流程管理的前奏：組織架構(gòu)設(shè)計與責權(quán)體系建設(shè)實訓
講師：易生俊 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
組織架構(gòu)設(shè)計與責權(quán)體系建設(shè)培訓
培訓講師：易生俊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織架構(gòu)設(shè)計與責權(quán)體系建設(shè)培訓
課程背景
隨著公司規(guī)模急劇擴張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責不明，該如何解決？企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應，進行合理的資源配置？為什么公司內(nèi)部工作相互重疊，有功勞大家爭，有責任無人擔，甚至互相推諉？如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？怎樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫和崗位忙閑不均的問題？如何使公司和下屬單位的治理結(jié)構(gòu)更科學、更完善？
構(gòu)建合適的組織管控體系是擺在公司高層面前的一道極其重要的課題。本課程結(jié)合大量的組織管控咨詢案例和標桿企業(yè)組織管控實踐經(jīng)驗，試圖從理論和實踐的角度，提出解決問題的工具和方法，幫助組織找到構(gòu)建合適的組織管控體系的鑰匙。
課程收益
理解、掌握組織管控模式的選擇方法。
理解、掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法。
掌握公司總部與下屬單位之間管控邊界劃分方法。
掌握組織權(quán)、責體系設(shè)計工具和方法。
理解、掌握崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧。
掌握崗位說明書的編寫原則和技巧。
了解組織管控模式及組織架構(gòu)與流程的關(guān)系，掌握流程型組織建設(shè)要點。
課程對象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘配置管理人員、流程管理人員、風險控制人員、職能部門骨干等
授課方式
理論講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、互動答疑
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)組織管控模式的選擇
1.何謂管理的三要素(3P)
2.組織管控體系中常見的四個問題
3.三種組織管控模式對比分析及應用
4.三種常見的項目管控模式對比分析及應用
案例分享1：對不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的子公司的組織管控模式的選擇
案例分享2：三種組織管控模式下的母子公司權(quán)限劃分
5.組織管控設(shè)計的五項原則
6.組織管控體系設(shè)計“六步法”
現(xiàn)場互動：討論企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管控模式
7.如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式？三要素分析法應用
第二部分：設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
1.組織架構(gòu)如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法
案例分享3：三種組織管控模式下的組織架構(gòu)設(shè)計
2.怎么樣解決企業(yè)機構(gòu)臃腫的問題？制定部門設(shè)置數(shù)量限額的方法與標準
現(xiàn)場互動：企業(yè)如何設(shè)定管控邊界和劃分權(quán)責？
3.如何解決部門間相互推諉扯皮問題和消除“三不管”地帶？管控邊界與權(quán)責體系設(shè)計“三步法”
案例分享4：某知名企業(yè)組織管理手冊和權(quán)責手冊
4.權(quán)責體系設(shè)計的核心要領(lǐng)
案例分享5：針對人力資源管理職能，如何劃分直線部門和人力資源部門的權(quán)責？
第三部分：部門崗位設(shè)計及定額定員方法與技巧
1.為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
2.解決崗位忙閑不均的三個常用的定額定員方法
現(xiàn)場練習：A部門的崗位設(shè)計是否合理？如何解決？
3.崗位設(shè)計的戰(zhàn)略指導方針和需要考慮的關(guān)鍵因素
4.如何編制企業(yè)崗位配置暨人員編制方案？部門內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計方法
工具箱：某標桿企業(yè)崗位配置方案表
5.明晰崗位權(quán)責的崗位說明書
崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業(yè)崗位說明書模板
第四部分：組織管控模式及組織架構(gòu)與流程的關(guān)系
現(xiàn)場互動：到底是先有組織還是先有流程？
1.流程和組織之間，到底是什么關(guān)系？
2.流程型組織
2.1 什么是流程型組織？流程型組織的特點是什么?
2.2 職能型組織與流程型組織的應用對比
2.3 流程型組織的優(yōu)缺點
2.4 建立流程型組織的指導原則
2.5 流程型組織建立四步法
2.6 建立流程型組織時應注意的問題
3.常見的非流程型組織架構(gòu)模式與流程特點及管理重點
第五部分：互動答疑
組織架構(gòu)設(shè)計與責權(quán)體系建設(shè)培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235397.html
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- 易生俊
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