執(zhí)行型組織-規(guī)則文化建設
講師:金功久 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行型組織培訓
培訓講師:金功久
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行型組織培訓
反思:企業(yè)為何執(zhí)行不力
為何我們大會小會就是沒有會議決議?
為何我們工作過程中總會有很多難題導致工作無法執(zhí)行下去?
為何公司規(guī)章制度出來后一段時間都會變成一紙空文?
為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果?
為什么事必躬親反而弄得更糟?
為什么同樣的計劃,同樣的策略,業(yè)績卻相差十萬八千里?
一、企業(yè)癥狀
1、企業(yè)“怪狀”;
2、企業(yè)現(xiàn)象:
對他人要求講規(guī)則,輪到自己時找拖辭;開會規(guī)矩太多,因不準接電話,損失了一個客戶;就因為簽合同,要走評審流程浪費時間,訂單飛了;畢竟老員工、跟老板交情深,偶爾犯個錯,下不為例;做賬、簽字太麻煩了,都在我大腦里,再說倉庫物料我也不能吃掉;新來的主管算什么,老子當年...;問題早就知道了,沒有人來解決,我有什么辦法;
3、“規(guī)則”的闡釋
二、癥結(jié)分析
1、情、理、法—“家企業(yè)”:
中國是個重感性、輕理性,重情感、輕法治,重關(guān)系、輕規(guī)則的社會;中國中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以親緣、血緣、地緣關(guān)系為基礎的創(chuàng)業(yè)構(gòu)成模式,因而在思想骨髓里殘存著封建傳統(tǒng)的“親情倫理”、“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”、“面子”、“官本位”、“裙帶”、“人際關(guān)系”等意識基因,要進行轉(zhuǎn)型、變革等手段,從這些“現(xiàn)象”里深層次思考、剖析-“窺斑知全豹”,也就折射出一部國家史、民族史、社會發(fā)展史、文化史。
2、中國式過馬路的思考:
3、比“爛”意識與“瘋狗”文化
4、例行小事:馬虎意識
5、規(guī)則意識淡薄根源
三、規(guī)則建設
1、規(guī)范化企業(yè)的“規(guī)則”認知
2、現(xiàn)代企業(yè)組織“規(guī)則”內(nèi)容
3、建設企業(yè)規(guī)則之“五步曲”
4、推行規(guī)則避免“五誤區(qū)”
四、執(zhí)行組織-道法術(shù)
以價值觀為導向的經(jīng)營哲學思想體系—意識形態(tài),以事實為基礎科學規(guī)范化管理體系—行為體現(xiàn):企業(yè)家精神,責任命、尊重科學、敬畏規(guī)則、尊重人才:
1、“頂層設計”:法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪;
2、“罪責意識”:一個國家、一個民族、一個組織及個人缺乏一種反思、反省、強烈的悔過、自我罪責意識,是沒有希望的!
3、“問責機制”與“監(jiān)督機制”;
4、“執(zhí)行型組織建設”-依靠組織團隊打造,穩(wěn)固企業(yè)基礎;
5、建立個性執(zhí)行的趨同文化
6、執(zhí)行“三盯”-緊盯、盯緊、盯死;
7、“政治學習”營造;
8、“組織力”與“宣傳力”打造;
執(zhí)行型組織培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235592.html
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