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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一
 
講師:趙華 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一培訓(xùn)

【課程大綱】
一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言:大客戶營銷的五個(gè)誤區(qū)
-大、小客戶之間的差異
-從7個(gè)維度對大客戶分類管控
-大客戶對銷售顧問的要求
-key1大客戶銷售的四大步驟
-key2顧問式營銷的核心思維
-key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個(gè)關(guān)鍵要素
案例討論:老客戶450萬的訂單為何談飛了?

二、大客戶開發(fā)的流程體系--天龍八部
前言:客戶采購流程的“天龍八部”
-大客戶銷售失敗的核心原因
-大客戶采購流程的分析(項(xiàng)目型、配套型)
-天龍八部業(yè)務(wù)管控體系的四大核心要素
.里程碑
.開發(fā)進(jìn)度
.任務(wù)清單
.階段目標(biāo)
-開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典
-大客戶開發(fā)過程節(jié)點(diǎn)----任務(wù)清單
案例討論: 3000萬的項(xiàng)目運(yùn)作過程診斷?

三、大客戶項(xiàng)目六步診斷分析流程-找對人
前言:大客戶開發(fā)找對人是關(guān)鍵
-分析項(xiàng)目組織,理清角色權(quán)責(zé)
-分析決策鏈(分析關(guān)鍵人立場、客情關(guān)系、決策權(quán)重、愛好、需求)
-明確項(xiàng)目采購所處的階段
-分析任務(wù)清單,項(xiàng)目目前卡在哪兒
-分析主要競爭對手,制定競爭策略 (12大競爭策略)
--技術(shù)壁壘--商務(wù)壁壘--負(fù)面案例--分割訂單--陷進(jìn)戰(zhàn)術(shù)--迂回戰(zhàn)術(shù)--拖延戰(zhàn)術(shù)--引狼入室--調(diào)虎離山--虛假情報(bào)--價(jià)值組合--瓦解戰(zhàn)術(shù)
-組織內(nèi)外部資源制定關(guān)鍵人突破策略與計(jì)劃
案例討論:650萬的項(xiàng)目如何推進(jìn)?

四、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對事
前言:反腐新常態(tài)對工業(yè)品營銷的影響應(yīng)對策略
-客戶關(guān)系的五層立場--客戶立場是客戶關(guān)系經(jīng)營的終點(diǎn)
案例:三個(gè)角色的立場分析
-建立客戶關(guān)系的三大技能(問、聽、說)
-客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺階(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨)
案例:客戶關(guān)系識別與分析
-推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎(chǔ);
--識別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵
--推進(jìn)客戶的親近度的五大利器
--推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次
--客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動(dòng)
--客戶關(guān)系六個(gè)臺階的層層推進(jìn)具體方法
案例:如何將陌生人變?yōu)樗傈h
-基層線人關(guān)系突破策略
--如何找線人
--線人預(yù)期管理
--線人關(guān)系突破兩類關(guān)鍵活動(dòng)
--如何與線人建立共同體
案例分享:線人關(guān)系突破
高層公關(guān)
--如何與不同風(fēng)格的高層打交道
--不同年齡和崗位高層需求分析
--搞定高層的三板斧
--搞定高層的七劍下天山
--如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層
案例討論:十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了?
建立信任的六大策略與方法
--工業(yè)品營銷的信任樹
--建立信任的六大策略與方法
--客戶立場發(fā)展通道(關(guān)系--》信任--》需求--》立場)
案例討論:非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦?

五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
前言:女人最想要什么?
-銷售中確定客戶需求的技巧
-有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
-需求調(diào)查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
-如何聽出話中話?
-如何讓客戶感覺痛苦,產(chǎn)生行動(dòng)?
-*運(yùn)用的四步流程
案例演練:利用*如何挖掘并引導(dǎo)客戶需求

六、大客戶發(fā)展培育的五個(gè)階段
孕育階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
初級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
中級階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
伙伴階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
協(xié)作階段的應(yīng)對策略與服務(wù)
案例討論:大客戶的結(jié)網(wǎng)案

大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一培訓(xùn)


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趙華
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