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戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤培訓課

課程簡介：
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。
參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略實施真諦。

課程大綱：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅;
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法;
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略;
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品支撐;
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品梯次戰(zhàn)略。

三、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略;
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分;
3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御;
4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略;
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策;
2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經(jīng)營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設;
3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū);
4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則;
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策;
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。

五、戰(zhàn)略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn);
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制;
3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。

六、戰(zhàn)略導向型團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢;
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源;
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑;
4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;
5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識;
6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。

戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤培訓課