《管控突破》運(yùn)營(yíng)管理課程
講師:鴻智博 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
管控突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:鴻智博
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管控突破培訓(xùn)
第一模塊、為什么團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行戰(zhàn)略?
建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略價(jià)值
一、戰(zhàn)略迷失危機(jī)
1、討論:曾經(jīng)的*企業(yè)到哪里去了?
(1)雪花冰箱、白菊洗衣機(jī)、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會(huì)消失?
(2)結(jié)論:缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、戰(zhàn)略讓我迷失什么?
(1)沒有戰(zhàn)略就沒有團(tuán)隊(duì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(2)沒有戰(zhàn)略失去團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力
為什么我們會(huì)迷戀價(jià)格戰(zhàn)?這是保守的回避心理而不是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)造價(jià)值的精神,也就不會(huì)有價(jià)值戰(zhàn)略。
3、不是不想抓機(jī)遇而是不能抓機(jī)遇?
(1)機(jī)遇面前人人平等,關(guān)鍵你有沒有能力抓住。
(2)建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力才是真正的抓住機(jī)遇。
4、結(jié)論
(1)戰(zhàn)略底線:沒有戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),成功注定曇花一現(xiàn)
二、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行組織與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、缺失戰(zhàn)略的組織很難形成一致性行動(dòng)
(1)中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式:
1)總裁戰(zhàn)略,總裁管理
2)結(jié)果:或興或亡,但終將死去。
3)結(jié)論:個(gè)人很難支撐長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)力,戰(zhàn)略將個(gè)人能力匹配到組織系統(tǒng)中形成合力。
(2)企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路
1)超越“老板戰(zhàn)略”模式,形成團(tuán)隊(duì)核心能力。
2)建立戰(zhàn)略體系原則:企業(yè)戰(zhàn)略聚焦,團(tuán)隊(duì)聚焦戰(zhàn)略
3)聚焦釋義:戰(zhàn)略與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要有所為,有所不為。
(3)建立可執(zhí)行戰(zhàn)略模式思路
1)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上,建立長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。
(4)結(jié)論
1)戰(zhàn)略解決團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,思想一致,行動(dòng)一致的問(wèn)題。
2、執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的管理通病與解決方案
(1)缺計(jì)劃
(2)缺分工
(3)缺制度
(4)缺流程
(5)缺文化
(6)缺考核
(7)缺總結(jié)
3、結(jié)論
(1)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定誰(shuí)笑到最后
三、抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、如何管理高速發(fā)展的公司?
(1)持續(xù)力來(lái)自于對(duì)危機(jī)的耐沖擊能力
(2)基于客戶的戰(zhàn)略選擇
2、團(tuán)隊(duì)建立可持續(xù)力的節(jié)點(diǎn)
(1)樹立企業(yè)信念
(2)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)
(3)倡導(dǎo)商業(yè)交換
(4)放棄個(gè)人,堅(jiān)持集體
(5)遵循規(guī)律,少走捷徑
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)
(1)業(yè)務(wù)發(fā)展思路:不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺?
(2)企業(yè)發(fā)展思路:不在于持續(xù)賺錢而在于持續(xù)從哪個(gè)行業(yè)賺錢?
(3)團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路:考量能力是否大于機(jī)遇。
(4)戰(zhàn)略發(fā)展思路:團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質(zhì)。
第二模塊、如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的價(jià)值?
-------團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的五個(gè)方向
一、什么才是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的戰(zhàn)略性價(jià)值?
(一)簡(jiǎn)易執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)操法
---總裁強(qiáng)調(diào)什么,什么就是戰(zhàn)略?
案例:強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)也是戰(zhàn)略
案例:八顆螺絲釘差點(diǎn)害了企業(yè)的命
(二)客戶價(jià)值與執(zhí)行戰(zhàn)略
1、卓越企業(yè)就是持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值。
2、比較戰(zhàn)略模型。
案例:尊重客戶就是尊重自己。
(三)價(jià)值戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
1、創(chuàng)造客戶價(jià)值;
2、創(chuàng)造股東價(jià)值;
3、創(chuàng)造員工價(jià)值;
4、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
二、怎樣讓團(tuán)隊(duì)按流程執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)?
(一)、為什么要執(zhí)行業(yè)務(wù)流程?
1、管理就是排秩序
2、如何讓管理更有秩序?
(二)、執(zhí)行任務(wù)流程5步法
流程1步--闡明結(jié)果
實(shí)訓(xùn):一項(xiàng)任務(wù)的結(jié)都有什么結(jié)果?
流程2步--講清后果
實(shí)訓(xùn):你如何講清楚一項(xiàng)任務(wù)的后果?
流程3步--過(guò)程檢查
實(shí)訓(xùn):如何進(jìn)行任務(wù)的節(jié)點(diǎn)檢查?
流程4步--及時(shí)獎(jiǎng)懲
討論:為什么及時(shí)獎(jiǎng)懲很重要?
如何不斷使你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大?
流程5步--沉淀復(fù)制團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)制方法
三、怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的機(jī)制?
(一)機(jī)制的作用:企業(yè)不能依靠機(jī)會(huì)性增長(zhǎng)
案例:莫讓老板累死員工閑死
(二)機(jī)制的做法:建立業(yè)務(wù)流程管理鏈條
案例:紅綠燈法則
案例:制度第一,總裁第二
(三)塑造機(jī)制的五原理
(四)機(jī)制改進(jìn)的好處:先做小人才能做君子
案例:誰(shuí)來(lái)埋單
(五)建立機(jī)制的誤區(qū)
案例:有話直說(shuō),簡(jiǎn)單就是高效的溝通機(jī)制
四、怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的文化?
(一)如何營(yíng)造積極的企業(yè)文化
1、承諾文化、
2、學(xué)習(xí)文化、
3、幸福文化、
4、感恩文化、
5、分享文化、
6、價(jià)值文化、
7、交換文化、
8、結(jié)果文化、
9、開拓精神
案例:《讓美女總裁的擁抱造就文化》
(二)管理負(fù)面的企業(yè)亞文化。
1、權(quán)謀文化、
2、感情文化、
3、面子文化、
4、江湖文化
案例:徒弟如何管理師傅
(三)結(jié)論
(1)文化輸出大于技術(shù)輸出
(2)文化執(zhí)行大于執(zhí)行能力
五、如何塑造執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化?
1、職業(yè)人格與完美結(jié)果
2、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與客戶價(jià)值
3、信任溝通與責(zé)任承諾
4、過(guò)程檢查與成果績(jī)效
5、如何領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
(1)員工是總裁的客戶
案例:誰(shuí)先打招呼---員工的價(jià)值
(2)員工是企業(yè)資源
案例:失道寡眾---總裁就是讓員工不斷進(jìn)化
(3)做狼性團(tuán)隊(duì)
案例:團(tuán)隊(duì)的狼性與狗性
六、如何成為執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)?
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的16項(xiàng)基本功
1、戰(zhàn)略管理者的三項(xiàng)基因
(1)市場(chǎng)政治家
(2)市場(chǎng)性機(jī)會(huì)主義者
(3)戰(zhàn)略管理者
2、職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn)
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃能力
(3)顧客和市場(chǎng)重點(diǎn)挖掘能力
(4)信息及其分析能力
(5)人力資源重點(diǎn)掌控能力
(6)流程管理能力
(7)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、職業(yè)企業(yè)家的六種能力
(1)基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
(2)基于變革的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與溝通管理能力
(3)基站戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效考核能力
(4)基于價(jià)值鏈的品牌與經(jīng)營(yíng)能力
(5)基于一致性的業(yè)務(wù)流程與公司管理流程能力
(6)基于核心價(jià)值的企業(yè)文化能力
管控突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235403.html
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