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崗位勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)

【課程意義】
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，每一個(gè)組織必須首先建立自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才能更有效地吸引、保留、激勵(lì)人才。而對(duì)于不同行業(yè)、不同經(jīng)營模式的企業(yè)，人才的標(biāo)準(zhǔn)又不盡相同，即使在同一個(gè)組織里面，不同的層級(jí)以及履行不同的職責(zé)，其要求的能力、素質(zhì)等也有差異性。這就是企業(yè)要系統(tǒng)構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型的意義所在。
如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程將以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的技術(shù)方法為企業(yè)分享。

【課程目標(biāo)】
.使管理者認(rèn)識(shí)到崗位勝任力模型的重大意義；
.使管理者了解建立崗位勝任力模型的程序與應(yīng)用方法；
.使管理者掌握建立本部門崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)方法；
.幫助企業(yè)建立和優(yōu)化人才選育用留的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
【培訓(xùn)方式】前沿理念分享、互動(dòng)式講授、課堂實(shí)操演練與分析討論等多種形式

【培訓(xùn)提綱】
第一講  勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析
1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展
2.素質(zhì)的定義
3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
.素質(zhì)冰山解析
.潛能、顯能之比較分析
【案例分享】：潛能勝于顯能
4.勝任素質(zhì)模型框架
5.素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀
.精細(xì)化
.行為化
.量化
6.勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象

第二講  勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競爭力
1.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選
.招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格
.勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與員工招聘
.招聘的核心—規(guī)范化入模
【案例分享】：如何進(jìn)行基于勝任素質(zhì)的崗位匹配度分析
2.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工績效管理
.績效管理的范疇
.現(xiàn)代績效管理的常規(guī)做法
.素質(zhì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與方法
3.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于薪酬管理
.勝任素質(zhì)是員工定薪的依據(jù)
.勝任素質(zhì)是員工調(diào)薪的基礎(chǔ)
4.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工培訓(xùn)選拔
.勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)
.勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)是員工晉升的主要依據(jù)
5.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
.員工職業(yè)發(fā)展依據(jù)勝任素質(zhì)
.如何設(shè)計(jì)員工專業(yè)發(fā)展通路
.專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例分享】：數(shù)據(jù)化的員工發(fā)展通路

第三講  構(gòu)建勝任素質(zhì)模型的程序和技術(shù)方法
1.勝任素質(zhì)模型建立的三類技術(shù)方法
.BEI歸納法/推導(dǎo)法/修訂法介紹
.三類方法的比較分析與應(yīng)用選擇
2.BEI訪談的方法與技巧
3.如何歸集分析訪談信息
4.如何提煉勝任素質(zhì)要素
5.如何建立勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.勝任素質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的一般方法
.如何建立寬度標(biāo)準(zhǔn)
.如何建立深度標(biāo)準(zhǔn)
7.如何進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿研究與比對(duì)
8.勝任素質(zhì)提煉及要素解析
-核心素質(zhì)提煉及一般要素
-通用素質(zhì)提煉及一般要素
-專業(yè)素質(zhì)提煉及一般要素

第四講  課堂實(shí)操練習(xí)——構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型
【本節(jié)將結(jié)合企業(yè)經(jīng)營模式、行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營理念，分別選擇企業(yè)營銷、生產(chǎn)、技術(shù)序列以及職能管理部門的中基層關(guān)鍵崗位，在討論分析中進(jìn)行素質(zhì)模型設(shè)計(jì)訓(xùn)練】
1.高層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立
2.中層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立
3.基層管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立
4.專業(yè)技術(shù)崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立
5.專業(yè)管理崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立
6.基層崗位勝任素質(zhì)的提煉及標(biāo)準(zhǔn)的建立

崗位勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)