薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與管理實務(wù)
講師:易生俊 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:易生俊
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)
課程背景
您是否也面臨同樣的問題:
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?
如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題?
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力?
如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?
如何讓派遣員工外地任職不再困難?
如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)?
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的薪酬管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!
課程收益
理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。
理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
活用福利,理解、掌握福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要領(lǐng)。
課程對象
中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等
授課方式
理論講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、互動答疑
課程時長
1—2天(6小時/天)
課程大綱
第一部分:薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法和技巧
思考:如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?
1.如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)
1.1.薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容
1.2.如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)?固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法
案例分享:設(shè)計固浮比,確定績效工資和提成/獎金水平
1.3.如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇
1.4.如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
1.5.如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級?
開展崗位價值評估的五種方法
案例分享:某企業(yè)采用排序法進(jìn)行崗位價值評估
案例分享:某企業(yè)采用海氏法進(jìn)行崗位價值評估
建立崗位職級矩陣
案例分享:某高科技公司崗位職級矩陣設(shè)計過程
設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表
寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程
設(shè)計薪資架構(gòu)表
案例分享:某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程
互動練習(xí):設(shè)計A公司的薪酬策略
2.薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路
銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路
技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路
3.薪酬分配方案的設(shè)計
3.1.幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點
3.2.設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)
獎金方案的核心內(nèi)容
如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤?
如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)?
現(xiàn)場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例
案例分享:某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎勵實施方案
確定合理的獎金分配周期
如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點
工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》
案例分享:某知名公司項目獎金管理手冊
4.中長期激勵方案設(shè)計
如何運用獎金池激勵方案留住人才
股權(quán)激勵方案設(shè)計要領(lǐng)
第二部分:福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計方法和技巧
1.如何合理確定企業(yè)的福利總額?
2.員工福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
如何籠住員工的心?員工福利種類設(shè)計
設(shè)計員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)
案例分享:某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)
3.異地員工安置待遇:讓外地派遣不再困難
案例分享:某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》
第三部分:薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與管理
1.薪酬管理日常事務(wù)
個體崗位定薪法則
個體崗位定薪評估標(biāo)準(zhǔn)
如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性?調(diào)薪評估矩陣
薪資調(diào)整面談的技巧
2.福利管理日常事務(wù)
3.薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)審計
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整程序
薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235386.html