課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)下的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)下的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程
課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),出現(xiàn)了海量的各種數(shù)據(jù),基于這些數(shù)據(jù)可以挖掘客戶關(guān)心的很多內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精細(xì)化營(yíng)銷。本講座通過(guò)客戶關(guān)系分析管理的實(shí)際案例,介紹大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在客戶認(rèn)知、客戶細(xì)分、客戶升值、客戶離網(wǎng)等額客戶關(guān)系管理應(yīng)用內(nèi)容,并以此提升企業(yè)精細(xì)化管理等方面的管理水平。
課程大綱:
1、客戶是“上帝”,如何找到“上帝”?
1)上帝是什么樣子?
上帝是什么視圖?
2)客戶是什么樣子?
客戶是什么視圖?
3)提供哪些產(chǎn)品?
產(chǎn)品是什么視圖?
4)如何建立客戶和產(chǎn)品間的關(guān)系?
為合適的客戶,找到合適的產(chǎn)品
2、我們對(duì)自己的客戶(“上帝”)了解多少?
1)客戶會(huì)有什么特點(diǎn)?
客戶的基本特征(如:不同產(chǎn)品的年齡分布)
客戶的群體特征(如:不同年齡群體關(guān)注點(diǎn)有哪些?)
現(xiàn)代營(yíng)銷模式的基礎(chǔ),以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ),尋找群體客戶適合的產(chǎn)品和服務(wù)。
客戶的交往圈子(如: 戶外旅游圈子關(guān)注哪些產(chǎn)品?)
另一個(gè)角度規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)。
2)營(yíng)銷的方法
營(yíng)銷方法論和知識(shí)庫(kù)(分析問(wèn)題的知識(shí)庫(kù)和方法樹(shù))
產(chǎn)品營(yíng)銷的特點(diǎn)(沒(méi)有實(shí)物的金融產(chǎn)品)
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3)企業(yè)管理方面的情況
及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)的情況(哪些運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)KPI?)
像人體一樣,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)病癥?(關(guān)鍵指標(biāo)KPI的波動(dòng)范圍?)
【示例】企業(yè)的數(shù)碼儀表盤(pán),展示企業(yè)的KPI;手機(jī)彩信及時(shí)展現(xiàn)KPI給領(lǐng)導(dǎo)。
3、客戶關(guān)系管理
1)客戶關(guān)系內(nèi)容
客戶的生命周期;
客戶生命周期中的客戶關(guān)系(潛在客戶、客戶、客戶升級(jí)、客戶挽留、客戶離網(wǎng)分析)
2)客戶關(guān)系管理
客戶接觸渠道管理;
客戶服務(wù)和營(yíng)銷一體化;
客戶維系內(nèi)容
3)客戶價(jià)值評(píng)估
客戶價(jià)值的評(píng)估方法(含成本數(shù)據(jù))
客戶的成長(zhǎng)性
4)大數(shù)據(jù)下的客戶關(guān)系管理
客戶的洞察;
客戶的全生命周期管理;
4、如何“幫客戶買產(chǎn)品,而不是推銷其不需要的產(chǎn)品”
1)如何進(jìn)行客戶的“X光透視”?
(客戶的統(tǒng)一視圖包含哪些信息?哪些是關(guān)鍵屬性?)
如何發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求?(服務(wù)與騷擾的區(qū)別)
【示例】電信行業(yè)客戶的統(tǒng)一視圖
2)內(nèi)部產(chǎn)品的科學(xué)選配
(如何提供專家般量化的分析,為用戶提供最優(yōu)的內(nèi)部產(chǎn)品?
如:電信行業(yè)計(jì)算出最適合用戶模式的資費(fèi)進(jìn)行選擇)
【示例】為客戶定制最合適的資費(fèi):經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)精算后,告訴客戶,A產(chǎn)品比B產(chǎn)品更適合張三。
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的對(duì)比
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的產(chǎn)品差異化區(qū)隔
自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)(如何提供量化的分析結(jié)果?)
【示例】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶回歸
4)銷售過(guò)程的處理
銷售時(shí)機(jī)的把握
銷售語(yǔ)術(shù)的把握
5、數(shù)據(jù)營(yíng)銷的作用和價(jià)值
1)數(shù)據(jù)和知識(shí)是人的本質(zhì)特征
2)大腦是人與動(dòng)物的差別
3)“事半功倍”是捷徑
4)從“拼刺刀”到“信息戰(zhàn)”;【示例】某人關(guān)系圖
6、如何避免對(duì)客戶的騷擾
1)客戶外呼的次數(shù)控制
2)客戶外呼的內(nèi)容控制
3)客戶外呼的時(shí)機(jī)控制
4)語(yǔ)術(shù)的把握避免投訴
7、員工坐席的“服務(wù)適配”問(wèn)題
1)客戶是什么類型?
2)員工是什么類型?
3)產(chǎn)品的合適客戶群如何?
4)如何讓匹配的員工坐席為客戶提供服務(wù)?
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理
1、數(shù)據(jù)的種類
1)客戶數(shù)據(jù)內(nèi)容(客戶的基本資料)
2)產(chǎn)品數(shù)據(jù)內(nèi)容(產(chǎn)品的編碼)
3)營(yíng)銷數(shù)據(jù)內(nèi)容(交易記錄的保存)
4)服務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容(客戶服務(wù)數(shù)據(jù)的保存)
5)數(shù)據(jù)的特點(diǎn):(交易型數(shù)據(jù)較少)
2、數(shù)據(jù)的存放方法
1)數(shù)據(jù)的清洗、轉(zhuǎn)換和加載
2)存放在數(shù)據(jù)庫(kù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
3)數(shù)據(jù)的基本分析工具EXCEL等
3、數(shù)據(jù)的基本整理
1)數(shù)據(jù)的歸類存放(建模型)
2)數(shù)據(jù)的基本加工
4、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析
1)數(shù)據(jù)的基本匯總
2)數(shù)據(jù)中的“金子”:從石頭中淘金子
3)數(shù)據(jù)挖掘:“啤酒和尿布”的故事
4)高級(jí)的數(shù)據(jù)挖掘工具SAS和SPSS等
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量的基本保障
1)指標(biāo)的口徑描述和統(tǒng)一
2)后期補(bǔ)數(shù)據(jù)成本是前提收集數(shù)據(jù)成本的15倍
3)“差之毫厘謬以千里”
6、網(wǎng)銷/電銷數(shù)據(jù)的收集和整理
1)網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的收集/整理
2)電銷數(shù)據(jù)的收集/整理
3)電銷和網(wǎng)銷數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)
【示例】互聯(lián)網(wǎng)電銷企業(yè)的營(yíng)銷案例(產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析)
三、客戶的分析和認(rèn)知
1、客戶的定義和范疇
用戶和客戶的區(qū)別
客戶是否要進(jìn)行細(xì)分,如校園客戶、家庭客戶等
2、關(guān)于客戶的基本“信息”(管中窺豹)
身份證信息
行為愛(ài)好信息
3、客戶的基本屬性標(biāo)簽(如旅行者推銷旅行險(xiǎn)等)
增值服務(wù)等方面,讓服務(wù)更加貼近客戶
4、客戶的喜好(“不怕沒(méi)缺點(diǎn),就怕沒(méi)愛(ài)好”)
經(jīng)常出沒(méi)的地方(*場(chǎng)、酒吧街、電影院等)
通過(guò)前臺(tái)的觀察和后臺(tái)的詢問(wèn)等獲取的知識(shí)
5、客戶的細(xì)化分群
客戶分群的依據(jù)(物以類聚、人以群分)
【示例】電信行業(yè)客戶分群案例
6、客戶的知識(shí)庫(kù)
實(shí)時(shí)調(diào)出符合條件的客戶群體來(lái)
【示例】電信行業(yè)客戶知識(shí)庫(kù)舉例
7、如何識(shí)別欺詐客戶
如何識(shí)別欺詐客戶
如何防范風(fēng)險(xiǎn)
【示例】電銷行業(yè)客戶欺詐案例描述
8、客戶的“再挖掘”(UPSELL/CROSS SELL)
客戶群中的“種子/關(guān)鍵”客戶
客戶的交往圈分析
【示例】客戶交往圈分析案例
基于客戶交往圈,進(jìn)行客戶“再挖掘”
9、客戶的生命周期管理
客戶的生命周期
數(shù)據(jù)分析滲透到客戶的生命周期全過(guò)程
10、電銷/網(wǎng)銷中能進(jìn)行哪些客戶分析和營(yíng)銷?
網(wǎng)絡(luò)可以泄露客戶更多的信息;(如何買到合適的數(shù)據(jù)?)
對(duì)客戶更深層的了解,就可以進(jìn)行合適的營(yíng)銷
四、客戶關(guān)系管理
1、客戶關(guān)系概念
1)定義
2)客戶滿意度的量化衡量
3)客戶忠誠(chéng)度的量化
4)客戶服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)
5)客戶的接觸點(diǎn)和接觸次數(shù)等
2、客戶關(guān)系接觸渠道
1)傳統(tǒng)的呼叫中心
3、客戶關(guān)系的服務(wù)和營(yíng)銷
1)客戶的服務(wù):投訴處理等
2)客戶的營(yíng)銷流程
3)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷
4、客戶關(guān)系的技術(shù)驅(qū)動(dòng)
1)流程驅(qū)動(dòng)技術(shù)
2)客戶接觸渠道的統(tǒng)一管控
3)客戶的大數(shù)據(jù)分析
4)CRM系統(tǒng)管理
5、客戶分析內(nèi)容
1)客戶概況分析(Profiling)包括客戶的層次、風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)好、習(xí)慣等;
2)客戶忠誠(chéng)度分析(Persistency)指客戶對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)構(gòu)的信用程度、持久性、變動(dòng)情況等;
3)客戶利潤(rùn)分析(Profitability)指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品的邊緣利潤(rùn)、總利潤(rùn)額、凈利潤(rùn)等;
4)客戶性能分析(Performance)指不同客戶所消費(fèi)的產(chǎn)品按種類、渠道、銷售地點(diǎn)等指標(biāo)劃分的銷售額
5)客戶未來(lái)分析(Prospecting)包括客戶數(shù)量、類別等情況的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、爭(zhēng)取客戶的手段等;
6)客戶產(chǎn)品分析(Product)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈等;
7)客戶促銷分析(Promotion)包括廣告、宣傳等促銷活動(dòng)的管理。
6、客戶關(guān)系的難點(diǎn)
1)管理流程的梳理
2)客戶信息的“集中”
3)客戶的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
4)客戶關(guān)系的“服務(wù)閉環(huán)”
五、如何為合適的用戶提供合適的產(chǎn)品?
1、營(yíng)銷的目的:為合適的用戶提供合適的產(chǎn)品
除了“激情營(yíng)銷”,更需要“理性營(yíng)銷”;
真正滿足客戶需求才能構(gòu)建長(zhǎng)久的營(yíng)銷關(guān)系;
客戶的真實(shí)需求如何?
2、如何發(fā)現(xiàn)合適的用戶
誰(shuí)是合適的客戶?標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
客戶的擔(dān)心、顧慮是什么?
3、如何提供合適的產(chǎn)品
從現(xiàn)有的產(chǎn)品客戶中尋找目標(biāo)客戶特征
【示例】客戶針對(duì)性營(yíng)銷案例示例
4、營(yíng)銷案的設(shè)計(jì)和評(píng)估
如何吸引用戶?如何讓用戶選擇產(chǎn)品?
5、營(yíng)銷的過(guò)程和細(xì)節(jié)
類似CRM系統(tǒng)的營(yíng)銷流程管理
【示例】電信行業(yè)CRM營(yíng)銷的流程框架圖
6、營(yíng)銷的渠道選擇
客戶是否喜歡外呼電話,還是微信?還是網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳?
【示例】用戶偏好渠道分析的案例
7、如何避免對(duì)客戶的過(guò)渡打擾
限制每月的外呼次數(shù);
8、網(wǎng)銷/電銷的客戶數(shù)據(jù)挖掘
9、客戶的挽留和延伸銷售
識(shí)別真正有價(jià)值的客戶;
案例;客戶價(jià)值評(píng)估介紹
盡量讓客戶進(jìn)入更高級(jí)別,避免降級(jí):(電信行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),將鉆石卡用戶打成了金卡;金卡用戶打成了銀卡)
六、如何編寫(xiě)漂亮的分析報(bào)告(既有漂亮里子,也要有漂亮面子)
1、數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)
2、分析報(bào)告是展現(xiàn)形式
3、分析報(bào)告的思路
4、分析報(bào)告的方法
【示例】分析報(bào)告演示
七、數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題
(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目的60%精力是在解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題)
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題表現(xiàn)
接通率的量化依據(jù)
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為保費(fèi)幾率的描述
【示例】數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題分布圖
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量的根源在哪里
業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
指標(biāo)的口徑一致性問(wèn)題
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理模式
理清數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈
列出數(shù)據(jù)的監(jiān)控點(diǎn)
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量的量化評(píng)估方法
數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
【示例】數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)估指標(biāo)
八、總結(jié)及展望
大數(shù)據(jù)下的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236452.html
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