課程描述INTRODUCTION
薪酬管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一:績效管理
互動導(dǎo)入:
1、什么是績效?
2、什么是好的績效?
3、攝影績效VS管理績效
一、21世紀績效管理理念
1、績效是檢驗企業(yè)的根本標準
2、績效管理的四大功能
3、績效管理的四大誤區(qū)
思考與互動:
績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人?
績效管理重要的功能是哪一個?
績效管理如何才能做到公平?
目標和目的有何區(qū)別?
案例:績效毀了索尼嗎?
二、BSC框架下績效管理四大體系
1、績效管理四大體系
2、績效考核,因時而變
3、戰(zhàn)略地圖下績效管理的12個關(guān)鍵點
4、追溯績效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖
思考互動:
你所在的企業(yè)或業(yè)務(wù)板塊處于企業(yè)發(fā)展的什么階段?
企業(yè)單層次考核的危害?
當下所在企業(yè)績效管理的重點是哪一個縱向?
三、BSC框架下的KPI設(shè)計流程
1、戰(zhàn)略地圖的指標內(nèi)容界定法
案例:西南航空的戰(zhàn)略地圖指標界定策略
MINI演練:公司一級指標梳理
2、基于“價值樹”的KPI指標設(shè)計流程
第一步:開發(fā)業(yè)務(wù)價值樹@
第二步:確立關(guān)鍵業(yè)績指標@
第三步:分配關(guān)鍵業(yè)績指標@
第四步:形成個人崗位KPI指標
案例:某制造業(yè)的價值樹開發(fā)成果
MINI演練:公司二級指標梳理
3、魚骨刺圖分解法
魚骨圖法——公司目標分解
魚骨圖法——人力資源目標分解
魚骨圖法——財務(wù)部門目標分解
4、路徑法
思考互動:
根據(jù)價值樹KPI設(shè)計流程流程現(xiàn)場梳理和建立企業(yè)績效指標庫
MINI演練:選取某部門某個二三級指標分解三四級指標
5、關(guān)鍵KPI的QQTC模型
思考互動:
所有的指標必須都要量化嗎?無法量化的重要內(nèi)容怎么辦?
四、績效合同簽訂操作步驟
1、業(yè)績合同簽訂四步流程
2、管理層業(yè)績合同簽訂三大步驟
3、公司月度業(yè)績合同制定流程
4、部門業(yè)績合同制定操作步驟
5、員工業(yè)績合同制定操作步驟
思考互動:
業(yè)績合同簽訂是否就是一種當眾承諾?
業(yè)績合同簽訂如何才能做到高度共識?
五、BSC框架下績效執(zhí)行的五大關(guān)鍵流程
1、績效推進五步驟
2、落實指標的五步流程
3、績效管理實施四流程
4、績效評估四個循環(huán)
思考互動:
績效管理為何失?。?br />
案例:王經(jīng)理的績效面談違反了那些法則?
六、績效激勵與運用
1、年度績效激勵機制
2、實現(xiàn)動態(tài)管理的績效考核思路
3、月度績效激勵機制
4、績效獎金分配辦法
5、全面績效激勵政策與運用
思考互動:
強制比例科學(xué)嗎?如何才能做到更公平的激勵
MINI測試:績效激勵標桿管理設(shè)計
案例:誰是"推手"?
MINI測試:抵制考核的原因與對策
七、績效文化與持續(xù)發(fā)展
1、績效評價的五好提升機
模塊二:薪酬管理
一、薪酬管理的戰(zhàn)略地位
1、薪酬在人力資源三個管理維度中的位置
2、薪酬在人力資源三個管理系統(tǒng)中的角色
3、薪酬在人力資源管理三個層次中的戰(zhàn)略意義
二級站、全面薪酬的三個體系
1、職位評估體系
2、崗位三定體系
3、績效評估體系
4、薪酬優(yōu)化體系
二、全面薪酬管理的職位評估體系
1、全面薪酬管理的三個理念
.總體綜合優(yōu)
.關(guān)鍵崗位傾斜
.業(yè)績文化導(dǎo)向
2、美世職位評估體系IPE的5個因素與12個維度
.因素一:影響,組織規(guī)模、影響性質(zhì)、相對貢獻度的三維評價方法
.因素二:溝通,對評估該職位內(nèi)外部溝通要求的評價方法
.因素三:創(chuàng)新,對流程改進、客戶服務(wù)要求的評價方法
.因素四:知識,對知識需要和運用層級的評價方法
.因素五:風(fēng)險,對腦力和物理損傷的風(fēng)險程度的評價方法
3、美世IPE薪酬的3P體系模型運用
. Pay for Position:為崗位價值付薪
.Pay for Performance:為績效付薪
.Pay for Person:為能力付薪
4、為崗位付薪
.職位評估流程5步法
.某公司崗位評估方案
.某公司崗位價值圖譜
5、為績效付薪
.與戰(zhàn)略一體的業(yè)績合同分解步驟五步驟
.科學(xué)的薪酬績效固浮比例
.有效的績效評價七等級
6、為能力付薪
.人崗能力與薪酬匹配五個層級
.人崗匹配的三個調(diào)薪激勵機制
三、全面薪酬管理的崗位三定體系
1、定崗管理四步流程
.部門職責澄清
.崗位設(shè)置確認
.進行職責匹配:職責匹配之ARPCI法則
.撰寫崗位說明書
2、定編管理的兩個方法
四、全面薪酬管理的優(yōu)化體系
1、薪酬設(shè)計思路
.內(nèi)部公平性分析曲線
.外部競爭性分析曲線
2、 薪點表建立測算方法
薪酬管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236194.html
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- 胡雯艷