如何減少終端人才流失
講師：申海波 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：申海波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1、建立正確人才觀，做好人才的選、育、留；
2、建立和實(shí)施科學(xué)合理的人才培育系統(tǒng)；
3、建立和運(yùn)用有效的留人機(jī)制，留住人力資本；
4、提升團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和工作績(jī)效，保證終端持續(xù)盈利。
課程對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層等
授課方式：案例分析、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、思維突破、情景模擬、實(shí)用工具
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程大綱：
第一講：選人是關(guān)鍵
1、選擇比努力更重要
2、終端選人6個(gè)誤區(qū)
3、終端穩(wěn)定性差的6類(lèi)員工
思考：新店需要經(jīng)驗(yàn)，老店需要什么
4、招聘需要計(jì)劃的4個(gè)問(wèn)題
5、招聘最終要回答的3個(gè)問(wèn)題
6、常用的9大招聘渠道
7、終端選人6大標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：《紅黃藍(lán)綠四色員工》診斷技術(shù)
8、不同類(lèi)型員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
9、面試常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
10、現(xiàn)代人力測(cè)評(píng)技術(shù)與新型面試技巧實(shí)戰(zhàn)案例
人才測(cè)評(píng)：能力測(cè)試、人格測(cè)試、興趣測(cè)試
11、看人不走眼的關(guān)鍵
12、行為觀測(cè)背景取證
13、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估
14、職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評(píng)估- 情境模擬法
15、徹底了解對(duì)方的面試接生法
16、投射技術(shù)在招聘面試中的應(yīng)用案例
第二講：育人是基石
1、終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊
案例分享：寶潔公司的人才培育系統(tǒng)
2、麥當(dāng)勞成功啟示：終端人才的“育嬰計(jì)劃”
案例：《知名品牌新員工入職7天培育流程》
案例分析：哥弟、影兒、紅星美凱龍的新人培養(yǎng)計(jì)劃
3、《終端銷(xiāo)售高手15天速成法》
視頻賞析：《能力培育的方法》
4、員工能力提升需要兩大作用力
5、部屬訓(xùn)練需求的分析與掌握
6、人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿
診斷技術(shù)：《下屬的成熟度》
7、衡量員工成熟的兩把尺子
8、員工發(fā)展的4個(gè)層次
9、終端培育的OPL原則
10、終端人才培養(yǎng)三大工具：“三洗”“五會(huì)”“六環(huán)教練”
11、6環(huán)教練法實(shí)施核心技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練與效果反饋
12、員工工作失誤后輔導(dǎo)方法?
專(zhuān)業(yè)視頻：《領(lǐng)導(dǎo)的困惑：為什么會(huì)這樣》
13、終端如何建立合理的培訓(xùn)體系
第三講：留人最重要
1、蓋洛普的S路徑
思考：《員工離職的232現(xiàn)象》
2、員工與公司的3重關(guān)系
案例：《GUCCI帶給我們的啟示》
3、影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素
4、吸引追隨者必備的4個(gè)條件
案例分析：《小紅為什么工作13年不離職》
5、人才流失的2個(gè)階段和3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
6、零售行業(yè)員工流失的20大原因
7、怎樣做好心理學(xué)的“首輪效應(yīng)”
8、如何保持溝通管理的暢通
9、提升他的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
10、如何創(chuàng)建積極的團(tuán)隊(duì)文化
11、留人還要學(xué)會(huì)如何淘汰人
12、切記——善待離職員工
13、終端店長(zhǎng)80%的離職面談都是無(wú)效的
14、為員工制造夢(mèng)想還管用嗎
15、如何創(chuàng)建合理科學(xué)的薪酬晉升機(jī)制
16、如何打造科學(xué)合理的人才激勵(lì)系統(tǒng)
17、如何做好員工關(guān)系管理
18、如何構(gòu)建人才的“H”系統(tǒng)
19、終端提升員工忠誠(chéng)度的10大策略和工具
如何減少終端人才流失培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235496.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 申海波
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略性人力資源管理 ——選 呂翠
- 人力資源管理十大模塊實(shí)戰(zhàn) 劉世榮
- 如何與業(yè)務(wù)共舞——HRBP 高歌
- 從專(zhuān)業(yè)型HR走向業(yè)務(wù)型HR 羅建華
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 高歌
- HR效率倍增之道 呂翠
- 人力資源高階管理者必備營(yíng)銷(xiāo) 支崟
- 科學(xué)的工作分析與崗位管理 高歌
- 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)課 李巍華
- 管理者的識(shí)人留人技巧 羅建華
- 國(guó)企三項(xiàng)制度改革背景下的人 李巍華
- 人力資源管理與應(yīng)用心理學(xué) 高歌