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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*成交
 
講師:賈同領(lǐng) 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

*成交培訓(xùn)課

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賈同領(lǐng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*成交培訓(xùn)課

課程對(duì)象
營(yíng)銷中高層、業(yè)務(wù)骨干
課程目的
1、掌握基本的營(yíng)銷概念,懂得營(yíng)銷的真正含義;
2、熟悉業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé),更好的發(fā)揮業(yè)務(wù)潛能;
3、精通產(chǎn)品的介紹,讓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)更加凸顯;
4、掌握溝通技巧,提升與客戶成交的能力。

課程內(nèi)容
營(yíng)銷無處不在,生活處處見營(yíng)銷,如果真的學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓,可以說市場(chǎng)營(yíng)銷它足以指導(dǎo)并改變我們的生活。成交,是銷售人員從事銷售工作的目的。
本課程主要從營(yíng)銷基礎(chǔ)入手,到自我提升、產(chǎn)品認(rèn)知、客戶認(rèn)知等,知己知彼百戰(zhàn)不殆,從事關(guān)營(yíng)銷的三個(gè)方面進(jìn)行講解,與業(yè)務(wù)人員從事銷售工作進(jìn)行很好的結(jié)合,把營(yíng)銷技巧融入日常工作中,避免了空洞了的營(yíng)銷概念灌輸。
溝通是人與人之間、人與群體之間傳遞和反饋信息的過程,在大客戶銷售中,溝通環(huán)節(jié)尤其重要。做大客戶銷售,用什么樣的營(yíng)銷話術(shù)、什么樣的溝通技巧,具體的事情需要具體而定,但是有一些比較普遍意義的溝通技巧還是有章可循、需要共同遵守的。
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷是如何實(shí)戰(zhàn)的?大客戶銷售是如何進(jìn)行的?在溝通技巧方面就能得到很好的體現(xiàn)。本課程主要針對(duì)工業(yè)品、大客戶的銷售的特征,進(jìn)行深入分析,給予針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
課程形式
專題講授、互動(dòng)問答、案例分析
課程時(shí)間
【1-2天】

課程目錄參考
課前秀:
成交的基本關(guān)鍵因素是什么?
.有面子(愉悅)、占便宜(價(jià)值)、有保障(信任)
一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷
1、營(yíng)銷是什么
2、營(yíng)銷的目的
3、營(yíng)銷干什么
4、營(yíng)銷基本知識(shí)4p、4c
5、營(yíng)銷中的二八原則
6、營(yíng)銷活動(dòng)的利他性
7、馬斯洛的需求理論
8、營(yíng)銷元素全圖
9、關(guān)于業(yè)務(wù)人員
.職責(zé)
.需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)
.業(yè)務(wù)人員的四只眼
.業(yè)務(wù)人員要給客戶什么
.優(yōu)秀人員對(duì)營(yíng)銷的理解
.評(píng)價(jià)銷售員的三大標(biāo)準(zhǔn)

二、提升自我
1、相信自己
.自信、不怕拒絕、“厚臉皮”、不怕出丑→“心無所住”
2、禮儀
.遞名片、握手、洽談、上下電梯、開車、吃飯、送別
.業(yè)務(wù)人員“八大傻”
3、自我管理
.數(shù)字化、行動(dòng)措施具體化(計(jì)劃甘特圖)、執(zhí)行定時(shí)化、結(jié)果考核化、工具傻瓜化、會(huì)總結(jié)、零容忍
4、溝通效率化
.把想法用3分鐘說清楚
.分條陳述
.采用3段論式
.數(shù)字化表達(dá)

5、個(gè)人口碑打造
.個(gè)人形象、兌現(xiàn)承諾、懂點(diǎn)幽默
.自媒體管理
微信名
頭像
客戶備注及分類
朋友圈內(nèi)容
節(jié)日、活動(dòng)推送
客戶朋友圈
6、時(shí)間管理
.時(shí)間管理的80/20法則
.時(shí)間有預(yù)留,防范突發(fā)事件
.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理
7、拓展人脈絕殺術(shù)
.是聰明,還是用心?在名片后面記下見面的時(shí)間、地點(diǎn);寫上他的言行對(duì)你的影響;他當(dāng)時(shí)有什么問題?

三、熟知產(chǎn)品
1、對(duì)自己產(chǎn)品自信、產(chǎn)品體驗(yàn)(“超強(qiáng)”功能體驗(yàn)、儀器設(shè)備、檢測(cè)報(bào)告)
2、FABE法則:顧客永遠(yuǎn)買結(jié)果,不能只介紹性能
3、*法則(恐嚇法)
4、如何把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)
5、塑造產(chǎn)品價(jià)值
.獲得榮譽(yù)、標(biāo)桿客戶、客戶好評(píng)案例(誰(shuí)買過,結(jié)果如何)、錯(cuò)過遺憾案例(誰(shuí)沒買,結(jié)果如何)
.產(chǎn)品質(zhì)量證明的N多方法
網(wǎng)絡(luò)搜索
公司業(yè)績(jī)、排名
銷售記錄
公司相關(guān)數(shù)據(jù)(網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、專利數(shù)量、質(zhì)檢人員、地標(biāo)工程、技術(shù)優(yōu)勢(shì))
6、熟悉競(jìng)品(優(yōu)劣勢(shì)、政策)

四、搞定客戶
1、不動(dòng)聲色贊美
.夸點(diǎn)、夸面、夸變化、問答贊、長(zhǎng)生歡喜心
2、提升溝通情商
.培養(yǎng)相同興趣、微笑(孩子般的笑臉、情人般的眼神、戀愛式的交談方式)、引用其說的話、配合驚奇表情(哇塞)、起承轉(zhuǎn)合、身體接觸
3、溝通技巧
.肢體動(dòng)作、非語(yǔ)言提示、聲音表現(xiàn)(語(yǔ)速、音量、音調(diào))
.每次見面都有理由,每次結(jié)束都有下次約定
.會(huì)問
A、簡(jiǎn)單的問題,問顧客好回答的問題
B、顧客都是被自己所說服
C、問封閉性問題
D、讓顧客舒服大于對(duì)錯(cuò)
E、傾聽用紙和筆來完成
4、客戶特征分類及應(yīng)對(duì)策略
.孫悟空型、豬八戒型、沙僧型、唐僧型

5、談價(jià)策略
.算成本/換產(chǎn)品/時(shí)間巧/找領(lǐng)導(dǎo)/看成交/裝可憐/撒撒嬌/敢承諾/戴高帽/承認(rèn)貴
6、關(guān)鍵保證
.價(jià)格(客戶擔(dān)心同樣貨是不是*的)
你有見過比這便宜的嗎?
同一時(shí)期,你碰到過比這便宜的多少,我退你多少
.質(zhì)量(要證明還是要保證?關(guān)鍵是保證?。?br /> 要什么保證,你才放心?
客戶要什么保證,你就承諾什么保證!
承諾,你要發(fā)現(xiàn)不值(發(fā)現(xiàn)有問題),就退(讓客戶相信承諾)
.售后(不是關(guān)心公司有什么服務(wù)體系,而是關(guān)心對(duì)自己有沒有服務(wù)。)
給客戶量身定做服務(wù)
.不怕比,“最”……
7、客戶語(yǔ)言深解讀
.“別來煩我”--“我知道你心情不好”
.“需要時(shí)給你打電話”--“我知道你現(xiàn)在正忙”
.“我不需要”--“我知道你對(duì)產(chǎn)品還不了解”
.客戶應(yīng)該爭(zhēng)取多少次
.挫折后內(nèi)心獨(dú)白

五、階段關(guān)鍵事項(xiàng)
1、客戶初始階段
.標(biāo)志是客戶能夠叫出銷售人員的名字。銷售方法包括電話和拜訪,目的是增進(jìn)好感。
.其他需要了解:組織架構(gòu)、決策流程、關(guān)鍵人、對(duì)接人、確定內(nèi)線、產(chǎn)品資料提供、競(jìng)品使用、銷售目標(biāo)、新增計(jì)劃、新品計(jì)劃
2、客戶約會(huì)階段
.銷售人員與客戶產(chǎn)生互動(dòng),通常是可以將客戶邀請(qǐng)到第三方場(chǎng)所,是客戶關(guān)系發(fā)展的第二個(gè)階段。例如舉行交流和座談,邀請(qǐng)客戶到公司參觀,聚餐、運(yùn)動(dòng)或者娛樂活動(dòng)。
.其他需要了解:采購(gòu)流程、關(guān)鍵人興趣愛好、內(nèi)心需求、樣品提供、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、樣品試用、樣品評(píng)價(jià)、價(jià)格敏感度、綜合評(píng)價(jià)、競(jìng)品進(jìn)入時(shí)間、年用量、產(chǎn)品問題、競(jìng)品供應(yīng)問題、公司新聞
3、客戶信任階段
.獲得客戶個(gè)人的明確和堅(jiān)定的支持,此時(shí)客戶愿意與銷售人員一起進(jìn)行比較私密性活動(dòng)。
.其他需要了解:財(cái)務(wù)及其他、關(guān)鍵人內(nèi)部關(guān)系、社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)、競(jìng)品進(jìn)入價(jià)格、進(jìn)入關(guān)鍵人、關(guān)鍵人動(dòng)態(tài)
沙盤演練:
1、第一次拜訪客戶情景模擬演練
2、第二次拜訪客戶情景模擬演練
3、客戶簽約談判情景模擬

*成交培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236353.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賈同領(lǐng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)