人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓課綱
講師：劉鵬飛 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓
培訓講師：劉鵬飛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓
課程大綱
第一部分：人力資源管理理念總述
一、優(yōu)秀人力資源管理者自我認知
1、重新定義人力資源管理及人力資源管理者。
2、人力資源管理者的快樂與痛苦。
3、如何讓痛苦變?yōu)榭鞓?，讓快樂更快樂?/span>
4、人力資源管理者的“五方面軍”。
5、人力資源管理者的“兩面四刀”。
6、如何實現(xiàn)人力資源管理者從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越？
二、人力資源管理者組織認知與管理方法總述
1、不同生命周期的人力資源組織管理方法。
2、不同模式的人力資源組織管理方法。
1）“自力更生型”人力資源組織管理方法。
2）“被動服從型”人力資源組織管理方法。
3）“職能模塊”人力資源組織管理方法。
4）“事業(yè)部型”人力資源組織管理方法。
三、人力資源管理者人才戰(zhàn)略認知與管理方法總述
1、人才戰(zhàn)略的定義與價值。
2、如何實施人才戰(zhàn)略目標管理。
1）“三維度情感法”—確定人才戰(zhàn)略目標。
2）“兩平面驅(qū)動法“—促進人才戰(zhàn)略發(fā)展。
3）“多維度協(xié)同法”—確定計劃并予實施。
3、我們需要怎樣的人才戰(zhàn)略？
1）“精英”戰(zhàn)略
2）“精英 自育”戰(zhàn)略
3）“階梯”戰(zhàn)略
4）“創(chuàng)新”戰(zhàn)略
四、人力資源管理者學習提升方法總述
1、如何建立學習提升標桿？
2、學習提升的架構(gòu)與模塊認知。
3、學習提升的組織、流程、方法、技術(shù)。
五、人力資源管理者團隊建設要求及方法總述
1、團隊建設的基本要求。
1）懂要求、知結(jié)構(gòu)、明價值、準定位。
2）熟練掌職位設計與績效設計。
3）緊扣注重能力建設，深挖冰山下的潛力。
2、團隊成員優(yōu)化策略。
1）成員評價與認知策略
2）成員甄選與搭配策略
3、人力資源團隊性績效提升策略
六、人力資源管理的國際化視野
1、國際化人力資源管理機遇與挑戰(zhàn)。
2、國際化人力資源管理者素質(zhì)與技能要求。
3、國際人力資源管理及管理者發(fā)展經(jīng)典案例解讀。
第二部分：人力資源管理專業(yè)技能實訓
一、人力資源規(guī)劃管理
1、人力資源規(guī)劃的概念。
2、編制人力資源規(guī)劃的實用性方法。
3、搭建人力資源規(guī)劃管理體系的實用性方法。
1）人力資源規(guī)劃的基礎方法
2）人力資源規(guī)劃的原則方法
3）人力資源規(guī)劃的操作方法
4、全面環(huán)境分析—人力資源規(guī)劃關鍵輸入。
1）環(huán)境分析的價值
2）環(huán)境分析的應用
5、人力資源規(guī)劃管理實務指南。
1）如何進行業(yè)務計劃分析及優(yōu)化
2）如何進行組織分析及職位設計
3）如何進行人員結(jié)構(gòu)及層次計劃制定及應用
4）如何進行人工成本總額預算分析與應用
5）如何進行人員配置及發(fā)展計劃制定及應用
6）如何進行人力資源規(guī)劃評審及滾動管理
7）如何進行績效目標為導向的逆向規(guī)劃管理
8）如何進行人力資源的有效調(diào)配和利用
6、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
二、人力資源招聘管理
1、人才招聘認知。
2、不同階段人才招聘要點。
3、高端核心人才招聘策略。
1）形成高端招聘戰(zhàn)略的方法
2）鑄就高端招聘文化的方法
3）提升高端招聘成功的方法
4）確保高端招聘有效的方法
4、校園招聘集社會招聘執(zhí)行計劃與策略。
1）如何確定校招及社招規(guī)劃
2）如何落實校招及社招策略
3）如何執(zhí)行校招及社招計劃
4）如何有效實施校招及社招
5）如何鞏固校招及社招成果
5、招聘績效管理。
1）如何確定招聘績效
2）如何評價招聘績效
3）如何管理招聘績效
4）如何鞏固招聘績效
6、相關工具總結(jié)與開發(fā)
7、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
三、人才培訓與發(fā)展管理
1、重新認知組織培訓的價值與使命。
2、重新認知培訓體系要求及責任。
3、不同培訓組織的類型與關鍵控制點。
4、如何構(gòu)建組織培訓發(fā)展生態(tài)圈？
5、如何有效建設培訓資源？
1）講師隊伍建設與管理
2）培訓課程開發(fā)與管理
3）項目制人才培養(yǎng)與開發(fā)管理
4）培訓執(zhí)行標準建設與管理
6、如何有效管理培訓運營質(zhì)量？
1）如何管理培訓需求分析質(zhì)量
2）如何有效甄選和利用內(nèi)外高質(zhì)量資源
3）如何進行培訓項目策劃
4）如何精準組織培訓實施
5）如何落實培訓對象學習轉(zhuǎn)化
6）如何分層評估培訓效果
7）如何應用和縱深培訓成果
7、企業(yè)人才具體分類培訓方法。
8、無工作經(jīng)驗的校招大學生具體培訓方法。
9、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
10、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
四、績效管理
1、績效管理在人力資源管理中的中樞價值。
2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的原則與方法。
3、確定績效目標的具體方法。
4、進行績效輔導的具體方法。
5、達成績效共識的具體方法。
6、進行績效評審的具體方法。
7、執(zhí)行績效追蹤的具體方法。
8、開展績效應用的具體方法。
9、發(fā)揮績效激勵的具體方法。
10、績效領導與執(zhí)行提升的具體方法。
11、形成績效導向與戰(zhàn)略的具體方法
12、形成績效文化的具體方法。
13、相關工具總結(jié)與開發(fā)
14、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
五、薪酬與激勵管理
1、組織激勵的價值。
2、組織有效激勵的總體方法。
3、薪酬激勵作用如何有效發(fā)揮。
4、提升薪酬及激勵競爭力的有效方法。
5、如何確保薪酬及激勵運營質(zhì)量和效果。
1）有效薪酬調(diào)查的方法
2）有效薪酬設計的方法
3）有效薪酬運維的方法
4）非薪酬激勵的有效方法
5）雙軌制薪酬激勵模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應用方法
6）**薪酬及福利教育提升團隊競爭力的有效方法
7）長效系統(tǒng)激勵模式建設與應用的有效方法。
6、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
六、員工關系管理
1、什么是真正的員工關系管理？
2、上市公司員工關系管理的重要性及核心策略。
3、員工關系管理的物質(zhì)性策略及精神性策略應用。
4、員工關系管理的八大要點及對策。
5、員工關系運營質(zhì)量管理。
1）員工關系管理策劃與計劃具體方法
2）員工關系管理分工與控制具體方法
3）員工關系管理分級體系建設具體方法
4）員工關系管理成本控制具體方法
5）員工關系管理宣傳語引導具體方法
6、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
7、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
第三部分：人力資源管理重難點專題實訓
一、人員任職資格管理實訓
1、認知資格在人力資源管理及人才發(fā)展中的核心牽引價值。
2、標準化任職資格體系建設與管理。
3、標準化分層次、雙通道人才職業(yè)發(fā)展通道建設與管理。
4、全員任職資格認證規(guī)范與流程。
5、任職資格管理的重點、難點及對策。
6、以任職資格為基礎的勝任力模型建設與優(yōu)化策略。
7、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
8、培訓現(xiàn)場演練與課程小結(jié)。
二、核心人才管理與發(fā)展專題實訓
1、核心人才管理與發(fā)展的價值。
2、核心人才判斷與識別的標準。
3、核心人才勝任素質(zhì)通用模型內(nèi)容及重點。
4、核心人才發(fā)展通道設計具體方法。
5、核心人才選拔機制及具體方法。
6、核心人才工作動態(tài)考核及管理具體方法。
7、核心人才梯隊式儲備管理具體方法與流程。
8、相關工具總結(jié)與開發(fā)。
9、培訓現(xiàn)場演練與本課程小結(jié)。
10、培訓課程總結(jié)。
人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓
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