課程描述INTRODUCTION
上海服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
課程大綱
一、提升大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
前言:大、小客戶(hù)對(duì)服務(wù)的要求不同
大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待
大客戶(hù)與潛在大客戶(hù)的價(jià)值
建立大客戶(hù)服務(wù)的價(jià)值鏈
建立大客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
提升大客戶(hù)價(jià)值的五個(gè)支柱
大客戶(hù)經(jīng)理的角色定位
案例分享:河南宇通客車(chē)的服務(wù)體系
二、建立大客戶(hù)服務(wù)的五步曲
前言:服務(wù)是存在差異的
步驟一,對(duì)顧客顯示積極態(tài)度
步驟二,建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
步驟三,個(gè)性化服務(wù)
步驟四,確保你的顧客成為回頭客
步驟五,戰(zhàn)略服務(wù)
案例分享:銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異
三、大客戶(hù)的期望值管理
前言:抱怨是服務(wù)投訴的潛在訴求
提升服務(wù)的七把金鑰匙
組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)來(lái)服務(wù)達(dá)成
塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)文化
如何正確面對(duì)大客戶(hù)的抱怨;
正確處理大客戶(hù)抱怨的補(bǔ)救策略;
角色扮演:處理大客戶(hù)的各種抱怨;
總結(jié)處理大客戶(hù)抱怨的話(huà)術(shù)
案例分享:銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異
四、建立大客戶(hù)的滿(mǎn)意服務(wù)體系
前言:建立大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵?
提高大客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
分析造成服務(wù)質(zhì)量差的原因
影響大客戶(hù)對(duì)服務(wù)的期望因素分析
移動(dòng)大客戶(hù)的讓渡價(jià)值分析
案例研討:內(nèi)部流程不清楚,導(dǎo)致踢皮球
五、大客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)
前言:個(gè)性化服務(wù)的四個(gè)步驟
個(gè)性化服務(wù)是趨勢(shì)
以客戶(hù)為導(dǎo)向,重新制定體制
以需求為目標(biāo),精心制定服務(wù)
以溝通為紐帶,建立客戶(hù)資料
案例分享:拒絕服務(wù)這樣的大客戶(hù)
六、維持并發(fā)展大客戶(hù)的忠誠(chéng)度
前言:忠誠(chéng)度衡量的五個(gè)指標(biāo)
何謂大客戶(hù)的忠誠(chéng)度
顧客忠誠(chéng)度的價(jià)值
實(shí)施有效的顧客忠誠(chéng)度管理
開(kāi)展顧客忠誠(chéng)活動(dòng)的策略
顧客忠誠(chéng)度的評(píng)估
從顧客槽中得到經(jīng)驗(yàn)
客戶(hù)回報(bào)率,客戶(hù)盈利性指標(biāo)
案例分享:大客戶(hù)的矩陣圖
上海服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/23648.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 丁興良
大客戶(hù)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 《消費(fèi)者心智》 劉艷萍
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售認(rèn)知與接觸 江志揚(yáng)
- 贏(yíng)在客戶(hù)——客戶(hù)心理與溝通 于男
- 客戶(hù)分層營(yíng)銷(xiāo)管理與銷(xiāo)售技巧 于男
- 《是誰(shuí)殺死了客戶(hù)》 ——興 劉暢(
- 大客戶(hù)銷(xiāo)售與策略 江志揚(yáng)
- 項(xiàng)目型客戶(hù)銷(xiāo)售策略與應(yīng)對(duì)技 江志揚(yáng)
- 《價(jià)值銷(xiāo)售,業(yè)績(jī)倍增》—— 劉暢(
- 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與 楚易
- 《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略研究》 江志揚(yáng)
- 《把握人性,銷(xiāo)售成精》—— 劉暢(
- 工業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售管理與發(fā)展 江志揚(yáng)