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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
策略王道
 
講師:申海波 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

營銷策略培訓(xùn)課

· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:申海波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷策略培訓(xùn)課
 
課程目標(biāo):
本課程旨在有效解決企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷管控三大難題,幫助企業(yè)悟到營銷本質(zhì),突破發(fā)展瓶頸,找到競爭發(fā)展良策,學(xué)到真正能運(yùn)用于營銷實(shí)戰(zhàn)的策略與方法。
課程對象:企業(yè)老板、董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等
授課形式:講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動(dòng)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
 
授課大綱:
第一版塊:差異化營銷
如何讓弱小的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營銷?
如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點(diǎn)?
如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強(qiáng)弱對比?
如何不花錢就能使對手不怎么強(qiáng),自己也不怎么弱?
如何進(jìn)行市場差異化,在復(fù)雜中實(shí)現(xiàn)成長?
如何進(jìn)行區(qū)域差異化、渠道差異化?
如何進(jìn)行價(jià)值差異化,高效率構(gòu)建品牌?
 
第二版塊:產(chǎn)品整合與創(chuàng)新
如何組裝一套完整的產(chǎn)品體系?
如何讓同一批客戶重復(fù)消費(fèi)?
企業(yè)的有限資金該投向何處?
如何不斷升級自己的賣點(diǎn)?
如何打造最犀利的攻擊性產(chǎn)品?
如何瞬間超越競爭對手的產(chǎn)品?
如何短期內(nèi)打造出領(lǐng)先的產(chǎn)品?
如何找到能“賣火”的產(chǎn)品?
 
第三版塊:產(chǎn)品定價(jià)與尋找客戶
產(chǎn)品研發(fā)如何不被對手模仿?lián)屜龋?/span>
如何打造“大規(guī)模殺傷”性產(chǎn)品?
如何把對手的尖刀產(chǎn)品廢掉?
如何通過降價(jià)先下手為強(qiáng),漲價(jià)立出品牌?
如何選商業(yè)圈,錢花在刀刃上?
如何*承包目標(biāo)客戶區(qū)域?
如何對客戶撒下天羅地網(wǎng),不斷收錢?
如何讓客戶幫你挖人?
如何捆綁渠道,讓他們別無二心?
 
第四版塊:截流客戶與廣告營銷
如何在大型商業(yè)圈外圍截流客戶?
如何瞬間切來大批客戶?
如何“乘人之危”小投入高回報(bào)?
如何遠(yuǎn)交近攻,借助別人擊敗對手?
如何在商圈內(nèi)部安插“吸管”?
如何找到握有大量客戶資源的樞紐?
如何把客戶的購買顧慮降到*?
如何讓客戶心里無法剔除你的產(chǎn)品?
如何把營銷簡化,迅速推廣,廣告做出震撼?
如何找廣告的精準(zhǔn)客戶群?
 
第五版塊:營銷策略與資源整合
如何正確做行銷定位,迅速的發(fā)掘新的顧客?
如何找到自己獨(dú)特的賣點(diǎn),讓客戶一輩子跟著你!
如何奪取市場份額中的大頭?
如何不增加成本運(yùn)用現(xiàn)有的客戶及資源,創(chuàng)造十倍以上績效?
如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復(fù)購買你的產(chǎn)品?
如何在一夜之間增加你的銷售額?
如何激活你帳戶上的“死”錢?
如何有效的整合→其他人的錢、頭腦、資源、經(jīng)驗(yàn)、人力?
如何確定競爭對手的弱點(diǎn),并從中獲利?
 
第六版塊:人才整合與狼企機(jī)制
如何讓離職員工心存感恩并預(yù)防高管離職的后患?
如何迅速讓人才的數(shù)量裂變,如何“毀掉”競爭對手的人才?
如何處理團(tuán)隊(duì)中的“毒瘤”,如何建立紅色人才庫?
家族企業(yè)如何兼顧情感與發(fā)展,老板如何使用“空降兵”?
如何讓員工自己定出高目標(biāo),如何暗中削弱某些高管的權(quán)力?
老板如何給總經(jīng)理等高管分股份?
 
營銷策略培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235498.html

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    參加課程:策略王道

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
申海波
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)