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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)
 
講師:張鐵軍 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

· 入職員工

培訓(xùn)講師:張鐵軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課
 
課程大綱
一、執(zhí)行力是什么?
1.執(zhí)行力定義
2.執(zhí)行力研究對(duì)象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。
3.執(zhí)行的位置及其含義
4.執(zhí)行與執(zhí)行力
5.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
6.個(gè)人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的!
 
二、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1.豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例
2.企業(yè)的成功,30%靠策略,40%靠執(zhí)行力……
3.經(jīng)營(yíng)者的執(zhí)行困惑
4.企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
5.走出惡性循環(huán):提升執(zhí)行力執(zhí)行!跟進(jìn)!執(zhí)行!跟進(jìn)!!
6.經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題:
7.新信念
8.執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面
9.有效執(zhí)行七原則
10.執(zhí)行力的本質(zhì):
11.執(zhí)行力6要素:
12.執(zhí)行力之分解
13.執(zhí)行力系統(tǒng)
 
三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的?
1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程
2.悟出來的管理思想
3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素:
①心態(tài)②工具③角色④流程
 
四、要正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.關(guān)鍵要點(diǎn):
2.執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng):戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
3.變革與執(zhí)行
4.改變文化,讓公司動(dòng)起來
①要行動(dòng),才能找到新的思考方式。
②改變價(jià)值觀,其實(shí)這是放錯(cuò)了焦點(diǎn)。
③《改變文化,讓公司動(dòng)起來》案例「登高峰計(jì)劃」
④推動(dòng)執(zhí)行文化
⑤甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵:
5.強(qiáng)力的對(duì)話,「真理高于和諧。」
6.上行下效
 
五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
1.三項(xiàng)執(zhí)行的核心流程:
①人員流程:②策略流程:③營(yíng)運(yùn)計(jì)劃:
2.人員流程
①任命新經(jīng)理人三項(xiàng)課題:
②人員流程三項(xiàng)目標(biāo)
③人員流程四項(xiàng)關(guān)鍵做法
④及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才,可以避免兩種危險(xiǎn):
⑤人才挑選與評(píng)量成為GE的核心能力
 
六、造就執(zhí)行型人才
1.實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件:
2.執(zhí)行型人才的特點(diǎn)
3.有執(zhí)行力的員工的5大特征
“寶潔”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)
4.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
中層管理干部的作用
基層干部和員工的參與
5.情商EQ:情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
韌性的四項(xiàng)核心特質(zhì):真誠(chéng)、自我了解、自我掌控、謙虛
案例:這是我不對(duì)
 
6.領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
7.中層管理者六大內(nèi)傷
8.不與下屬建立特殊的個(gè)人關(guān)系
9.勇于處理不合格的人員
10.“熱爐”法則—賞罰分明
11.樹立六大職業(yè)意識(shí)
12.進(jìn)一步了解你的企業(yè)與員工
13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則:
14.實(shí)事求是
15.設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)
16.后續(xù)追蹤
17.執(zhí)行力自我評(píng)估17條
 
七、策略流程
1.企業(yè)在規(guī)劃策略時(shí),以具體的方式清楚地列明自身方向:
2.制定策略:
3.策略規(guī)劃九問
4.領(lǐng)導(dǎo)決策的注意事項(xiàng)9點(diǎn)
 
八、建設(shè)執(zhí)行力的三大機(jī)制
①方針貫徹機(jī)制
②項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)制
③促進(jìn)員工參與機(jī)制
 
九、有效執(zhí)行的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
管理項(xiàng)目+目標(biāo)是方針管理的關(guān)鍵
目標(biāo)衡量的SMART原則
如何提升執(zhí)行力
如何使用管理項(xiàng)目?
每位管理者都要明白要管理什么
管理項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)QCDMPS
2.組織實(shí)施和執(zhí)行的機(jī)制
3.有效執(zhí)行的四大控制中樞
4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
5.走出誤區(qū),強(qiáng)化執(zhí)行
 
十、總結(jié):有效執(zhí)行和執(zhí)行力
要實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行就必須建立和運(yùn)行良好的執(zhí)行機(jī)制、支持機(jī)制:
 
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234508.html

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