人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）模式的構(gòu)建與運(yùn)作
講師：梅博 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梅博
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)
課程大綱
一、人力資源管理的過去和未來
人力資源管理者正面臨的困境
問題的根源？
如何突破困境走向未來？
二、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）解決方案
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的定義
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式對企業(yè)的價值
人力資源三大支柱模型
HRCOE人力資源專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?/span>
HRBP人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
HRSSC人力資源共享服務(wù)中心
三、基于人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）模式的變革
組織結(jié)構(gòu)變革
HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）架構(gòu)與職責(zé)
HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥┘軜?gòu)與職責(zé)
HRSSC（人事服務(wù)共享中心）架構(gòu)與職責(zé)
人力資源管理者的角色變革
戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
HR解決方案集成者：HRSolutionintegrator
HR流程運(yùn)作者：HRProcessOperator
關(guān)系管理者：RelationshipManager
變革推動者：ChangeAgent
核心價值觀傳承的驅(qū)動者：*value
人力資源管理者的思維變革
向咨詢師學(xué)習(xí)思考
向市場人員學(xué)習(xí)營銷
向銷售人員學(xué)習(xí)行動
問題研討
HRBP模式在實踐中的制約條件有哪些？
哪些行業(yè)或者什么類型的企業(yè)不太適合HRBP模式？
四、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的能力要求及人員選拔
HRBP的能力要求
第一：理解戰(zhàn)略的能力
第二：理解業(yè)務(wù)的能力
第三：問題解決的能力
HRBP的人員選拔
人力的來源
HRBP的選拔標(biāo)準(zhǔn)
五、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的能力之一：理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及戰(zhàn)略選擇（波特通用競爭戰(zhàn)略）
戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略落地的工具（諾頓BSC之戰(zhàn)略地圖）
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略崗位分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略能力與績效要點分析
案例分析：某公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)略崗位分析
六、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的能力之二：理解業(yè)務(wù)
研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析
生產(chǎn)與制造業(yè)務(wù)流程分析
營銷業(yè)務(wù)流程分析
服務(wù)業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)財務(wù)運(yùn)作流程分析
七、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）的能力之三：問題解決
產(chǎn)生績效差距常見原因
問題改善的常用方法和工具
魚骨圖分析法
現(xiàn)場問題：人機(jī)法料環(huán)
腦力振蕩法
工作推動的技巧
尋求支持
項目運(yùn)作與管理
階段匯報
精彩呈現(xiàn)
教練引導(dǎo)技術(shù)
教練輔導(dǎo)的價值
教練輔導(dǎo)的步驟
教練輔導(dǎo)技巧
八、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）開展工作的五項基本原則
以終為始
精準(zhǔn)的把握利益相關(guān)者訴求
建立業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系
努力創(chuàng)造工作價值
用證據(jù)展示你的價值
九、建議與研討
一個老鳥的建議：致HRBP
“菜鳥”剛進(jìn)業(yè)務(wù)部門的工作方法
人力資源部與業(yè)務(wù)部門HRBP的博弈與協(xié)作
問題研討
我們現(xiàn)在適合推行HRBP模式嗎？
如果實施HRBP模式，我們會面臨到哪些挑戰(zhàn)？
我們?nèi)绾螒?yīng)對這種挑戰(zhàn)？
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234679.html
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- 梅博
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