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班組管理成本培訓

課程大綱： 
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識 
1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 
2、成本是財務(wù)人員的事情； 
3、公家的東西，不用白不用； 
4、節(jié)約了成本，我有什么好處； 
分析：班組管理成本與改善培訓案例！ 
解析：班組管理成本與改善內(nèi)訓案例! 
案例：班組管理成本與改善課程案例分析！ 

第二部分：成本的定義與展望 
1、成本的定義 
2、成本的特點 
3、成本的構(gòu)成 
4、成本和效率 
5、成本新觀念 
6、企業(yè)降低成本的六個重點 
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同 
討論：班組管理成本與改善經(jīng)典案例討論! 
分組：班組管理成本與改善培訓案例學習指南 
分析：班組管理成本與改善學習中的八大陷阱！ 

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始 
1、什么是假效率與真效率； 
2、個別效率與整體效率； 
3、可動率與運轉(zhuǎn)率； 
4、什么是價值？ 
5、什么是浪費？ 
6、七大浪費之---工序本身的浪費 
7、七大浪費之---不良品的浪費 
8、七大浪費之---搬運的浪費 
9、七大浪費之---庫存的浪費 
10、七大浪費之---制造過度的浪費 
11、七大浪費之---動作的浪費 
12、七大浪費之---等待的浪費 
13、發(fā)現(xiàn)浪費的方法與工具 
14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費 
互動：班組管理成本與改善培訓案例評估 
分享：某集團班組管理成本與改善培訓案例 
分享：哈佛經(jīng)典班組管理成本與改善案例分析示范 

第四部分：改善與降低成本的六步法 
1、熟悉產(chǎn)品 
過程流程圖 
第一輪模擬生產(chǎn) 
2、收集數(shù)據(jù) 
標準工時可測定 
第二輪模擬生產(chǎn) 
3、消除浪費（ECRS) 
布局調(diào)整，消除浪費 
第三輪模擬生產(chǎn) 
4、生產(chǎn)線平衡（ECRS) 
節(jié)拍時間 
數(shù)據(jù)重新測量 
第四輪模擬生產(chǎn) 
5、過程穩(wěn)定（ECRS) 
標準化 
防錯 
安東（報警） 
第五輪模擬生產(chǎn) 
6、創(chuàng)建流動

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