探討意志力品質(zhì)對(duì)我們學(xué)習(xí)的重要性。
本節(jié)內(nèi)容:
1.向軍人學(xué)習(xí),改變自我,磨練意志
對(duì)手不會(huì),未來(lái)*持久的優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)
2.行動(dòng)--培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意志力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變;
3.堅(jiān)持--用意志力來(lái)保持轉(zhuǎn)變。
4.運(yùn)用吸引力法則提升學(xué)習(xí)的速度
5.積極主動(dòng)、下定決心
6.目標(biāo)明確,權(quán)衡利弊
7.逐步培養(yǎng),乘勝前進(jìn)
影片欣賞:《24小時(shí)馬拉松》
 
第四模塊  如何提升學(xué)習(xí)的能力與效率
核心理念:學(xué)習(xí)必須講究方法,而改進(jìn)學(xué)習(xí)方法的本質(zhì)目的,就是為了提高學(xué)習(xí)效率。 所謂學(xué)習(xí)方法,就是人們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中所采用的手段和途徑。它包括知識(shí)的方法,學(xué)習(xí)技能的方法,發(fā)展智力與培養(yǎng)能力的方法。
科學(xué)的學(xué)習(xí)方法將使學(xué)習(xí)者的才能得到充分的發(fā)揮、越學(xué)越聰明。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)高效率和樂(lè)趣,從而節(jié)省大量的時(shí)間。而不得法的學(xué)習(xí)方法,會(huì)阻礙才能的發(fā)揮,越學(xué)越死。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)學(xué)習(xí)的低效率和煩惱
本節(jié)內(nèi)容:
1、如何提高學(xué)習(xí)效率
2、能力與績(jī)效迅速突破的方法
3、教育與培訓(xùn)的區(qū)別是什么
4、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題與弊端
5、高效能的時(shí)間管理與學(xué)習(xí)的計(jì)劃
6、如何打造高效能的學(xué)習(xí)型組織
 
第五模塊  學(xué)習(xí),就是培養(yǎng)不斷變革的能力
核心理念:使企業(yè)**學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力,成為不斷創(chuàng)造未來(lái)的組織,從而避免了企業(yè)“夭折”和“短壽”。 能力決定成敗,素質(zhì)決定未來(lái)
本節(jié)內(nèi)容:
1.贏在轉(zhuǎn)折----以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變
2.變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)-------經(jīng)營(yíng)能力
規(guī)模經(jīng)營(yíng)------ 健康經(jīng)營(yíng)
穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)----- 轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)
3.知識(shí)不是力量,智慧才是力量,知識(shí)如何轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力?
4.從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)-------過(guò)去三十年的成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)成功
5.在當(dāng)今時(shí)代里,我們每一天每一分鐘都必須討論變革。
6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的*
 
第六模塊  從我出發(fā),打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”
核心理念:
1.擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制,重在形成終生學(xué)習(xí)的步驟;
2.建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng),重在開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑,運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí)
3.形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍,重在組織文化;
4.具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力,重在共同愿景時(shí)學(xué)時(shí)新;
5.工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義,重在激發(fā)人的潛能,提升人生價(jià)值;
6.學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展,重在提升應(yīng)變能力。
 
本節(jié)內(nèi)容:
1.學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)——團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧。
2.學(xué)習(xí)型組織核心——在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”。組織成員在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)習(xí)成為工作新的形式。
3.學(xué)習(xí)型組織精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。
4.學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。只有站在系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)系統(tǒng),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的環(huán)境,才能避免陷入系統(tǒng)動(dòng)力的旋渦里去。
5.學(xué)習(xí)型組織的五要素與九大特點(diǎn)
6.學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造
7.智慧型組織VS學(xué)習(xí)型組織
8.謹(jǐn)防對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);
學(xué)習(xí)型組織案例分析:
(1)本田:跨越國(guó)界學(xué)習(xí);
(2)波音:讓管理者在實(shí)踐中學(xué)習(xí);
(3)麥肯錫:有效的知識(shí)管理;
(4)通用:培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人
 
打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234259.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳永生
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)