中國企業(yè)人才甄選與測評技術
講師：李佳眉 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
人才甄選與測評技術培訓
培訓講師：李佳眉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才甄選與測評技術培訓
課程大綱
引言：人才甄選測評常用三大類技術
第一單元中國傳統(tǒng)鑒人之術
1、中西方對人的研究
（1）中國人行為模式的獨特性
中國人表達方式的特點
男士和女士表達溝通時的不同
中國人信奉的一緣、二命、三風水
中國人崇尚的四積陰德五讀書
（2）人是不是可以預知的
人的智力是可以預知嗎
人的性格是可以預知嗎
人的態(tài)度是否可以改變
（3）中西方鑒人之術的殊途同歸
中西方人對性與才的劃分
中西對才性兩分的研究
中西方對管理者管理能力的劃分與判斷
2、中西方對人的性格的研究
（1）什么是性與性格？
人格特質心理學的定義及應用
認識心理學的定義及應用
動機心理學的定義與應用
（2）性格是如何形成的
文化背景造就人的性格
家庭環(huán)境塑造行為
家庭結構影響人的性格
3、中國傳統(tǒng)的甄選思想和鑒人之術
（1）中國傳統(tǒng)的人才甄選思想
強調德行
強調全面
強調體貌
強調靈活性
強調忠誠
分享：張居正的人才甄選思想
古代先進的選官制度
（2）傳統(tǒng)的甄選鑒人方法
行為試探技術
分享：《九征》《八觀》《六驗》
孔子的“三觀”法
諸葛亮的“七觀”法
察言觀色之術
分享：貌、言、視、聽、思
間接觀察之術
分享：六戚四隱
心術鑒別之術
分享：《冰鑒》、《讀心術》
（3）中國傳統(tǒng)的性格研究
金易折
火傷人
木易生
水為臣
土為君
分享：三國中人物性格研究
單元小結
第二單元人才測評技術
引言：人才測評技術的起源
1、人才測評的概念
2、什么是人才測評技術
（1）為什么要做人才測評
（2）人才測評有什么效用
3、人才甄選測評中常用技術
（1）心理測驗
（2）情景模擬
（3）面試技術
（4）評價中心
分享：人才測評方法舉例
4、常用人才測評工具的運用
（1）人格測評常用工具
測評工具舉例與分享
（2）職業(yè)興趣測評常用工具
測評工具舉例與分享
（3）職業(yè)能力測評工具
一般能力傾向測驗
差別能力傾向測驗
測評工具舉例與分享
（4）動機測驗工具
測評工具舉例與分享
5、評價中心與情景模擬
（1）評價中心的概念
（2）評價中心的發(fā)展
（3）評價中心恴義
（4）評價中心的常用手段
6、九型性格在人才測評中的重要意義
（1）九型人格在人力資源管理中的作用
（2）九型人格在人才甄選測評中的運用
（3）九型人格與人崗*配置的應用
7、人才甄選測評步驟
單元小結
第三單元BEI訪談技術
引例：勝任能力何方神圣
1、勝任能力的概念與應用
2、基于勝任能力的面試訪談技術
（1）BEI的概念與基本假設
（2）BEI的訪談核心
（3）BEI的分析要點
（4）BEI的訪談步驟
（5）BEI的追問與反應技術
（6）有效的問題挖掘技術：STAR
案例與練習
單元小結
第四單元沙場點將——基于勝任能力的甄選技術
1、人才甄選標準
2、應屆生與在職人員
（1）不同的勝任能力分析
（2）不同的人才測評技術的運用
（3）根據(jù)勝任能力進行訪談技術的應用
3、管理者通用勝任能力
（1）勝任能力的分析與舉例
（2）常用測評方法舉例
（3）根據(jù)勝任能力進行訪談技術的應用
4、銷售人員通用勝任能力
（1）勝任能力的分析與舉例
（2）常用測評方法舉例
（3）根據(jù)勝任能力進行訪談技術的應用
單元小結
人才甄選與測評技術培訓
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