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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)銷商卓越經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)
 
講師:申海波 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)銷商卓越經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:申海波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商卓越經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
 
課程目標(biāo):
1、找到迅速提升業(yè)績(jī)的有效營(yíng)銷對(duì)策與方法
2、掌握經(jīng)銷型企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與人力資源管理方法
3、培養(yǎng)經(jīng)銷商對(duì)品牌的忠誠(chéng)度與多渠道客戶開拓方法
4、讓經(jīng)銷商隊(duì)伍與品牌步調(diào)一致,凝聚三力:品牌力、經(jīng)營(yíng)力、凝聚力。
課程對(duì)象:代理商、經(jīng)銷商、分銷商、品牌加盟商、店長(zhǎng)及區(qū)域經(jīng)理等
授課模式:講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動(dòng)
課程時(shí)間:1天 ,6小時(shí)/天
 
課程大綱:
一、經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我定位
精神領(lǐng)袖;領(lǐng)航人;榜樣;大法官;培訓(xùn)師;協(xié)調(diào)人
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
2)領(lǐng)導(dǎo)效能——領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)模式
3、如何做高效能的領(lǐng)導(dǎo)類型
1)領(lǐng)導(dǎo)行為方式:四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指揮式——參與式——教導(dǎo)式——授權(quán)式
2)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式
3)部屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 
二、消費(fèi)者購(gòu)買心理分析提升進(jìn)店率,提高銷售業(yè)績(jī)
1、消費(fèi)者購(gòu)買行為及需求分析
2、消費(fèi)者購(gòu)買行為及其影響因素
3、消費(fèi)者決策循環(huán)的八大階段
1)滿意階段
2)認(rèn)識(shí)階段
3)決定階段
4)制定標(biāo)準(zhǔn)階段
5)評(píng)價(jià)階段
6)調(diào)查階段
7)選擇階段
8)再評(píng)價(jià)階段
4、迅速提升終端銷售執(zhí)行力提高銷量五大維度
1)宣傳——零成本的品牌塑造十個(gè)活動(dòng);
2)店招——營(yíng)造觀者必入的店內(nèi)外氛圍;
3)陳列——讓客人久留在店內(nèi)的生動(dòng)化陳列;
4)導(dǎo)購(gòu)——“溫水煮青蛙”式的顧問式銷售;
5)促銷——業(yè)績(jī)一日十倍的“四季連環(huán)促銷法”
5、小組討論:清楚你的STP:(定位)(細(xì)分)(客戶群)
 
三、經(jīng)銷商如何選人、育人、用人、留人、建立團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系有效激勵(lì)員工
——經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析
2、公司化是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新好方法
3、由個(gè)體戶向公司組織化的過渡
4、公司化的人力資源規(guī)范管理:
1)形成有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
2)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定
3)人力資源管理的“3456工程”:
4)小組討論:經(jīng)銷商企業(yè)如何留住你的優(yōu)秀員工?
5、發(fā)展的動(dòng)力——人員培訓(xùn)規(guī)劃
1)專賣店店長(zhǎng)培訓(xùn)教程
①店長(zhǎng)管理規(guī)程培訓(xùn)
②店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升
2)專賣店店員及導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)教程
①新員工的入店培訓(xùn)
②店員服務(wù)禮儀培訓(xùn)
③店員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
3)專賣店?duì)I業(yè)規(guī)程培訓(xùn)
 
四、經(jīng)銷商提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力24字真經(jīng)
1)執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
2)執(zhí)行中:照做第一,聰明第二
3)執(zhí)行后:結(jié)果第一,解釋第二
2、卓越經(jīng)銷商專業(yè)化之路
1)因?yàn)閷I(yè),才能卓越
2)提高認(rèn)識(shí),才能出航
3)只有努力,才能成功
4)心有多大,舞臺(tái)多大
 
五、模擬訓(xùn)練
體驗(yàn)項(xiàng)目描述:
營(yíng)銷是一個(gè)前后銜接的系統(tǒng)工作,沒有協(xié)作,我們將“寸步難行。在“經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)盤”項(xiàng)目中,我們將扮演企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié),我們?cè)谂c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中我們能勝出嗎?我們必須保證我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)環(huán)節(jié)積極應(yīng)對(duì),我們必須讓每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏的勝利??!
體驗(yàn)項(xiàng)目意義:
1、體會(huì)“企業(yè)”運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性
2、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互為“客戶”的合作理念
3、培養(yǎng)經(jīng)銷商成員的責(zé)任感及終端運(yùn)營(yíng)意識(shí)
4、分析問題,解決問題,成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
5、培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí),加強(qiáng)廠商協(xié)作,追求共贏
6、企業(yè)贏在資源整合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),品牌提升,合作才能永續(xù)獲利
 
經(jīng)銷商卓越經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235499.html

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    參加課程:經(jīng)銷商卓越經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
申海波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)