職場核心力——做一個成功的職業(yè)生涯管理者
講師：路璇 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)生涯管理者培訓
培訓講師：路璇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)生涯管理者培訓
課程大綱
開篇:互動游戲——人生縱貫線
第一講：為什么需要職業(yè)生涯管理
一、何謂職業(yè)生涯管理？
二、為什么我們需要職業(yè)生涯管理？
三、職業(yè)生涯管理的基本內容
四、職業(yè)生涯管理的四大技巧
行動之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
組織溝通是要點
第二講：職業(yè)生涯管理模型
一、職業(yè)生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈
二、職業(yè)生涯管理模型：如何快速適應職場
從學生到職業(yè)人常見問題：
工作不積極主動，缺乏責任心，能力單一，不能解決實際問題，眼高手低。
解決方案：如何升級自己的學習經驗，快速適應職場
三、人職匹配中的幾大問題
職場關系錯位：家庭，職場不區(qū)分，容易玻璃心
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面對職場選擇覺得處處都是機會，容易反復跳槽
崗位要求不清晰：不知道如何達到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
能力優(yōu)勢不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長感，容易職業(yè)倦怠
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
內外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒成長，消極怠工
四、正確的策略和方法分析
第三講：人職匹配問題解決方案
一、比比看，誰是職場大贏家？
二、優(yōu)秀員工的能力素質模型
能力素質模型的基本構架——能力的三層次
能力三核之能力結構：看清未來努力方向
能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實工作不挑活
能力三核之競爭順序：認真仔細，不倦怠
能力三核之一專多能零缺陷：主動溝通，主動反饋，主動成長
三、人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限
能力管理四象限策略：
優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感。
盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。
四、員工狀態(tài)提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現員工自動自發(fā)工作
如何通過能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性
如何通過能力分析提升員工成長感，實現學習型組織
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現團隊戰(zhàn)斗力*化
五、人職匹配之職業(yè)要求
職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律
如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法
六、人職匹配之職業(yè)回饋
看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
職業(yè)收益三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑
七、人職匹配之個人需求
生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價值觀
生涯發(fā)展三要素關系：性能佳循環(huán)
八、困擾我們的三種職業(yè)情緒：
職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C制及具體表現
職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現
職業(yè)情緒之失落：失落的心理機制及具體表現
九、了解職業(yè)情緒定位工具
常見的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
十、得出職業(yè)生涯管理體檢報告
困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點
第四講：員工生涯發(fā)展談話手卡練習
一、員工發(fā)展手卡談話工具包使用流程
二、員工發(fā)展手卡談話工具包使用注意事項
三、員工發(fā)展手卡談話工具包一對一練習
第五講：總結、交流、考試
課程總結
交流答疑
考試
職業(yè)生涯管理者培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235666.html
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- 路璇
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