課程描述INTRODUCTION
職場執(zhí)行力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場執(zhí)行力培訓課程
課程背景:
執(zhí)行力,可以說是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一,為何如此?仔細觀察就會發(fā)現(xiàn),一個企業(yè)在發(fā)展過程中,制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定了工作開展方案,但在執(zhí)行過程中,與預期相差甚遠,最終的結果,就是導致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實現(xiàn),嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解,經過反復研究發(fā)現(xiàn),是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。
很多管理者認為,所謂執(zhí)行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯,我們經過長期研究發(fā)現(xiàn),一家企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問題主要體現(xiàn)在兩個層面:
第一:企業(yè)組織方面的問題。這個層面主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠清晰,員工不清楚企業(yè)未來發(fā)展的方向。另外,組織架構設計不合理,造成機構臃腫,人員重疊,推諉扯皮現(xiàn)象成為常態(tài)。同時,再加上管理者能力低下,不懂授權激勵,不懂如何與下屬溝通,工作無有計劃,想哪做哪,更別說建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化和完善的流程體系,各級員工工作沒有監(jiān)督,沒有結果,更沒有評價,這些情況,談何企業(yè)執(zhí)行力?
第二,員工層面的問題。企業(yè)中的所有員工是不是都具有執(zhí)行力?這個問題可能是許多老板或是人力資源部都曾考慮的問題,那到底如何篩選具有執(zhí)行力的員工呢?另,由于管理者能力不足、體系缺失,造成員工工作沒有計劃,干好干壞一個樣,再加上員工自身素質也參差不齊,執(zhí)行力低下,自然造成企業(yè)戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。
所以,打造高效執(zhí)行力,是企業(yè)目前最為急需的課題,高效執(zhí)行力,是企業(yè)管理成熟度提升的體現(xiàn),是制度體系成熟的表現(xiàn),更是企業(yè)快速發(fā)展的根本之道。
課程收益
1.收獲執(zhí)行力與執(zhí)行的區(qū)別;
2.收獲執(zhí)行力的重要性;
3.收獲企業(yè)執(zhí)行力不到位的根本原因;
4.收獲如何提升組織方面執(zhí)行力,主要包括:
01.如何設定科學的組織架構;
02.管理者應具備的能力與管理技巧;
03.學會如何對計劃(目標)做分解;
04.學會制定監(jiān)督考核體系、薪酬激勵體系、執(zhí)行力企業(yè)文化、建立工作流程、建立完善的工作分析表;
5.收獲如何提升員工層面執(zhí)行力,主要包括:
01.學習改善員工工作方法;
02.學習培養(yǎng)執(zhí)行力心態(tài);
03.執(zhí)行力的5勤修煉;
6.收獲執(zhí)行的理念與原則;
授課方式:專題講解+案例分析+互動教學+定向引導;
適合對象:中高層管理者、基層員工;
授課講師:劉洪剛
授課時間:1天(6小時)
[課程大綱]:
第一部分 執(zhí)行力概述
一、執(zhí)行力概述
1.執(zhí)行力的研究背景
2.執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
3.如何理解執(zhí)行力
4.執(zhí)行力為什么重要
案例:*退伍軍人求職
國有企業(yè)扭虧為盈
二、企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因
1.組織方面
01.組織架構設計問題
02.管理者能力低下
03.工作無計劃(目標)
04.流程體系缺失
05.缺少執(zhí)行力文化
案例:忙碌的農夫
猴子取食
2.員工方面
01.員工心態(tài)問題(心態(tài)偏激)
02.員工素質問題(缺少執(zhí)行力的人)
03.工作方法問題(不知道如何干)
案例:買復印紙的困惑
阿諾德與布魯諾的差距 學習思路:
本節(jié)首先將執(zhí)行力研究背景做出簡要概述,而后提出執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別,在此基礎上將執(zhí)行力的重要性引申而出。最后將企業(yè)最為關心的出現(xiàn)執(zhí)行力問題的原因做出詳盡簡述。
本節(jié)收益:
01.學習執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別;
02.明白執(zhí)行力的重要性;
03.認識企業(yè)執(zhí)行力差的關鍵原因;
第二部分 提升執(zhí)行力的方法-組織方面
一、設定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.為何要設定戰(zhàn)略規(guī)劃
01.方向明確
02.員工明白
2.戰(zhàn)略規(guī)劃設定方法
01.利潤指標
02.管理成熟度指標
二、設定符合戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構
1.當前企業(yè)組織架構存在的設計問題
01.不符合戰(zhàn)略規(guī)劃
02.部門設定混亂
03.崗位編制不明晰
04.員工沒有工作分析表
05.沒有體現(xiàn)晉升通道
案例:臺灣某電器公司組織扁平化改革
2.組織架構的設計方法
01.確定當前企業(yè)戰(zhàn)略
02.明晰部門設定數(shù)量
03.體現(xiàn)崗位晉升通道
04.設定合理崗位編制
05.科學合理編制工作分析表
三、管理者能力提升
1.無能管理者所表現(xiàn)的問題
2.優(yōu)秀管理者應具備的素質
3.優(yōu)秀管理者應具備的能力
4.優(yōu)秀管理者應具備的管理技巧
四、計劃(目標)分解
1.計劃(目標)分解的重要性
2.計劃(目標)分解的原則
3.計劃(目標)分解的方法
案例:希望集團的成功經驗
五、設定符合企業(yè)自身的流程體系
案例:三個和尚沒水喝
1.監(jiān)督考核體系
01.考核體系在企業(yè)中的作用
02.執(zhí)行不力的原因-沒有監(jiān)督考核
03.如何設定監(jiān)督考核體系
2.薪酬激勵體系
01.薪酬激勵體系在企業(yè)中的重要性
02.執(zhí)行不力的原因-缺少薪酬激勵
03.如何設定符合企業(yè)的薪酬激勵體系
3.建立所有崗位的工作分析表
01.工作分析表的作用
02.工作分析的內容
03.如何制作工作分析表
4.建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
01.提煉管理者的執(zhí)行理念
02.管理者要起到榜樣作用
03.完善制度、簡化流程
5.建立工作(產品使用)流程
01.為什么要建立流程
流程設定的原則與方法 學習思路:
本節(jié)主要講述“提升執(zhí)行力方法-組織方面”的知識點。
組織方面主要包括:組織架構設計,管理者能力提升,流程體系設計。
做為企業(yè)管理者,必須明白一點,即企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不力的根本原因在于組織管理方面出現(xiàn)了問題,而并非員工單方面原因,所以做為企業(yè)管理者,若要提升執(zhí)行力,必須將組織管理方面存在的問題加以改善。
本節(jié)收益:
01.學會如何設定戰(zhàn)略規(guī)劃;
02.學會如何正確設定組織架構;
03.學會編制工作分析表;
04.管理者應具備的能力與素質;
05.學會常用管理技巧;
06.學會如何體現(xiàn)晉升通道;
07.學會如何設定流程體系;
08.學會如何分解計劃(目標);
第三部分 提升執(zhí)行力的方法-員工方面
一、改善工作方法
1.目標明確
01.事前制定明確可行的工作計劃
02.工作計劃要以數(shù)據指標為標準
2.方法可以
01.管理者要給出執(zhí)行方法,員工執(zhí)行
02.制定可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合
3.流程合理
01.切忌-外行管內行
02.切忌-責權利不對等
4.激勵到位
01.力度到位
02.描述到位
03.兌現(xiàn)到位
5.考核有效
01.考核要真正發(fā)揮導向作用
02.避免人為因素干擾
03.處罰措施要嚴格執(zhí)行不能姑息
二、員工心態(tài)建設
1.樹立目標,并加強危機意識
2.磨煉意志,培訓毅力
3.絕不拖延,立即行動
4.不要遲疑,當機立斷
三、選擇具有執(zhí)行力的人
1.具有執(zhí)行力人的9大素質
分別為:自動自發(fā)、注重細節(jié)、誠信,敢于負責、善于分析判斷-應變力強、樂意學習、工作投入、有韌性、團隊精神、求勝欲望強烈
2.執(zhí)行力考核模型建立
01.量化9大素質;
02.制作考核模型
3.評定篩選具有執(zhí)行的員工
四、高效執(zhí)行力的5勤修煉
1.眼勤
2.口勤
3.手勤
4.身勤
心勤 學習思路:
提升執(zhí)行力,除了組織管理方面,還有員工方面。
本節(jié)主要講解如何提升員工的執(zhí)行力。從如何改善員工工作方法,到員工心態(tài)建設,再到如何選擇具有執(zhí)行的人,最后講解高效執(zhí)行力的5勤修煉,全方位講解提升員工執(zhí)行力的方法,為企業(yè)管理做出有效指引。
本節(jié)收益:
01.學會如何改善工作方法;
02.學會如何建設員工心態(tài);
03.掌握具備執(zhí)行力人的9大素質;
04.掌握如何篩選具有執(zhí)行力的人;
05.學習高效執(zhí)行力的5勤修煉;
第四部分 執(zhí)行力原則
一、執(zhí)行開始前
決心第一,成敗第二
二、執(zhí)行過程中
速度第一,完美第二
三、執(zhí)行結束后
結果第一,理由第二
職場執(zhí)行力培訓課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235340.html
已開課時間Have start time
- 劉洪剛