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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效執(zhí)行力-員工版
 
講師:董栗序 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:董栗序    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課
 
課程背景
為什么領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)不能按期完成?
為什么既定績(jī)效考核指標(biāo)總是排在后面?
為什么不能獨(dú)當(dāng)一面自動(dòng)自發(fā)?
為什么說(shuō)起來(lái)夸夸其談做起來(lái)行動(dòng)緩慢?
畢竟,任務(wù)總是要“去做”才能完成的,
因此,執(zhí)行的學(xué)問(wèn)也就是“做”的學(xué)問(wèn)。
是研究 采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的流程、
最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問(wèn)。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)全體員工
課程收獲
講學(xué)互動(dòng),游戲體驗(yàn);團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,實(shí)戰(zhàn)答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。
培訓(xùn)方式
①.課前調(diào)研,課后輔導(dǎo),量身定做;
②.案例經(jīng)典豐富,工具實(shí)操;
③.會(huì)議指導(dǎo)法,建構(gòu)式演繹互動(dòng);
④.幽默風(fēng)趣,通俗易懂,寓教于樂(lè)。
 
課程大綱
第一單元:什么是執(zhí)行力
1.1執(zhí)行力低下的原因剖析
人的原因?qū)е聢?zhí)行問(wèn)題
好高騖遠(yuǎn)、異想天開
個(gè)人英雄主義,沒(méi)人愿做綠葉
三個(gè)和尚沒(méi)水吃
猜疑、嫉妒、非友即敵、玩陰謀詭計(jì)
只求表面文章、追求形式主義
缺乏實(shí)干精神
給我多少錢我就辦多少事
得過(guò)且過(guò)、混日子
60分萬(wàn)歲,差不多就行
只求無(wú)功,但求無(wú)過(guò)
 
1.2什么是執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行能力
執(zhí)行動(dòng)力
執(zhí)行保障
視頻案例 孫武演兵
 
第二單元:如何建立自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行
2.1執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
自動(dòng)自發(fā)
注重細(xì)節(jié)
為人誠(chéng)信,敢于負(fù)責(zé)
善于分析判斷,應(yīng)變能力強(qiáng)
樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意
對(duì)工作投入
有韌性
有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系良好
求勝的欲望強(qiáng)烈
視頻案例 愛若和布若
2.2提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
明確自己的定位與職責(zé)
積極的態(tài)度與素養(yǎng)
制定計(jì)劃與優(yōu)先順序
問(wèn)題分析與解決
 
2.3 高效執(zhí)行力組織的8個(gè)特征
明確到每個(gè)人的目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))
獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
2.4 執(zhí)行力工具
PDCA循環(huán)
魚骨圖
甘特圖
目標(biāo)任務(wù)追蹤
 
第三單元:高效執(zhí)行
3.1效率低下的十大殺手剖析
效能管理
視頻案例 小劉犯了哪些錯(cuò)誤?
3.2效能管理的三個(gè)工具
1)第二象限法則
重要性、緊急性排序
練習(xí) 小王如何做任務(wù)排序
2)ABC法則
人的精力曲線
3)80/20法則
如何抓住工作重點(diǎn)
T字拼圖 抓重點(diǎn)
3.3 提高工作效率方法與工具
 
第四單元:高效溝通
4.1影響溝通要素分析
視頻案例 倒鴨子
為什么溝而不通?
4.2什么是溝通?
溝通的三個(gè)行為
表達(dá)
傾聽
回饋
4.3溝通的三大原則
4.4如何高效的同各階層進(jìn)行溝通
 
第五單元:打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
5.1團(tuán)隊(duì)和群體的差別
什么叫團(tuán)隊(duì)?
團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
高效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
5.2如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題與解決
視頻案例 卡特教練
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力N種方法
 
第六單元:塑造良好的執(zhí)行力文化
6.1執(zhí)行力是一種文化
執(zhí)行力的背后是文化
統(tǒng)一的價(jià)值觀引導(dǎo)共同的行動(dòng)
自發(fā)是最有效的保障
文化不是口號(hào),執(zhí)行才是硬道理
案例 IBM執(zhí)行力文化建構(gòu)
6.2 營(yíng)造良好執(zhí)行力文化
實(shí)事求是文化
法治文化
責(zé)任文化
細(xì)節(jié)文化
快樂(lè)文化
附錄 執(zhí)行力提升工具表單
行動(dòng)計(jì)劃
 
高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236499.html

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    參加課程:高效執(zhí)行力-員工版

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董栗序
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)