績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理
講師：劉峰松 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉峰松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理培訓(xùn)
課程收獲:
1.讓領(lǐng)導(dǎo)知道：
1）績(jī)效指標(biāo)要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的工作目標(biāo)相符合；
2）績(jī)效指標(biāo)的著眼點(diǎn)除了業(yè)績(jī)與效果，還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票否決性關(guān)鍵工作內(nèi)容； 3）績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的體系，不是一個(gè)名稱；
4）績(jī)效指標(biāo)要有一定的穩(wěn)定性；
5）績(jī)效指標(biāo)需要適應(yīng)公司績(jī)效管理需要而調(diào)整；
6）績(jī)效指標(biāo)的每個(gè)構(gòu)成要素都貫穿著公司的管理思想；
2讓員工知道：
1）績(jī)效指標(biāo)代表公司對(duì)組織現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)；
2）績(jī)效指標(biāo)代表公司對(duì)員工的認(rèn)知；
3）績(jī)效指標(biāo)是公司對(duì)員工的期望；
4）績(jī)效指標(biāo)貫穿公司對(duì)績(jī)效管理時(shí)段的規(guī)劃與期待；
5）績(jī)效指標(biāo)是公司與員工共同設(shè)置的；
3.行為與心態(tài)效果
1）掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與管理的思想基礎(chǔ)；
2）掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與管理的實(shí)用技巧；
3）通過(guò)“知行合一”，管理員工行為與效果達(dá)成績(jī)效管理的目的
授課時(shí)間：2天*6小時(shí)/天
課程大綱：
開(kāi)題故事:黑人的故事。
植入疑問(wèn):哪種方法能夠最快到達(dá)目標(biāo)(目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)的方式）。
開(kāi)題案例：兩種完全不同的新業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)體系。（兩種完全不同的績(jī)效思想）
1 績(jī)效管理是什么
1）什么是績(jī)效？績(jī)效的外在表現(xiàn)與內(nèi)在實(shí)質(zhì)。
2）什么是績(jī)效管理?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)?？?jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及員工職業(yè)規(guī)劃的手段?？?jī)效不是事務(wù)管理、不是業(yè)績(jī)考核、不是記黑賬。
2 績(jī)效管理的目的
1）戰(zhàn)略目的
2）管理目的
3）發(fā)展目的。
3 績(jī)效管理的體系
1）績(jī)效管理體系由績(jī)效管理的管理目標(biāo)、實(shí)施機(jī)構(gòu)、實(shí)施制度與流程以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用組成。
2）績(jī)效管理體系決定績(jī)效指標(biāo)單元體系的構(gòu)成。
A.對(duì)指標(biāo)承擔(dān)者（被考核者）設(shè)置的影響
B.對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的設(shè)置的影響
C.對(duì)數(shù)據(jù)提供者的設(shè)置的影響
D.對(duì)考核關(guān)系的設(shè)置的影響
E.對(duì)目標(biāo)值的設(shè)置的影響
F.對(duì)權(quán)重的設(shè)置的影響
G.對(duì)考核周期的設(shè)置的影響
H.對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的設(shè)置的影響
3）如何確定績(jī)效管理目標(biāo)。
4）績(jī)效管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)有哪些。
5）績(jī)效管理的實(shí)施制度應(yīng)該有哪些。
6）績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)性流程：
A.明確企業(yè)使命、戰(zhàn)略、行為規(guī)范等核心文化體系
B.制訂并宣貫企業(yè)制度、流程等中間文化體系
C.建設(shè)并宣貫符合核心文化、中間文化層要求并能夠有物質(zhì)文化層支持的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)規(guī)則、績(jī)效激勵(lì)辦法
D.保持績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效指導(dǎo)與績(jī)效溝通
E.在績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行績(jī)效運(yùn)用與績(jī)效體系的調(diào)整。
7）績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用在哪些方面。
4 績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成與各要素的作用
1）績(jī)效指標(biāo)的構(gòu)成與績(jī)效指標(biāo)單元的構(gòu)成
A.KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
B.PRI（組織職能指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
C.PCI（崗位勝任力指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
D.WAI（工作態(tài)度指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
E.NNI（否決指標(biāo)）的來(lái)源與作用與使用環(huán)境。
2）績(jī)效指標(biāo)各單元要素構(gòu)成與作用
A.被考核人
B.指標(biāo)名稱
C.指標(biāo)指向
D.測(cè)評(píng)工具
E.數(shù)據(jù)來(lái)源
F.數(shù)據(jù)提供者
G.權(quán)重
H.目標(biāo)值
I.考核周期
J.考評(píng)者
K.數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.績(jī)效指標(biāo)的產(chǎn)生：調(diào)研與設(shè)置
1）什么是績(jī)效思想。
2）績(jī)效思想決定績(jī)效體系構(gòu)成。
3）組織戰(zhàn)略的類型以及對(duì)績(jī)效思想的影響。
4）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則。
5）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的另一種原則（清華大學(xué)盧紀(jì)華教授對(duì)SMART原則的完善）
6）績(jī)效指標(biāo)單元的設(shè)計(jì)原則。
A.定量準(zhǔn)確
B.先進(jìn)合理
C.突出特點(diǎn)
D.簡(jiǎn)單扼要
E.績(jī)效指標(biāo)的制訂責(zé)任者。
HR、考核者與內(nèi)部客戶
F.被考核者
7）什么是績(jī)效計(jì)劃。
A.績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容
B.績(jī)效計(jì)劃的原則。
價(jià)值導(dǎo)向原則 符合公司愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略；
流程系統(tǒng)原則 與戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、公司制度相銜接；
整合一致原則 圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，自上而下逐層進(jìn)行分解、設(shè)計(jì)和選擇；
突出重點(diǎn)原則 突出關(guān)鍵，突出重點(diǎn)；
可控可行原則 員工能夠控制的，經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到；
全員參與原則 既實(shí)事求是，又知行合一；
適度激勵(lì)原則 激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、財(cái)務(wù)允許、持續(xù)發(fā)展；
客觀公正原則 考核過(guò)程公正，考評(píng)結(jié)果公正，績(jī)效應(yīng)用公正；
綜合平衡原則 合理權(quán)衡考核項(xiàng)目與其它工作的關(guān)系；
專屬定制原則 績(jī)效指標(biāo)體系符合被考核者的職位與工作特點(diǎn)。
簡(jiǎn)便高效原則 績(jī)效管理不能嚴(yán)重干擾其它工作。證據(jù)提供與運(yùn)算應(yīng)方便運(yùn)作。
C.績(jī)效計(jì)劃制訂“十步驟”。
D.如何確定績(jī)效管理目標(biāo)。
確定素養(yǎng)、行為、業(yè)績(jī)的要求與標(biāo)準(zhǔn)；
制定提高業(yè)績(jī)、提高技能、豐富素養(yǎng)、管理心態(tài)、引導(dǎo)結(jié)果的績(jī)效管理思想；
提出培育、提高、檢驗(yàn)、運(yùn)行、解決、執(zhí)行以及達(dá)到的具體工作目標(biāo)；
確定階段性的績(jī)效管理目標(biāo)；
8）績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法與適用范圍
A.要素圖示法
B.問(wèn)卷調(diào)查法
C.個(gè)案研究法
D.面談法
E.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
F.頭腦風(fēng)暴法。
9）如何確定績(jī)效指標(biāo)體系與績(jī)效單元結(jié)構(gòu)。
10）績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法
A.KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)計(jì)方法
B.PRI（組織職能指標(biāo)）的設(shè)計(jì)方法
C.PCI（崗位勝任力指標(biāo)）的設(shè)計(jì)方法
D.WAI（工作態(tài)度指標(biāo)）的設(shè)計(jì)方法
E.NNI（否決指標(biāo)）的設(shè)計(jì)方法
F.績(jī)效指標(biāo)各單元要素構(gòu)成的設(shè)計(jì)方法
被考核人的設(shè)計(jì)方法
指標(biāo)名稱的設(shè)計(jì)方法
指標(biāo)指向的設(shè)計(jì)方法
測(cè)評(píng)工具的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)來(lái)源的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)提供者的設(shè)計(jì)方法
權(quán)重的設(shè)計(jì)方法
目標(biāo)值的設(shè)計(jì)方法
考核周期的設(shè)計(jì)方法
考評(píng)者的設(shè)計(jì)方法
數(shù)據(jù)應(yīng)用的設(shè)計(jì)方法
G.各部門(mén)、員工之間績(jī)效計(jì)劃的整合的內(nèi)容、原則與方法。
6.績(jī)效指標(biāo)的生命力管理
1）績(jī)效施行
2）績(jī)效監(jiān)控
3）績(jī)效指導(dǎo)
4）績(jī)效溝通
5）績(jī)效取證
6）績(jī)效考評(píng)
7）績(jī)效運(yùn)用
8）體系調(diào)整
9）什么是績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
10）績(jī)效指標(biāo)庫(kù)與考核表指標(biāo)的關(guān)系。
11）如何建立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。
12）如何設(shè)置績(jī)效考核表
7.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與管理實(shí)操(以生產(chǎn)性企業(yè)為例）
1）研發(fā)管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2）工藝管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）質(zhì)量管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
4）供應(yīng)管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
5）營(yíng)銷管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
6）生產(chǎn)管理部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
7）人力資源部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
8）行政后勤部門(mén)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
9）說(shuō)說(shuō)你的公司、部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)。大家猜一猜你的的管理思想、管理目標(biāo)。
10）績(jī)效指標(biāo)是否都要量化。
11）制度的生命歷程。
12）績(jī)效指標(biāo)的生命力取決于指標(biāo)導(dǎo)演的工作是否精彩。
績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/235705.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉峰松
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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