企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)
講師：陳馨賢 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)
課程大綱
（一）為什么核心人才需要激勵？
管理這一問題的兩個相補相成方面：控制和激勵；
激勵是核心人才創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績的前提條件；業(yè)績是能力、機遇和激勵的函數(shù)。
分享：企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)核心人才激勵深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)核心人才激勵內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
（二）核心人才激勵的誤區(qū)
普遍誤區(qū)
只要完成工作就行，激勵無關(guān)緊要；
沒有人是不可以替代的；
金錢具有萬能激勵作用；
以自身衡量員工。
激勵理念和方法都需要與時俱進
分享：企業(yè)核心人才激勵內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)核心人才激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
（三）激勵理論及其結(jié)論：
人的本性就是欲壑難填。
最好的激勵就是：員工要什么，就給她什么。
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)核心人才激勵:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的企業(yè)核心人才激勵案例集
（四） 核心人才的需求分析
我在國家基金項目中發(fā)現(xiàn)的核心人才的需求排序；
現(xiàn)代激勵理論對核心人才的需求解釋。
分享：企業(yè)核心人才激勵的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)核心人才激勵的“三駕馬車”
企業(yè)核心人才激勵講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
（五） 如何對核心人才進行激勵？
核心人才需求的三個方面：
當(dāng)期取得的收益的激勵作用；
個人職業(yè)發(fā)展前景的激勵作用；
認同核心價值觀的激勵作用；
用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票號，GE講考核結(jié)果的應(yīng)用于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵核心人才。
企業(yè)文化對員工績效與滿足感的影響，
企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)，要掌握科學(xué)的企業(yè)文化建立的方法。案例：聯(lián)想公司裁員、富士康用工。
建立科學(xué)、高效的薪酬體系激勵核心人才
在薪酬數(shù)額一定時，怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)（工資、獎金、股權(quán)）對核心人才的激勵效果最好？
薪酬設(shè)計三原則；“金手銬”的制度設(shè)計。
期權(quán)和限制性股權(quán)的引入。
企業(yè)核心人才激勵：勇敢者的游戲！
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單*10
分享：企業(yè)核心人才激勵的3c標準與4d理論
企業(yè)核心人才激勵培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235465.html