企業(yè)如何留住員工
講師:林俊 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:林俊
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
課程大綱:
一.員工為什么要“離開(kāi)”?
1.當(dāng)今企業(yè)留人面臨的挑戰(zhàn)
.80/90后的特點(diǎn)——說(shuō)走就走
.頻繁出現(xiàn)的集體跳槽
.營(yíng)銷人才及專業(yè)技術(shù)人才的稀缺
.社會(huì)風(fēng)氣對(duì)人心的影響
.人力成本的節(jié)節(jié)攀升
2.互動(dòng)提問(wèn):你的部門的員工離職率是多少?離職原因有哪些?
3.員工離職原因的統(tǒng)計(jì)和分析
.案例分享1:某公司的員工離職原因分析圖
.案例分享2:某企業(yè)春節(jié)前的離職高峰
4.可怕的隱性成本——員工離職的成本核算
5.企業(yè)留人的方法有哪些?
.情感留人
.制度留人
.薪酬留人
.培訓(xùn)留人
.文化留人
二.留人第一招:選對(duì)志同道合的人
1.選人時(shí)的要關(guān)注的文化適應(yīng)性——有些人就是留不住
2.決定文化適應(yīng)性主要衡量指標(biāo)
3.如何在面試中識(shí)別出文化適應(yīng)性
三.留人第二招:做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
1.為什么說(shuō)“員工選擇的是公司,離開(kāi)的是上司?”
2.互動(dòng):好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
3.員工的工作準(zhǔn)備度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.如何體察和分析員工的需求
5.自我評(píng)價(jià):在管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面,有沒(méi)有可以改善的地方
四.留人第三招:系統(tǒng)層面的改善
1.你的企業(yè)有“吸引力”嗎?
2.為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)久吸引人才?
.案例分享
.吸引人才的企業(yè)的共同特點(diǎn)有哪些
3.企業(yè)的戰(zhàn)略清晰——讓員工覺(jué)得企業(yè)有希望
4.流程的完善與制度健全——讓員工覺(jué)得工作輕松
5.薪酬具備競(jìng)爭(zhēng)力——讓員工覺(jué)得有“奔頭”
.案例:某NASDAQ上司公司的薪酬案例
.薪酬也是金手銬——獎(jiǎng)金發(fā)放有講究
案例:某上市公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金發(fā)放策略
6.薪酬分配方式的公平——價(jià)值評(píng)估的公平和公正
.沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效評(píng)估無(wú)法進(jìn)行公平分配
.“公正感”為什么那么重要
.案例分享:個(gè)人利潤(rùn)中心的實(shí)施如何調(diào)動(dòng)員工積極性
.保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性——淘汰不合格員工是留住好員工的方法
7.員工培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃——讓員工個(gè)人能成長(zhǎng)
.員工培訓(xùn)為什么能夠留住人才?
.個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃對(duì)人才的吸引力
.企業(yè)需要建立的人才盤點(diǎn)和接替計(jì)劃
案例分享:GE和寶潔公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃
8.法律保障——勞動(dòng)合同
.在合同條款設(shè)計(jì)方面的注意事項(xiàng)
五.留人第四招:企業(yè)文化建設(shè)——尊重人才的氛圍
1.企業(yè)文化對(duì)人的塑造和影響
.案例分享:DuPont核心價(jià)值觀對(duì)人才的影響力
2.為什么說(shuō)文化留人是留住人才的高境界?
3.企業(yè)文化究竟是什么?
.小企業(yè)——老板文化
.大企業(yè)——老員工文化
4.案例分享:某民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的老板文化
5.案例分享: 九陽(yáng)的快樂(lè)工作文化
六.總結(jié)和回顧
1.哪些留人方法或經(jīng)驗(yàn)是我們可以運(yùn)用到的?
2.目前企業(yè)需要立即改善的有哪些?
3.行動(dòng)計(jì)劃是什么?
企業(yè)如何留住員工培訓(xùn)
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