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團(tuán)隊執(zhí)行力提升的八大引擎培訓(xùn)

【課程背景】
執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。
《團(tuán)隊執(zhí)行力提升的八大引擎》是根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團(tuán)隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓(xùn)課程，專門為中層管理者、儲備干部進(jìn)行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓(xùn)練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓(xùn)練方法幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效執(zhí)行團(tuán)隊。

【課程收獲】
.掌握團(tuán)隊執(zhí)行力提升的系統(tǒng)方法
.深刻理解人崗匹配的重要性
.掌握教化人心的方法與技巧
.從規(guī)范流程入手提高執(zhí)行效率
.學(xué)會塑造高效執(zhí)行的推動力與牽引力的方法
.能夠運用情境領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)用不同領(lǐng)導(dǎo)模式
.找到至少三十種激勵下屬的方法
.了解制度保障的四個核心原則
.掌握高效執(zhí)行的七項工作原則
【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理者、部門主管及骨干員工
【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗、小組討論等

【課程大綱】
第一部分：執(zhí)行力概述
·為什么經(jīng)常會缺乏執(zhí)行力？
·案例：總經(jīng)理與任經(jīng)理的對話
·案例：一次無效的會議
·保障執(zhí)行到位的四個凡事

第二部分：團(tuán)隊執(zhí)行力提升的八大引擎
引擎一 選對人才
·人的素質(zhì)三層次
·態(tài)度培養(yǎng)的核心原則
·責(zé)任心的八個層次
·不同績效員工的處理
·選對人比培養(yǎng)人更重要
·成功團(tuán)隊解析
·研討：三人競聘部門主管如何決策？

引擎二 教化人心
·案例：周六的電話
·設(shè)身處地心理換位
·指導(dǎo)員與政委的角色
·案例：踐行中層職責(zé)
·目標(biāo)是統(tǒng)一思想達(dá)成共識

引擎三 規(guī)范流程 
·案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員
·規(guī)范管理是管理的常態(tài)
·標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書
·案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷

引擎四 目標(biāo)營銷
·常見的問題是來自下屬的阻力
·案例：如何將極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)分配給下屬
·參考話術(shù)分享
·目標(biāo)營銷的十六字方針
·如何管理下屬的心理預(yù)期
·視頻：中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇題

引擎五 點亮心燈
·了解下屬真實的需求
·任職資格介紹
·案例：華為產(chǎn)品線二級經(jīng)理的申報條件
·行為標(biāo)準(zhǔn)是核心驅(qū)動力
·案例：華為真相里的故事
·績效管理的3P原則

引擎六 因材施教
·測試：領(lǐng)導(dǎo)者自我行為分析
·員工四個階段發(fā)展特征
·第一階段：高意愿，低能力
·第二階段：低意愿，較高能力
·第三階段：變動意愿，更高能力
·第四階段：高意愿，高能力
·階段需求及對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)模式
·視頻：分析領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)模式
·因材施教研究結(jié)果分析

引擎七 激勵士氣
·激勵的誤區(qū)
·管理情境案例
·激勵的九個了解和九個“有數(shù)”
·激勵的秘訣與案例分享
·頭腦風(fēng)暴：找出三十種激勵方法
·案例：企業(yè)文化與激勵
·主管要善于發(fā)現(xiàn)美

引擎八 制度約束
·視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
·制度保障的四個原則

第三部分：高效執(zhí)行的七項工作原則
·請示工作說方案
·匯報工作說結(jié)果
·總結(jié)工作說流程
·布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
·關(guān)心下級問過程
·交接工作講道德
·回憶工作說 感受
·課程總結(jié)及行動計劃制定

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