課程描述INTRODUCTION
店長淡旺場實(shí)戰(zhàn)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙楠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長淡旺場實(shí)戰(zhàn)管控培訓(xùn)
課程背景：
在門店日常銷售過程中，客流是不穩(wěn)定的，就會(huì)存在淡場和旺場，因?yàn)殚T店管理者不能有效把控賣場，導(dǎo)致淡場很淡，旺場很亂的情況屢見不鮮，讓眾多中高層管理者頭痛不已，本課程能夠讓管理者學(xué)會(huì)找到淡旺場管控的核心關(guān)鍵，并掌握提升淡旺場業(yè)績的關(guān)鍵技能，穩(wěn)定淡場、淡季業(yè)績，抓住旺場、旺季業(yè)績，從賣場把控入手，在不換貨、不換人、不做讓利活動(dòng)的情況下提升門店業(yè)績。
課程宗旨：為解決在銷售過程中，出現(xiàn)的未梳理清淡場和旺場對(duì)應(yīng)工作，未掌握淡場和旺場對(duì)應(yīng)的核心管理技能問題，達(dá)到提升管理者對(duì)于淡旺場的管理把控，從而提高門店整體銷售業(yè)績、提升績效、加速貨品周轉(zhuǎn)，以期達(dá)到企業(yè)績效提升的目的。
課程收益：
.學(xué)會(huì)清楚界定淡旺場
.了解淡旺場管理的重要性
.梳理淡旺場的重點(diǎn)工作
.了解淡旺場管控與時(shí)間管理的關(guān)系
.學(xué)會(huì)時(shí)間管理事務(wù)處理優(yōu)先級(jí)
.掌握淡旺場把控的核心技能
.掌握提升淡場客流的有效方法
.掌握抓住旺場業(yè)績的有效方法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：終端門店店長、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)
課程方式：講授+案例分析+小組討論+情景演練
課程大綱
第一講：分清淡旺場
一、淡旺場把控的重要性
1. 常見淡旺場管理問題
案例分析：常見門店痛點(diǎn)——淡場沒人，旺場轉(zhuǎn)的人多買的人少
頭腦風(fēng)暴：為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場
2. 淡旺場管理的作用
案例分析：通過賣場把控，提升同比超過競品
二、界定淡場旺場
頭腦風(fēng)暴：淡旺場的界定標(biāo)準(zhǔn)
1. A類店鋪淡旺場的標(biāo)準(zhǔn)
2. BC類店鋪淡旺場的標(biāo)準(zhǔn)
三、淡旺場管控就是時(shí)間管理
1. 時(shí)間是否可以被管理？
2. 時(shí)間管理四象限解析
案例解析：業(yè)績不好、員工離職率高、總在解決突發(fā)性工作等問題和時(shí)間管理的關(guān)系。
3. 針對(duì)不同象限的工作進(jìn)行有效管理
案例解析：日常工作怎么“做”
4. 淡場工作與旺場工作的管理劃分
互動(dòng)：如何識(shí)別并合理安排每項(xiàng)工作的緊急程度及處理時(shí)間
第二講：淡場核心技能解析
一、最全版過款技能——讓員工一次性學(xué)會(huì)講商品
互動(dòng)：新品培訓(xùn)學(xué)完代表每個(gè)款式都會(huì)講嗎？
1. 員工過款的重要性
互動(dòng)思考：最合適的賣場過款頻次與時(shí)間
2. 員工過款的詳細(xì)頻次和時(shí)間要求
3. 過款技能5大要素信息詳解
1）基本信息
2）人群信息
3）賣點(diǎn)信息
4）搭配信息
5）目標(biāo)信息
情景模擬：參訓(xùn)品牌實(shí)貨過款
4. 過款技能使用3大注意點(diǎn)
1）講解注意點(diǎn)解析
2）時(shí)間注意點(diǎn)解析
3）內(nèi)容注意點(diǎn)解析
二、成交經(jīng)驗(yàn)復(fù)制分享——營造淡場銷售氛圍
頭腦風(fēng)暴：成交分享給銷售帶來的價(jià)值
1. 好氛圍需要好分享
互動(dòng)：平時(shí)你是如何進(jìn)行成交分享的？
2. 有效分享的3方式
實(shí)操演練：過往成交經(jīng)驗(yàn)分享
3. 成交分享的3大注意點(diǎn)
1）講解注意點(diǎn)解析
2）時(shí)間注意點(diǎn)解析
3）內(nèi)容注意點(diǎn)解析
三、正面二級(jí)反饋——調(diào)整淡場工作狀態(tài)
頭腦風(fēng)暴：我們通常如何進(jìn)行反饋與面談？
1. 管理思考“胡蘿卜加大棒”的方式是否真的有效？
案例解析：生物實(shí)驗(yàn)證明如何引導(dǎo)員工做正確
2. 為什么要進(jìn)行二級(jí)反饋
案例解析：看“萬世師表”如何運(yùn)用二級(jí)反饋教育“問題孩子”
3. 二級(jí)反饋
情景模擬：運(yùn)用二級(jí)反饋提升賣場氛圍
第三講：旺場核心技能解析
一、合理安排事務(wù)性工作——集中精力抓銷售
1. 影響旺場業(yè)績的重要因素分析
互動(dòng)：為什么旺場容易“亂”
2. 合理安排門店工作，避免自己再做“救火隊(duì)員”
互動(dòng)：店長旺場到底應(yīng)該“站在哪里”
3. 安排事務(wù)性工作，專心抓銷售
頭腦風(fēng)暴：如何卸下“雜務(wù)”，專心抓銷售
二、工作下發(fā)要結(jié)果——讓跟進(jìn)發(fā)揮效能
1. 工作安排結(jié)果誰來“負(fù)責(zé)”
互動(dòng)：讓你的員工參與管理？！
2. 找對(duì)工作跟進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)，牢牢抓住銷售
互動(dòng)：跟進(jìn)思路梳理
第四講：淡旺場業(yè)績提升落地
一、提升淡場業(yè)績的五個(gè)方法
互動(dòng)：什么才是快速提升淡場業(yè)績的根本
1. 增加客流的方法之“請(qǐng)”
2. 增加客流的方法之“約”
3. 增加客流的方法之“發(fā)”
4. 增加客流的方法之“留”
5. 增加客流的方法之“幫”
二、提升旺場業(yè)績的三個(gè)方面
互動(dòng)：抓住客流方法梳理
1. 個(gè)人技能接一待二之“送”
2. 加速賣場連鎖成交之“唱”
3. 旺場團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方案之“陣”
互動(dòng)：學(xué)習(xí)內(nèi)容鞏固，落地內(nèi)容梳理
店長淡旺場實(shí)戰(zhàn)管控培訓(xùn)
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