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物料分類方案及供應(yīng)商評價(jià)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、掌握物料分類的重要性及物料的種類有哪些
2、物料分類的依據(jù)、物料分類的方法
3、物料分類的原則及管理模式
4、物料分類及物料的編碼規(guī)則
5、物料編碼的意義和原則
6、幾種常見物料分類方法
7、物料分類的程序
8、物料的等級分類
9、物料分類的方案的制定
10、供應(yīng)商的分類
11、供應(yīng)商分類的維度
12、如何開發(fā)和選擇供應(yīng)商
13、供應(yīng)商的評價(jià)和關(guān)系的維護(hù)和改進(jìn)
14、優(yōu)秀企業(yè)物料分類和供應(yīng)商管理案例分享

【學(xué)員對象】
采購人員、供應(yīng)商管理人員、物料管理人員、訂單管理人員、倉庫人員、BOM工程師、采購經(jīng)理、其他與采購相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時(shí)間】
共1天
【培訓(xùn)方式】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

【培訓(xùn)大綱】
第01部分：物料分類管理篇——如何對物料進(jìn)行分類管理
（方案重點(diǎn)——企業(yè)物料分類的客觀需求、物料分類的策略和原則、物料分類的原理）
一、企業(yè)進(jìn)行物料分類的重要性
二、物料分類的原則
（一）二八原理介紹
（二）ABC分類法
1、ABC分類法
2、ABC分類法的實(shí)施策略
3、AABC分類法的控制策略
4、具體操作流程
5、ABC分類法的具體運(yùn)用
（三）物料分類四分法
1、什么是四分法
2、四分法的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、四分法如何分類
4、四分法分類時(shí)注意事項(xiàng)
5、四分法具體運(yùn)用

第02部分：物料分類編制方案篇——物料分類物料編碼管理方案
一、物料編碼的意義
1、正確性
2、效率性
3、有利于電腦化管理
4、防止物料管理腐敗發(fā)生
5、有利物料品種、規(guī)格管理
二、本司物料編碼存在的問題點(diǎn)分析
三、物料編碼的原則
1、簡單性
2、完整性
3、*性
4、*性
5、擴(kuò)展性
6、易記性
7、分類性
四、電腦編碼注意事項(xiàng)

五、物料編碼的方法
1、數(shù)字法
2、字母法
3、暗示法
4、混合法
六、物料編碼的操作流程
1、小組成立
2、物料的分類
3、物料的搜集
4、確定代號
5、編碼原則
6、對現(xiàn)有物料進(jìn)行編碼
7、制定編碼方案

第03部分：現(xiàn)場輔導(dǎo)物料分類與物料編碼方案篇——結(jié)合公司進(jìn)行分類分析，總結(jié)出本公司的物料編碼方案（3小時(shí)）

第04部分：供應(yīng)商管理篇——供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、選擇、評估和關(guān)系管理
（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握根據(jù)不同產(chǎn)品對供應(yīng)商分類，不同供應(yīng)商如何尋源、開發(fā)、認(rèn)證、評估和選擇；了解供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審的內(nèi)容及同行業(yè)對供應(yīng)商準(zhǔn)入條件的要求，側(cè)重對供應(yīng)商的能力及態(tài)度評估模型實(shí)例）
一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
問題1、企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
問題2、思考你企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識和要求
問題4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
問題5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——高效的供應(yīng)商開發(fā)流程介紹
二、進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)——如何認(rèn)識和掌握這些資料的真實(shí)性
3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求
4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團(tuán)隊(duì)
5、如何對供應(yīng)商調(diào)查進(jìn)行分析
6、現(xiàn)場討論——如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？

三、如何對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、方法1——如何對供應(yīng)商樣品進(jìn)行測試認(rèn)證？
4、方法2——如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、方法3——如何進(jìn)行批試認(rèn)證？
6、方法4——如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
7、案例分析——集團(tuán)公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
8、現(xiàn)場練習(xí)——表單設(shè)計(jì)：請每個(gè)小組進(jìn)行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面）
四、供應(yīng)商的選擇和評估
1、供應(yīng)商的評價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評價(jià)的操作步驟
3、方法1——供應(yīng)商評價(jià)的主要方法
4、方法2——供應(yīng)商評價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析：
案例工具1：公司的供應(yīng)商評價(jià)體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
案例工具2：公司供應(yīng)商考核評分表
案例工具3：公司供應(yīng)商評價(jià)辦法

五、如何改善供應(yīng)商績效
1、策略1——建立供應(yīng)商績效指標(biāo)
2、策略2——鼓勵(lì)供應(yīng)商早期參與
3、策略3——加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、策略4——實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目
5、案例分析
案例分析1：公司供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)
案例分析2：供應(yīng)商評價(jià)權(quán)重分析
六、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應(yīng)商
1、方法1——如何看待我們的供應(yīng)商
2、方法2——如何選擇合適的供應(yīng)商
3、策略3——對待供應(yīng)商有什么策略
4、方法4——在公司利益和供應(yīng)商的利益面前如何實(shí)現(xiàn)雙贏

七、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
八、應(yīng)對強(qiáng)勢、弱勢供應(yīng)商的策略
1、策略1——如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
2、策略2——如何整合弱勢供應(yīng)商資源
九、有效地供應(yīng)商整合
1、工具1——供應(yīng)商數(shù)量整合
2、工具2——減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動
十、建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
1、實(shí)戰(zhàn)案例：*.日本和韓國的供應(yīng)商控制模式
2、實(shí)戰(zhàn)案例：合資企業(yè)對供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制的嘗試

物料分類方案及供應(yīng)商評價(jià)管理培訓(xùn)