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戰(zhàn)略項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理人員、研發(fā)人員、技術(shù)工程師、SQE、合同管理人員、項(xiàng)目招投標(biāo)人員、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)項(xiàng)目管理總監(jiān)等。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【課程目標(biāo)】
1、了解新時(shí)代創(chuàng)新采購(gòu)管理的基本要求和基本方法和面臨的挑戰(zhàn)
2、如何解決采購(gòu)管理中出現(xiàn)的問題有哪些工具的運(yùn)用
3、正確分析采購(gòu)項(xiàng)目報(bào)價(jià)的方法和成本控制?
4、掌握改善采購(gòu)質(zhì)量的管理方法和技巧
5、了解采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的制定要求和策略
6、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理
7、其他企業(yè)優(yōu)秀案例

【課程大綱】
第01部分：創(chuàng)新采購(gòu)模式篇——新時(shí)代對(duì)創(chuàng)新采購(gòu)管理提出挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)
（培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)新時(shí)代創(chuàng)新采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)、運(yùn)作模式，以及面臨的挑戰(zhàn)）
一、新時(shí)代為什么要進(jìn)行采購(gòu)管理的創(chuàng)新
1、新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則
二、采購(gòu)管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢(shì)）
（一）新形勢(shì)：全球化與信息時(shí)代
1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢(shì)不可檔
2、信息時(shí)代風(fēng)起云涌
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變革
4、采購(gòu)管理面臨的新挑戰(zhàn)

（二）新地位：從戰(zhàn)術(shù)職能變?yōu)閼?zhàn)略職能
1、采購(gòu)職能：采購(gòu)利潤(rùn)的杠桿效應(yīng)——降低成本；
2、采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
3、采購(gòu)管理在企業(yè)中價(jià)值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統(tǒng)管理模式向供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)變
1、物流整合的進(jìn)化過程;
2、供應(yīng)鏈發(fā)展過程；
3、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（四）新機(jī)制：制度化、規(guī)范化、程序化
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的制度建設(shè)：
2、項(xiàng)目采購(gòu)管理權(quán)力的歸屬問題；
3、利用信息系統(tǒng)工具推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)制度創(chuàng)新。
（五）新策略：新的采購(gòu)和物流策略
三、案例分析
案例1：法國(guó)通信電子企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績(jī)
案例2：西門子集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理模式降低采購(gòu)成本促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

第02部分：項(xiàng)目采購(gòu)需求分析與計(jì)劃控制篇——理解采購(gòu)需求和分析需求做好采購(gòu)計(jì)劃控制工作
（培訓(xùn)目標(biāo)——通過案例介紹項(xiàng)目采購(gòu)需求規(guī)劃和計(jì)劃管理，了解同行業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息流運(yùn)用，確定合理的采購(gòu)計(jì)劃）
一、采購(gòu)需求的規(guī)劃與預(yù)測(cè)分析
1、如何對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析？
2、正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)市場(chǎng)的周期
3、分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)采購(gòu)政策
4、了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用采購(gòu)需求的工具
6、決定需求的有哪些因素
7、用戶市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的四種方法
8、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析方式——定性和定量分析
9、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何從市場(chǎng)調(diào)查報(bào)表中分析需求的變化規(guī)律？
10、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析

二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃實(shí)質(zhì)和重要性
1、采購(gòu)計(jì)劃——采購(gòu)管理的啟動(dòng)開關(guān)（計(jì)劃工具）
2、采購(gòu)計(jì)劃的類別和制訂要求
3、現(xiàn)場(chǎng)討論分析：影響采購(gòu)計(jì)劃有哪些主要因素
4、采購(gòu)計(jì)劃與各部門之間的關(guān)系
三、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧
1、采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容
2、采購(gòu)計(jì)劃編制的流程
（1）制定認(rèn)證計(jì)劃——工具
（2）制定訂單計(jì)劃——工具
3、現(xiàn)場(chǎng)分析——制定合理完善的采購(gòu)計(jì)劃的要求
4、思考討論——編制和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃注意點(diǎn)

四、采購(gòu)數(shù)量的確定與采購(gòu)計(jì)劃的編制
1、確定采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)
2、采購(gòu)數(shù)量的計(jì)算
（1）采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法——定期訂購(gòu)法和定量訂購(gòu)法
（2）最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量計(jì)算方法——經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量（EOQ）
3、如何編制采購(gòu)計(jì)劃的表格
（1）物料年度采購(gòu)計(jì)劃表
（2）物料采購(gòu)月計(jì)劃表
（3）訂單采購(gòu)計(jì)劃表
（4）物料定期采購(gòu)計(jì)劃表
4、如何處理采購(gòu)計(jì)劃的變更——采購(gòu)變更申請(qǐng)表
5、匯總采購(gòu)計(jì)劃
6、采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)注意的問題

五、綜合案例分析、現(xiàn)場(chǎng)思考和模擬演練：
1、案例分析——項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃安排表
2、案例分析——公司新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表
3、案例分析——公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
4、你在確定請(qǐng)購(gòu)量前是否查明庫存數(shù)量及是否有替代品
5、請(qǐng)購(gòu)量是否符合經(jīng)濟(jì)批量
6、怎樣確定材料清單的正確性

第03部分：項(xiàng)目采購(gòu)成本分析篇——如何對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本和價(jià)格進(jìn)行分析
（培訓(xùn)目標(biāo)：分析采購(gòu)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)、比重、方法、工具、企業(yè)成本案例分析）
一、采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響
1、采購(gòu)是“第二利潤(rùn)來源”
2、不同行業(yè)的采購(gòu)價(jià)格減低對(duì)總成本的影響
3、采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略思路和方法
方法1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法
方法2、重視無形成本動(dòng)因和采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
方法3、通過資源共享來降低采購(gòu)成本
方法4、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購(gòu)成本
4、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理比較
二、采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)能力
1、學(xué)會(huì)理解經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
2、三個(gè)財(cái)務(wù)工具表運(yùn)用

三、對(duì)企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)成本的全面認(rèn)識(shí)
問題1、企業(yè)維持成本
問題2、企業(yè)訂購(gòu)成本
問題3、企業(yè)斷料成本
問題4、采購(gòu)不當(dāng)?shù)拈g接成本
問題5、供應(yīng)商的生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本？各成本占的比例如何？分別提出降低成本的方法
7、案例分析（1）——供應(yīng)商成本構(gòu)成分析表解析
8、案例分析（2）——材料成本構(gòu)成分析
四、如何進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)成本分析
問題1、分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
問題2、制定本公司的分解報(bào)價(jià)表
問題3、重點(diǎn)關(guān)注總成本分析
五、對(duì)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查工作如何展開
問題1、如何確定采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍
問題2、如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格信息收集
問題3、采購(gòu)價(jià)格信息收集渠道有哪些
4、現(xiàn)場(chǎng)討論:如何處理采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查的信息資料？

六、如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析
1、現(xiàn)場(chǎng)討論：全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)如何入手？
2、互動(dòng)分析：價(jià)格分析中要考慮的項(xiàng)目：影響價(jià)格的因素
3、價(jià)格分析要注意的問題
4、現(xiàn)場(chǎng)討論：如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的計(jì)算？
七、進(jìn)行成本分析的重要工具和方法
工具1、采用VA法（價(jià)值分析法）進(jìn)行成本分析
工具2、了解價(jià)值工程法的工作原理
工具3、正確運(yùn)用價(jià)值分析的工作流程
工具4、了解產(chǎn)品生命周期對(duì)成本的影響
工具5、學(xué)習(xí)曲線分析法
6、案例分析——盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線分析法分析、企業(yè)總擁有成本案例分析、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)案例分析
7、現(xiàn)場(chǎng)討論：不同采購(gòu)品項(xiàng)，研究采用哪種分析方法

八、影響供應(yīng)價(jià)格的因素
1、影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)的因素
2、技巧——有關(guān)報(bào)價(jià)的三個(gè)技巧
3、策略——合適報(bào)價(jià)的一般策略
4、報(bào)價(jià)定價(jià)策略與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
5、案例分析——如何進(jìn)行滲透報(bào)價(jià)定價(jià)？如何進(jìn)行撇脂報(bào)價(jià)定價(jià)？
九、價(jià)格分析和計(jì)算的11種方法
十、綜合案例分析：
1、案例分析——集團(tuán)對(duì)大宗原材料比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用
2、案例分析——制造廠采購(gòu)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析
3、案例分析——集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備/器材配件采購(gòu)成本模型分析
4、案例分析——公司SAP/ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商成本分析
5、案例分析——集團(tuán)成本和價(jià)格分析與控制

第04部分：項(xiàng)目采購(gòu)成本控制篇——企業(yè)降低采購(gòu)成本的策略和方法
（培訓(xùn)目標(biāo)——全員各部門對(duì)降低采購(gòu)成本的幫助，分層分析降低成本的方法和策略，了解供應(yīng)商上游市場(chǎng)成本、價(jià)格日常監(jiān)控方法，以及市場(chǎng)價(jià)格變化對(duì)采購(gòu)策略方式的影響與應(yīng)對(duì)）
一、降低采購(gòu)成本的策略之一——管理好采購(gòu)人員
1、現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么說采購(gòu)人員容易出事——如何管好采購(gòu)人員
2、方法1——選人重人品、用人重績(jī)效
3、方法2——輪換與審計(jì)
4、方法3——設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
5、案例分析——集團(tuán)公司的采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
二、降低采購(gòu)成本的策略之二——活用采購(gòu)原則
1、采購(gòu)5R原則的具體工具運(yùn)用
2、三個(gè)關(guān)鍵性的采購(gòu)原則
3、采購(gòu)中ABC管理法運(yùn)用
4、案例分析——采購(gòu)物品的“采購(gòu)半徑”——成本和風(fēng)險(xiǎn)管理

三、降低采購(gòu)成本策略之三——日常事務(wù)中控制采購(gòu)過程降低成本
1、鼓勵(lì)供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)
2、包裝和運(yùn)輸優(yōu)化
3、延長(zhǎng)付款時(shí)間
4、大力實(shí)施材料標(biāo)準(zhǔn)化
5、推動(dòng)全球采購(gòu)
6、案例分享——集團(tuán)公司采購(gòu)的成本節(jié)約成功經(jīng)驗(yàn)分享
四、降低采購(gòu)成本策略之四——精益庫存管理降低采購(gòu)成本
1、精準(zhǔn)庫存量的設(shè)定
2、加快庫存的周轉(zhuǎn)
3、分析庫存成本的構(gòu)成
4、提高庫存準(zhǔn)確度
5、加速倉(cāng)庫物品周轉(zhuǎn)
6、案例分享——VMI/JMI/JIT模式有效降低庫存成本

五、降低采購(gòu)成本的策略之五——供應(yīng)商的早期界入向供應(yīng)商要成本
1、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的打造
2、采購(gòu)供應(yīng)商早期參與
3、供應(yīng)商能力的輸入
4、供應(yīng)商早期界入的要求
5、改變?cè)O(shè)計(jì)，減少變更
6、案例分析——采購(gòu)供應(yīng)商由被動(dòng)變主動(dòng)界入規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低成本
六、綜合案例分析和現(xiàn)場(chǎng)討論：
1、案例分析——行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)降低采購(gòu)成本的方式進(jìn)行調(diào)研，通過數(shù)據(jù)分析如何實(shí)現(xiàn)采用這些模式或策略降低成本？
2、現(xiàn)場(chǎng)討論——您企業(yè)采購(gòu)運(yùn)用了有哪些降低成本的方法和策略與大家分享？

第05部分：項(xiàng)目采購(gòu)品質(zhì)與交期控制篇——改進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)的品質(zhì)及提高項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度
（培訓(xùn)目標(biāo)——如何改進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)中的產(chǎn)品質(zhì)量，解決品質(zhì)問題，提高交期達(dá)成率）
一、項(xiàng)目采購(gòu)中的品質(zhì)控制要點(diǎn)
1、品質(zhì)控制事前的規(guī)劃
2、品質(zhì)控制事中執(zhí)行
（1）檢查供應(yīng)商規(guī)范作業(yè)
（2）樣品的提供
（3）檢驗(yàn)人員駐廠控制
（4）品質(zhì)控制措施的落實(shí)
3、事后品質(zhì)考核
（1）嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
（2）處理企業(yè)與供應(yīng)商之間品質(zhì)分歧
（3）提供品質(zhì)異常報(bào)告
（4）要求供應(yīng)商承擔(dān)品質(zhì)責(zé)任
（5）不合格供應(yīng)商的處理

二、項(xiàng)目采購(gòu)品質(zhì)控制具體實(shí)踐
1、培訓(xùn)供應(yīng)商的品質(zhì)意識(shí)——三不政策
2、制定品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)
3、建立采購(gòu)品質(zhì)目標(biāo)——如品質(zhì)合格率
4、成立采購(gòu)品質(zhì)機(jī)構(gòu)
5、建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
6、建立供應(yīng)商扣款辦法和流程
7、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
8、審查供應(yīng)商品質(zhì)體系
9、供應(yīng)商的早期參與
三、案例分析：
1、如何提高員工的品質(zhì)意識(shí)的？
2、公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
3、公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

四、分組討論：
1、供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請(qǐng)舉例說明。
2、如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？
五、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度交期管理的規(guī)劃
1、確保訂單按時(shí)交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購(gòu)前期時(shí)間的要考慮的問題
4、項(xiàng)目采購(gòu)交期跟催常用方法和工具介紹
5、項(xiàng)目采購(gòu)各階段交期跟催要點(diǎn)
（1）下單階段跟催要點(diǎn)
（2）訂單執(zhí)行階段跟催要點(diǎn)
（3）生產(chǎn)階段跟催要點(diǎn)
（4）交貨階段跟催要點(diǎn)

六、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對(duì)策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應(yīng)商的溝通
3、建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度
4、編制實(shí)績(jī)資料
七、案例分析：
1、公司交期跟催表；
2、公司交期管制表
八、現(xiàn)場(chǎng)討論：
1、如何縮短訂單處理的周期？
2、如何縮短采購(gòu)周期

第06部分：采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理篇——對(duì)采購(gòu)合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（培訓(xùn)目標(biāo)——規(guī)范項(xiàng)目采購(gòu)合同條款，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目采購(gòu)合同重要性，規(guī)避合同中的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目采購(gòu)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——針對(duì)合同中的品質(zhì)、技術(shù)、交付和售后維護(hù)約定的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對(duì)。

三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：案例分析——某公司采購(gòu)商務(wù)人員不能正確理解合同的能力——訂單、送貨單等交易證據(jù)簽訂不規(guī)范所帶來的法律糾紛——導(dǎo)致收款危機(jī)
2、合同成立的三個(gè)要件
3、三個(gè)案例分析：
（1）案例分析——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）案例分析——被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案例分析——采購(gòu)合同涉嫌侵犯第三方商標(biāo)權(quán)的案例解讀，根據(jù)以上案例，指出商務(wù)人員是否違反合同？說明你的理由。
4、現(xiàn)場(chǎng)討論三個(gè)問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？
7、分析合同生效的四個(gè)要件

五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個(gè)問題：（1）用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴當(dāng)事人還是生產(chǎn)商？
（2）采購(gòu)商務(wù)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
（3）如何在合同中約定供應(yīng)商管理庫存VMI，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對(duì)合同約定和事實(shí)不清的案例。
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購(gòu)合同其他條款詳解與分析說明
5、采購(gòu)合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范
（1）支付方式
（2）支付周期
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
（8）合同定金與訂金的不同？
（9）合同保留金

七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持A廠主張？B廠能否要求損害賠償？
4、案例分析——合同代理權(quán)和經(jīng)銷權(quán)不明確，導(dǎo)致的法律責(zé)任
九、合同違約與爭(zhēng)議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？

戰(zhàn)略項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)