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企業(yè)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課

課程大綱：
序言  企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的構(gòu)成及實(shí)施概要
第一節(jié)
開場(chǎng)
破冰：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立
第二節(jié) 企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的基本構(gòu)成要素
活動(dòng)營(yíng)銷的構(gòu)成
企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的目的
第三節(jié) 大型營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目分工
在大型營(yíng)銷活動(dòng)中運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法
企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的構(gòu)建

第一章 活動(dòng)營(yíng)銷策劃
第一節(jié) 什么是活動(dòng)營(yíng)銷策劃
活動(dòng)營(yíng)銷策劃中的三個(gè)層次
活動(dòng)營(yíng)銷策劃開展的流程圖
第二節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷策劃的目標(biāo)客戶分析
活動(dòng)營(yíng)銷策劃的四個(gè)維度
馬斯洛需求理論在活動(dòng)營(yíng)銷策劃中的應(yīng)用
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的活動(dòng)營(yíng)銷策劃
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的體驗(yàn)營(yíng)銷
服務(wù)的兩個(gè)層次
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析
活動(dòng)營(yíng)銷如何匹配客戶需求
活動(dòng)營(yíng)銷方案的構(gòu)成

第二章  活動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行與管理
第一節(jié)  活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
工作說明書與工作手冊(cè)
第二節(jié)  活動(dòng)營(yíng)銷的策略規(guī)劃與系統(tǒng)執(zhí)行
活動(dòng)營(yíng)銷的主題構(gòu)成
活動(dòng)營(yíng)銷的熱點(diǎn)引入
活動(dòng)營(yíng)銷的亮點(diǎn)與
活動(dòng)營(yíng)銷籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障
活動(dòng)營(yíng)銷彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾
活動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)急事務(wù)處理與后續(xù)工作
第三節(jié) 活動(dòng)營(yíng)銷的評(píng)價(jià)體系
活動(dòng)營(yíng)銷的滿意度指標(biāo)
活動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目的個(gè)人總結(jié)與團(tuán)隊(duì)總結(jié)
第四節(jié)（選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷配套軟硬件設(shè)備
活動(dòng)營(yíng)銷配套燈光、音響、視頻和輔助設(shè)備
活動(dòng)營(yíng)銷配套軟件宣傳資料及工具
活動(dòng)營(yíng)銷配套資源整合模式

第三章  新媒體工具的活動(dòng)營(yíng)銷策劃中應(yīng)用
第一節(jié) 新媒體上的品牌傳播
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶溝通模式
新媒體的“八面微風(fēng)”
新媒體運(yùn)營(yíng)管理的16字方針
第二節(jié) （選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷的推廣頁(yè)面策劃
推廣頁(yè)面的標(biāo)題與頭部
網(wǎng)絡(luò)熱詞植入與內(nèi)容編輯
活動(dòng)營(yíng)銷競(jìng)賽規(guī)則制定
推廣頁(yè)面中的游戲和調(diào)研功能

第四章  企業(yè)活動(dòng)營(yíng)銷的系統(tǒng)化
第一節(jié)  活動(dòng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各方關(guān)系管理
團(tuán)隊(duì)型人才
第二節(jié)（選講部分）活動(dòng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目分項(xiàng)管理
人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、范圍管理
Smart原則
WBS工作分解法

第五章  活動(dòng)營(yíng)銷項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié)  模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
任務(wù)要求
小組討論提綱
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第二節(jié)  分組討論
組長(zhǎng)分配任務(wù)
頭腦風(fēng)暴會(huì)
網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，整理創(chuàng)意亮點(diǎn)
完善策劃方案
制作執(zhí)行方案
考慮應(yīng)急預(yù)案和預(yù)算
第三節(jié)  提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評(píng)委提問
評(píng)委會(huì)商確定獲獎(jiǎng)小組和單項(xiàng)獎(jiǎng)名單
頒獎(jiǎng)并點(diǎn)評(píng)小組表現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)

第六章  總結(jié)與應(yīng)用
簡(jiǎn)要回顧會(huì)展活動(dòng)營(yíng)銷策劃的整體思路和環(huán)節(jié)
強(qiáng)調(diào)注意細(xì)節(jié)事項(xiàng)
輔導(dǎo)工作手冊(cè)在日?；顒?dòng)營(yíng)銷工作中的使用
結(jié)語：運(yùn)用學(xué)到的思路和方法，做好今后的活動(dòng)營(yíng)銷策劃、執(zhí)行與管理工作

企業(yè)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課