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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《團隊建設(shè)與團隊管理》
 
講師:孫秀龍 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫秀龍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)
 
課程提綱
D1上午第一模塊:組建團隊
1、團隊建設(shè)初期的三威策略
1)威信(外界的好名聲、對內(nèi)的親和力、關(guān)鍵時露一手)
2)威儀(形象儀表端莊、言談舉止穩(wěn)重、待人接物嚴(yán)謹(jǐn))
3)威嚴(yán)(對下屬不可過于謙虛、對下屬不可過于親密、行有度言有信做有果)
2、團隊四個發(fā)展階段解讀(團隊游戲—團隊各階段效率和特征)
1)初創(chuàng)期——不確定性
2)初見成效期——團隊成員之間相互競爭
3)持續(xù)發(fā)展期——團隊成員之間和諧融洽
4)成熟期——團隊成員之間協(xié)作進(jìn)取
 
3、團隊建設(shè)的六個好方法(圖片、案例、視頻)
1)講故事;2)做明確;3)做區(qū)分;4)做示范;5)做環(huán)境;6)做推動;
4、塑造高績效團七大法則(模型、故事)
1)明確的目標(biāo)(目標(biāo)制訂的SMART原則——個人角色計劃循環(huán)圖)
2)適度的規(guī)模
3)適宜的團隊結(jié)構(gòu)(辨識團隊成員優(yōu)化三角型:能力角色性格—我們身邊的三種人)
4)相匹配的激勵機制(即時激勵、歉疚激勵、非物質(zhì)激勵、差異化激勵)
5)團隊培訓(xùn)(KAS模型和人才培養(yǎng)八種方式)
6)團隊文化建設(shè)(華為案例:僵化—優(yōu)化—固化—文化)
7)培育團隊成員之間的信任(了解團隊信任形態(tài)的動態(tài)演進(jìn)模型)
 
D1下午第二模塊:搭建班子
1、四型人格測試
1)和平型,2)活潑型,3)完美型,4)力量型;(西游團隊的啟示)
2、互補團隊角色
1)領(lǐng)導(dǎo)是團隊核心—恩威相濟(目標(biāo)明確、善定愿景掌控規(guī)則,以權(quán)制人以情感人,以德化人
2)干部是團隊支柱—敬畏正向(好干部八大秘訣)
3)員工是團隊基石—執(zhí)行貼心(好員工模型—換位思考、長期主義、超越期待)
3、關(guān)鍵行為指標(biāo)
1)員工—意愿與能力表;
2)管理者—支持與指示表;
3)管理微案例:《重塑團隊》
 
4、締結(jié)雙贏關(guān)系(團隊游戲:破譯魔圖)
1)杰哈里溝通四窗與不同的人際成熟度比較
2)雙贏思維的五大要領(lǐng)
A雙贏品德——誠信、成熟、知足
B雙贏關(guān)系——情感賬戶與個人影響圈
C雙贏協(xié)議——金錢、精神、機會、責(zé)任
D雙贏體系——
E雙贏過程——首先,從對方的角度看問題。
其次,認(rèn)清主要問題和顧慮(而非立場)
第三,確定大家都能接受的結(jié)果。
第四,實現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑。
課程小結(jié)
 
D2上午第三模塊:帶領(lǐng)隊伍
上午知識復(fù)原30分鐘、針對D1學(xué)習(xí)各組歸納總結(jié)出新
1、探索優(yōu)勢工作坊:
執(zhí)行力領(lǐng)域、建立關(guān)系領(lǐng)域、影響力領(lǐng)域、戰(zhàn)略思維領(lǐng)域
運用蓋洛普優(yōu)勢探索卡片,運用互相教學(xué)方式,助力團隊
2、三大場景帶領(lǐng)技巧(團隊游戲、工具實踐、小組匯報)
1)布置任務(wù)——七步反饋法
2)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)——教練式問話(GROW模型)
3)授權(quán)協(xié)作——前中后閉環(huán)把關(guān)
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信
1)罰上立威;2)賞小取信;3)先小人后君子;4)先冬天后夏天
課程小結(jié)
 
D2下午第四模塊:構(gòu)建未來
上午內(nèi)容回顧
1、培養(yǎng)后輩—與初級員工共事
1)工作任務(wù)分配機制—師徒制;
2)工作監(jiān)督機制—自檢打分表;
3)導(dǎo)師;
4)招聘
2、接納新人—把新進(jìn)員工納入隊伍
1)第一印象管理;(頭腦風(fēng)暴)
2)主動提供幫助,在對方提出之前;
3)讓新人覺得自己受重視;(儀式感、責(zé)任感、帶入感)
4)提供浸入式體驗;
5)溝通、溝通,在溝通;
2天課程總結(jié):1對1學(xué)員自檢回顧;
 
團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234763.html

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    參加課程:《團隊建設(shè)與團隊管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫秀龍
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